《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio市場(chǎng)總監(jiān)彼特·韋斯特貝卡(Peter Vesterbacka)近日接受國(guó)外媒體采訪，稱Rovio有多款怒鳥系列手游處于開發(fā)階段，其中包括一款RPG游戲。而當(dāng)談到廣告公司進(jìn)入游戲行業(yè)的趨勢(shì)時(shí)，他說：“每家公司都想進(jìn)入移動(dòng)游戲行業(yè)，但如果游戲生命周期過短，那么它將不可能成為品牌。我知道，市場(chǎng)人員總是會(huì)強(qiáng)調(diào)你需要長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，但在游戲開發(fā)中，我們看不到這種思維方式。”

“大公司迫切希望制作一款游戲，但有時(shí)候操之過急了。由于種種原因，大公司會(huì)覺得(制作)移動(dòng)游戲很容易。但對(duì)于電影制作，他們會(huì)持同樣的態(tài)度嗎?我認(rèn)為不會(huì)。事實(shí)上，制作一款讓人們樂于分享分享的游戲相當(dāng)困難。”韋斯特貝卡說。

憤怒的小鳥會(huì)否像大富翁等經(jīng)典游戲那樣經(jīng)久不衰?當(dāng)被問到這個(gè)問題時(shí)，韋斯特貝卡表示，在移動(dòng)應(yīng)用的浮躁世界，未來一切都難以預(yù)料。

“我認(rèn)為《憤怒的小鳥》已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一款游戲。它是一個(gè)品牌。去年我們收入中的47%來自個(gè)人消費(fèi)品，而非游戲。就算我們立即停止工作，憤怒的小鳥也不可能從這個(gè)星球上消失。”他說。

“但我們需要維持這個(gè)品牌的新鮮感，制作更多、更優(yōu)秀的游戲，并以各種形式為用戶提供更好的體驗(yàn)。我們得確保自己永遠(yuǎn)是流行文化的一員。我們擁有品牌意識(shí)，并希望基于此更上一層樓。在中國(guó)，93%的人都聽說過怒鳥品牌，而韓國(guó)差不多每個(gè)人都知道它。在全球范圍內(nèi)，我認(rèn)為我們的品牌辨識(shí)度跟可口可樂差不多。”