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        為神馬中國(guó)出不了世界級(jí)游戲 只因渠道為王?

        發(fā)布時(shí)間:

        芬蘭是個(gè)很奇葩的國(guó)家,一款《憤怒的小鳥》上線就火爆整個(gè)世界的游戲,成就了Rovio這樣一家偉大的公司。除此之外,Clash of Clans《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》成功的將塔防與策略相結(jié)合,搬到了大紅大紫的移動(dòng)領(lǐng)域,成就了Supercell Oy這家公司。正是這兩家公司的成功,讓世界對(duì)于芬蘭在手游領(lǐng)域刮目相看。

        當(dāng)然中國(guó)是個(gè)更奇葩的國(guó)家,每個(gè)世界級(jí)的公司在中國(guó)總能找到一家“類似的”或是“經(jīng)中國(guó)本土化包裝并符合中國(guó)市場(chǎng)行情”的中國(guó)企業(yè),“小米”針對(duì)“蘋果”的學(xué)習(xí)與借鑒我們暫且不談,《捕魚達(dá)人》對(duì)于《憤怒的小鳥》成功之路的學(xué)習(xí)與改進(jìn),加之本土化的包裝后成功走向IPO之路(雖然暫緩,但也遲早了),也依稀看到一點(diǎn)點(diǎn)這樣的影子。然而,對(duì)于Supercell Oy公司來講,在中國(guó)的為何還不能找到一點(diǎn)點(diǎn)它的足跡呢?這個(gè)問題其實(shí)值得大家深思。

        筆者將從手游生態(tài)鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)此解析:

        (一) 游戲制作人的心態(tài)

        中國(guó)當(dāng)今的手游制作人大致可以分為兩大類,一類是擁有多年端游或頁游制作經(jīng)驗(yàn)的資深人士,他們都是科班出身,第二類是順從手游行業(yè)大爆發(fā)而半路出家的熱血青年,我們可以稱之為野戰(zhàn)兵。

        科班人士擁有多年的游戲策劃經(jīng)驗(yàn),他們擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),深知端游或頁游時(shí)代RPG/SLG的成功秘訣,而這類制作人不是在大游戲公司中身居高位,就是拿了投資自主創(chuàng)業(yè)。但無論如何,他們都需要承受著很大壓力,也許是來自于老板或投資人的壓力,他們希望的是一款有多年經(jīng)驗(yàn)累積的游戲類型,而不是冒風(fēng)險(xiǎn)嘗試一些完全沒做過的“策略塔防”類游戲或其他聽都沒聽過的創(chuàng)新游戲?也許他們還有自身的生活壓力,是否有勇氣承擔(dān)更大的失敗風(fēng)險(xiǎn),畢竟以手游的發(fā)展速度,失敗一次,也許就錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)。

        第二類野戰(zhàn)兵,剛?cè)胧钟涡袠I(yè)不久,天不怕地不怕,沒有過去的成功光環(huán),沒有對(duì)于失敗的沮喪,只有滿腔?絲逆襲的熱血情懷。不過也很明顯,他們的缺乏成熟的團(tuán)隊(duì),充足的資金,完善的市場(chǎng),以及那美麗動(dòng)人時(shí)不時(shí)能給?絲們打一針雞血的前臺(tái)妹子。

        拋開所有的客觀因素不談,類似《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》或《海島奇兵》這樣的游戲,對(duì)于玩家心態(tài)與付費(fèi)點(diǎn)的把控,游戲數(shù)值A(chǔ)I的設(shè)計(jì)對(duì)策劃的高質(zhì)要求,以及對(duì)于游戲本質(zhì)深層次的理解,也造成了國(guó)內(nèi)游戲制作人的門檻。因?yàn)楫?dāng)今可參考的對(duì)象實(shí)在少了點(diǎn),不能完成對(duì)其“抄”的過程,又何談對(duì)其“超”的改變,更別談“鈔”的成功了。重要的是,國(guó)人的主要精力在與復(fù)制模式,以致于認(rèn)為可以復(fù)制成功。

        說到底,對(duì)每個(gè)渴望成功的游戲制作人來說,他對(duì)于他所制作的游戲的追求是什么,也促成了他敢于做一款什么樣的游戲。是一款圈錢的商業(yè)大作?還是一款敢于創(chuàng)新的好玩游戲?又或是其他?只有他自己的內(nèi)心才懂,但我們都知道,自己的內(nèi)心其實(shí)是最難懂的!

        (二) 渠道、發(fā)行商、媒體的態(tài)度

        渠道:產(chǎn)品吸量不好,次日與七日留存不高,ARPU值不高,綜合評(píng)分達(dá)不到A類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),不好意思,推薦位給不了。

        發(fā)行商:當(dāng)下沒有成功的案例參考,**金太貴,我們核算成本后發(fā)現(xiàn)投產(chǎn)比不高,不好意思,代不了這個(gè)價(jià)格。

        媒體:產(chǎn)品用戶基數(shù)太少,玩法沒創(chuàng)新,美術(shù)質(zhì)量一般,不好意思,給不了好的評(píng)測(cè)和大篇幅報(bào)道。

        開發(fā)商:呵呵……

        這也許就是中國(guó)當(dāng)下商業(yè)環(huán)境造就的手游市場(chǎng),當(dāng)你沒成功的時(shí)候沒人會(huì)理你,當(dāng)你成功后各類渠道、發(fā)行、媒體又搶著捧你。對(duì)于類《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》或《海島奇兵》這樣的游戲來講,用戶基數(shù),ARPU,以及留存率等各個(gè)方面綜合數(shù)據(jù)可能會(huì)阻礙渠道、發(fā)行、媒體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。你可別說最近騰訊和IGG聯(lián)合發(fā)布的《城堡爭(zhēng)霸》對(duì)比下暢銷榜上其他微信的游戲的排名,你就可以知道他的情況了。

        曾經(jīng)在某個(gè)手游高峰論壇討論過這樣一個(gè)問題:手游當(dāng)下是內(nèi)容為王還是渠道為王?沒有好的內(nèi)容的情況下必然渠道為王,當(dāng)有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,也許內(nèi)容可以為王,但超越《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》或《海島奇兵》這樣的游戲內(nèi)容,做到的可能性有多大?這也出于渠道、發(fā)行、媒體等對(duì)于“吸金手游”與“好玩手游”的態(tài)度了。

        (三) 投資方的標(biāo)準(zhǔn)

        “我給你們xxx萬資金,什么時(shí)候能打造一款月流水過千萬的產(chǎn)品?”

        “我投這筆錢給你們,我需要占你們xx%的股份。”

        “這樣的游戲類型市場(chǎng)上不賺錢,你們要做那樣那樣的,他們才賺錢!”

        在國(guó)內(nèi),投資機(jī)構(gòu)投資目的是為了退出,并且是高回報(bào)的退出。對(duì)于手游市場(chǎng)的投資并非是對(duì)于游戲的喜愛,單純作為一門生意看待。當(dāng)然這無可厚非,哪家投資機(jī)構(gòu)不頂著老板的壓力與指標(biāo)呢?

        假如能換個(gè)角度來看,如果投資方不是機(jī)構(gòu),而是對(duì)于游戲喜愛的個(gè)人投資者,也許將有更多的包容與理解,更多允許年輕人試錯(cuò)的機(jī)會(huì),更多對(duì)手游行業(yè)進(jìn)步與創(chuàng)新的渴望,而不僅僅只限于經(jīng)濟(jì)回報(bào)的追求。也許在中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)幾家不同的Supercell Oy公司了吧。

        投資人的心態(tài)也影響著國(guó)內(nèi)部分制作人的創(chuàng)新思路與操盤方案。

        (四) 玩家的認(rèn)可

        玩家是上帝,是每一個(gè)開發(fā)公司的衣食父母,這一點(diǎn)務(wù)須質(zhì)疑。但無論游戲吹的多么天花亂墜,玩家不買賬,其他的就是在扯淡。

        經(jīng)過最近幾年的市場(chǎng)教育,國(guó)內(nèi)的部分玩家已經(jīng)熟悉了如何在手機(jī)上玩游戲,并且深諳各種手機(jī)游戲的類型與玩法,并且玩家更習(xí)慣于一種“小白式的新手引導(dǎo)模式”。只需要極簡(jiǎn)的操作,就可以瘋狂的享受游戲人生。這個(gè)過程大體可以分為三步,一是“點(diǎn)”著操作所有流程,二是“看”花哨的動(dòng)作畫面,三是“花錢”掃清所有障礙。

        誰還記得游戲的真正本質(zhì)?游戲制作人提供一種特定的規(guī)則,玩家根據(jù)這種規(guī)則在所處的游戲中斗智斗勇,并尋找最佳的解決方案。對(duì)于玩家來說,享受整個(gè)游戲過程才是游戲最本質(zhì)的樂趣所在。而這點(diǎn)在中國(guó)的手游市場(chǎng)又被做成了什么樣呢?

        我們回到《部落戰(zhàn)爭(zhēng)》或《海島奇兵》來看,他們都擁有著游戲靈魂的本質(zhì),人與人斗智斗勇總是其樂無窮。 讓玩家認(rèn)可某款游戲,除了把畫面做超級(jí)絢麗,把音效做的非常動(dòng)聽,把IP做的深入人心,最根本的還是游戲是否能讓玩家真正體驗(yàn)到游戲的樂趣本質(zhì),這才是游戲的根本。毫無疑問,憤怒的小鳥做到了,切西瓜做到了。因?yàn)橛螒蚓褪悄脕硗娴?

        綜上所述,中國(guó)為什么到現(xiàn)在沒有出現(xiàn)一家與Supercell Oy公司類似的公司?這僅僅只是時(shí)間問題罷了,我始終認(rèn)為中國(guó)人是最聰明的,只不過身上背負(fù)著太多本不應(yīng)該承受的壓力。渠道平臺(tái)、發(fā)行商、媒體、投資方等等如果能以一個(gè)全新的心態(tài)改變一些當(dāng)下功利的做法,多給整個(gè)行業(yè)增添一下正能量,也許整個(gè)中國(guó)手游行業(yè)都會(huì)變的不同。游戲本應(yīng)該是一件有趣的事情,制作游戲更應(yīng)如此。我很希望有一天搞趣網(wǎng)采訪的微小開發(fā)商能成為未來中國(guó)的Supercell Oy,甚至于超越他們。

        我相信,這一天已經(jīng)不遠(yuǎn)了!

        以上就是為神馬中國(guó)出不了世界級(jí)游戲 只因渠道為王?全部?jī)?nèi)容,希望對(duì)你有幫助。想查找更多游戲資訊,歡迎持續(xù)關(guān)注游戲鳥查看。
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