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我們都知道開創(chuàng)一個部落很容易，只需4萬金幣，但是對部落如何進(jìn)行有效的管理就是一個大問題，也是我們都必須要學(xué)習(xí)的。

【首領(lǐng)的思考】

作為首領(lǐng)，應(yīng)該要認(rèn)真考慮以下問題：

1、我們?yōu)槭裁匆⑦@個部落的原因，我們的部落都需要哪些小伙伴?

2、我們部落的類型屬于哪一類?休閑型、進(jìn)攻型、又或者是farm型?

3、根據(jù)自己的大本營等級和精力來考慮自己是否能夠扛起大梁?

4、普通成員應(yīng)該如何管理?

5、應(yīng)該制定怎樣的部落守則(無規(guī)矩不成方圓)!

6、如果定型為進(jìn)攻型部落，那么部落戰(zhàn)的次數(shù)以及捐兵問題、分配問題如何規(guī)定?

7、如果定義為farm部落，那么日常的部落捐兵比例是多少?

8、等等與部落相關(guān)的問題

【部落定位】

1)FARM：單純?yōu)榱藫屬Y源，刷墻。

2)WARS：好戰(zhàn)分子聚集地，沒有間隔輪著開部落戰(zhàn)，資源消耗教大。(建議規(guī)模不必太大，在25~40之間最好)

3)休閑：偶爾開部落戰(zhàn)，成員幾乎都不怎么玩。大部分的成員賽季捐兵都在500下。

4)WAR兼FARM：部落戰(zhàn)每周1,2次。FARM和WARS并重。

5)其他：沖杯，土豪部落等等較為特殊，就不說了

【首領(lǐng)的思考】

作為首領(lǐng)，應(yīng)該要認(rèn)真考慮以下問題：

1、我們?yōu)槭裁匆⑦@個部落的原因，我們的部落都需要哪些小伙伴?

2、我們部落的類型屬于哪一類?休閑型、進(jìn)攻型、又或者是farm型?

3、根據(jù)自己的大本營等級和精力來考慮自己是否能夠扛起大梁?

4、普通成員應(yīng)該如何管理?

5、應(yīng)該制定怎樣的部落守則(無規(guī)矩不成方圓)!

6、如果定型為進(jìn)攻型部落，那么部落戰(zhàn)的次數(shù)以及捐兵問題、分配問題如何規(guī)定?

7、如果定義為farm部落，那么日常的部落捐兵比例是多少?

8、等等與部落相關(guān)的問題

【部落定位】

1)FARM：單純?yōu)榱藫屬Y源，刷墻。

2)WARS：好戰(zhàn)分子聚集地，沒有間隔輪著開部落戰(zhàn)，資源消耗教大。(建議規(guī)模不必太大，在25~40之間最好)

3)休閑：偶爾開部落戰(zhàn)，成員幾乎都不怎么玩。大部分的成員賽季捐兵都在500下。

4)WAR兼FARM：部落戰(zhàn)每周1,2次。FARM和WARS并重。

5)其他：沖杯，土豪部落等等較為特殊，就不說了

一個首領(lǐng)的想法，決定了這個部落的未來!

【新人審批】

進(jìn)來時長老、首領(lǐng)們一定要多聊幾句，是否愿意做到部落的要求。

前面說清楚，雙方許下承諾，總比后面不合規(guī)了再清理出去來得好。

部落公告是非常重要的。部落公告簡潔清晰，美觀且明確了部落性質(zhì)，可以很好地吸引玩家。不要單單在公告上“禁”這“禁”那。

【舊員清理】

每1-2個賽季觀察捐兵數(shù)，部落戰(zhàn)參與程度，不合格的一定要清理。

50個人的部落，空間其實(shí)是非常有限的。

此處特別提一下WAR部落，部落戰(zhàn)的勝利與否，與每個參戰(zhàn)人員是密切相關(guān)的，當(dāng)其他人為了部落勝利拼盡全力，卻因?yàn)閭€別人無故不參戰(zhàn)導(dǎo)致失敗，這會讓所有的伙伴寒心。

【考核規(guī)則】

管理應(yīng)明確考核規(guī)則，這樣在部落里有公平的氛圍。

不要認(rèn)為自己是管理，就可以隨意踢人，不在乎別人的感受。一個優(yōu)秀的部落不是說首領(lǐng)優(yōu)秀，而是說組成它的每一個成員優(yōu)秀。

我們一直都在學(xué)習(xí)，游戲中也不例外，尊重他人，重視游戲規(guī)則，這是一個優(yōu)秀玩家的基本素質(zhì)。

另外，清人務(wù)必說明原因，特別是對被清除的玩家，畢竟被人踢出總是不愉快的。

不要擔(dān)心部落人員少，COC有上千萬的玩家，只要我們有核心的優(yōu)秀玩家在，有良好的氛圍，總會有新的優(yōu)秀的玩家找上門來的。

【團(tuán)隊管理】

我們建立部落的目的，除了我們的城堡援兵能隨時滿員外，更重要的是和小伙伴們分享打漁的快樂，一起探討FARM和WARS的技巧，還有一起經(jīng)歷部落戰(zhàn)勝利與失敗的體驗(yàn)。

首領(lǐng)、副首領(lǐng)、長老在其中起到了很大的作用。另外，不要很輕易給新成員管理職位，捐兵數(shù)只是提管理的前提。我見過太多部落捐多少兵，大本發(fā)育超高就給長老副首之類的。

看一個人是否適合管理最重要的，其實(shí)是態(tài)度。只要大家都有歸屬感了，自然肯為他人捐兵，捐兵數(shù)自然上去，活躍程度就不用說了，這是一個良性循環(huán)。

下面談?wù)勛约寒?dāng)首領(lǐng)建立部落的時候以及對部落管理的一些意見和建議。

一、部落成員的招募：

相信大多首領(lǐng)朋友都會有很深的體會，成立一個新的部落并且?guī)硬柯涞膲汛笫且患苜M(fèi)心力的事，沒有一個堅定的目標(biāo)終會如花火般，燦爛過后便會煙消云散留下深深的遺憾以及曾經(jīng)滄海般的回憶。

如果從建立初期便有朋友一起分擔(dān)不得不說是很幸運(yùn)的。部落的發(fā)展，簡單而言，就是一個尋求志同道合的朋友，并不斷相互幫助，共同成長與壯大的過程(游牧民族或世外桃源例外)。在最初部落團(tuán)隊的構(gòu)建上不可能一蹴而就，需要不斷的發(fā)掘人才以及培養(yǎng)人才，在經(jīng)歷長時間的篩選和被篩選后，最終保留下來的成員才算是這個部落的核心。

新部落眼界無需放得太高，在招人問題上盡可能放寬限制，活躍度是部落的第一招牌。首領(lǐng)以及最初拉進(jìn)來的好友們對于部落成員的發(fā)展，盡可能給予大家更多的幫助，主要體現(xiàn)在聯(lián)盟兵的供給上，只有成員都壯大了，部落才算成長了，當(dāng)然各種要求的捐兵會大大影響管理的發(fā)展，不過一份責(zé)任一份義務(wù)，成就感不正是建立部落最初的夢想么。首領(lǐng)對于部落管理條款的發(fā)布盡量先在部落里跟大家溝通一番，避免騎虎難下，也能看看是否有更好的思路，一旦確定便堅決執(zhí)行，不能因?yàn)槌蓡T是自己認(rèn)識的人，放不下面子，怕做不成朋友就容忍他，這會讓部落其他成員怎么想，心里肯定會不平衡。

我不推崇那種以捐兵成績來定職的管理者，作為首領(lǐng)，我更會注重成員的品行，不是誰等級高誰捐兵多就是一個合格的管理，管理的最基本要求，便是責(zé)任心，有些朋友會一直默默的付出，捐兵或者跟其他成員講解心得體會，這本身就是一個管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，主動并且無私。

部落的成熟，意味著首領(lǐng)的辛苦得到了應(yīng)有的碩果?？粗粋€個通過朋友，或者朋友的朋友相互介紹而壯大的團(tuán)隊，很是欣慰，唯一值得注意的是一定要避免小團(tuán)體之間發(fā)生糾紛，盡量妥善解決爭端問題，實(shí)在無可避免，理為先。

二、部落對戰(zhàn)的體會

人員控制在44人左右，打40人組，留下個別人自己去體會升級太慢所帶來的壓力，要么被輪空，要么遭挨罵。自推出部落戰(zhàn)以來不間斷宣戰(zhàn)，本人歷經(jīng)26場激勵爭鋒，其中負(fù)1平1勝23(友情提示，沒經(jīng)歷過平局的朋友要知道，平局其實(shí)跟輸了沒區(qū)別，獲得資源減少至40%，勝利次數(shù)一樣不會增加，也不會多一項平1場)，前幾天我們歷經(jīng)了有史以來最為艱難的一場戰(zhàn)斗，最終以平局收場，有遺憾，也有緊張，更有了一份自我的審視，當(dāng)然，心態(tài)很重要，誰都知道沒有永遠(yuǎn)的勝利，大家盡力就好，有的時候一場失敗比一場勝利更重要。簡單說說這次對戰(zhàn)中遇到的一些問題，以次分享給大家共勉。

1）陣型的調(diào)整

這個一直以來都是交代了一些主要注意事項，如大本內(nèi)置，四角放小屋延緩進(jìn)攻時限，但是卻忽略了最重要的一個問題，城堡的視野。聯(lián)盟兵的確可以左右一場戰(zhàn)斗的走向，甚至絕大多數(shù)戰(zhàn)斗的勝負(fù)，很多人一開局就閃電出擊，然后火速收場，很明顯，城堡里跳出來了幾個身披法袍的糟老頭讓他們感受到了魔法的威力不是冷兵器可以比擬的，尤其是胖子無腦沖鋒，更是死得連渣都不剩，此外城堡偶爾飛出一只遠(yuǎn)古大蒼蠅也能嚇?biāo)廊?，所以盡量不要讓城堡兵那么容易就被勾出來殺死，時間拖得越久越好。

2)進(jìn)攻戰(zhàn)略

一般來說，低級成員越早進(jìn)攻越好，那樣才能讓高級成員有更多的進(jìn)攻選擇，在田忌賽馬原則的基礎(chǔ)上稍微調(diào)整一下便是：5本打同級，6本補(bǔ)5本星后再打同級，以此類推如此才能讓進(jìn)攻發(fā)揮最大功效，每個人都有2次進(jìn)攻機(jī)會，可以讓成員首站均進(jìn)攻低級玩家，如果戰(zhàn)況明顯，那么大家都能保留1次進(jìn)攻機(jī)會，享受吃肉的樂趣(即偷高級大本)。在此需要強(qiáng)調(diào)一下便是，無論誰在沒有管理首同意的前提下私自偷本，一律不用留情，踢。有些人則打著如意算盤在戰(zhàn)局已定的情況下再偷本，這種人實(shí)在可笑之極。

3)心態(tài)

管理者沒必要為了一場戰(zhàn)斗而寒了部員的心，大家是一個集體，不是哪一個人能決定整個戰(zhàn)局的勝負(fù)，何況失利是無可避免的，不能以自己的眼光來奢求其他人做得如何好，畢竟誰都經(jīng)歷過，所以呢，盡可能多給大家鼓勵和指點(diǎn)而不是批評和呵斥，爭取下次發(fā)揮更好，輸不起的人，這輩子也就那樣了。出來混的遲早是要還的，即便是人生，也會如舞臺一般謝幕何況是一場游戲的角逐。

接下來是備受關(guān)注的[分營管理]

有不少首領(lǐng)在糾結(jié)要不要開分部，什么時候開分部，我曾經(jīng)也這么糾結(jié)了很久，三四次打算開分部，又三四次打消了這個念頭。直到四月份一營發(fā)展遇到了瓶頸期，部落成員都已經(jīng)非?；钴S，捐兵都幾乎全天靠搶的狀態(tài)，而且人員長期爆滿無法招收新成員了，才在部落里許多成員的提一下決定開二營，在這里和大家分享幾點(diǎn)開分營的建議。

一、如何把握開分營的時機(jī)：

應(yīng)該是在主營充分發(fā)展的前提下，比