失敗

我是一名手游創(chuàng)業(yè)者，失敗的那種!

2012年2月到2013年11月，我在深圳某個(gè)游戲公司上班，是一款SLG手游的主程，該產(chǎn)品于2013年年中上線，到2013年11月，該款手游的月流水是480萬，整個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)還算OK，但是公司的福利很一般，平均每個(gè)月的獎(jiǎng)金只有一兩千塊錢，我是基本工資只有12k，每個(gè)月14k不到的收入在深圳這個(gè)大城市過著蝸居般的生活。

2013年11月，一個(gè)策劃朋友找到了我，說他談了一個(gè)很不錯(cuò)的投資人，200萬占20%的股份，想邀我入伙一起創(chuàng)業(yè)，我做主程，月薪15k，占30股份(我朋友也是一樣的股份，原因是他是一個(gè)很普通的策劃，我是資歷比他高一點(diǎn))，另外主美已經(jīng)找好了，這算是搓中了我的痛點(diǎn)，我只考慮了兩天就決定辭職不干出來創(chuàng)業(yè)，如果上天給我再選擇一次的機(jī)會(huì)，或許我還是會(huì)選擇出來創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樵谀莻€(gè)“只要有產(chǎn)品就可以拿幾百萬獨(dú)代金的年代”很難讓人理性思考······

2013年12月，我們正式開干，一個(gè)月招了6個(gè)員工，平均工資一萬，團(tuán)隊(duì)一共9個(gè)人，兩個(gè)策劃、三個(gè)程序、三個(gè)美術(shù)。平均每個(gè)月是成本是12萬。這次，我沒有做SLG游戲，因?yàn)橥顿Y人特別不看好SLG手游，我們做的是ARPG手游，因?yàn)樗腥硕紝?duì)我們說2014年是RPG年，所有發(fā)行商都在找RPG產(chǎn)品，我們相信了。

2014年3月份，我們的產(chǎn)品demo出來了，完成度60%，我們沒有發(fā)行能力，找了廣州、深圳一共5家發(fā)行商談合作，發(fā)現(xiàn)發(fā)行商的商務(wù)都很熱情，但問題是價(jià)格都報(bào)得很低，**意向也很低，提了好多產(chǎn)品改進(jìn)意見，理由是我這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)有很多了(我的產(chǎn)品是《神仙道》模式加上一些微創(chuàng)新)，渠道不怎么喜歡。于是我們又和北京的三家發(fā)行商談**，然后發(fā)現(xiàn)這就是個(gè)大坑，那些商務(wù)貌似根本就不懂產(chǎn)品，聊了半天都是美術(shù)美術(shù)，而且還有個(gè)奇葩商務(wù)直接開口要回扣，原話是這樣的：“這產(chǎn)品很普通，但是我要簽的話應(yīng)該可以簽，100萬**金給我分20萬······”就這樣，我和我的合伙人很不愉快地離開了首都!

5月份，形勢(shì)所逼我們沒辦法，招了1個(gè)商務(wù)和2個(gè)運(yùn)營，我們把產(chǎn)品改了個(gè)名字上360、UC和小米三個(gè)平臺(tái)，我們沒有做任何市場(chǎng)推廣，因?yàn)榭鞗]有錢了，投資人只注入了120萬的資本，快花完了，另外80萬資本需要產(chǎn)品完成度90%而且上線之后才給，投資人投了不少團(tuán)隊(duì)，根本就不怎么關(guān)系微妙的生死，現(xiàn)在想起來真后悔當(dāng)時(shí)我們?yōu)槭裁磿?huì)簽這樣的協(xié)議!

上線第一周是刪檔封測(cè)，次日流程24%，7日留存6%，那時(shí)候整個(gè)公司的員工都很沮喪，最后決定產(chǎn)品下架優(yōu)化半個(gè)月，6月中旬，產(chǎn)品開充值不刪檔內(nèi)測(cè)，還是那三個(gè)平臺(tái)，上線兩周，一共導(dǎo)入5000個(gè)注冊(cè)用戶，開了一個(gè)服，次日留存27%，七日留存7%，第一個(gè)月的總流水是16000元，結(jié)果相信大家也猜到了，7月份離職三個(gè)員工，8月份團(tuán)隊(duì)算是正式解散，我的合伙人去北京找工作了，其它員工每個(gè)人發(fā)了一萬元的遣散金，而我，現(xiàn)在在寫這篇文章!

我決定重新找工作上班，老婆也支持我找工作上班，經(jīng)過這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，算是徹底明白了創(chuàng)業(yè)真不簡(jiǎn)單，在此我自己默哀一下，也提醒廣大手游同行要謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，不要被市場(chǎng)上的流言蜚語迷惑了，市場(chǎng)沒有你想象的那么好做。

過去的操蛋經(jīng)歷說出來也就舒服多了!