除了4G外，中移動(dòng)今年還在快馬加鞭的轉(zhuǎn)型，試圖通過(guò)成立獨(dú)立公司來(lái)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的瘋長(zhǎng)，新媒體公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也就孕育而生。

目前，新媒體公司的籌備工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。記者從中移動(dòng)內(nèi)部渠道獲悉，按照計(jì)劃，中移動(dòng)將成立新媒體集團(tuán)公司及音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5個(gè)子公司，公司未來(lái)名稱為 “咪咕文化科技集團(tuán)公司”，力爭(zhēng)2015年1月正式投入運(yùn)營(yíng)。

三年注資104億元

今年8月，在出席中移動(dòng)中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)時(shí)，中移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華透露，將把中移動(dòng)下屬的五大內(nèi)容基地(音樂(lè)、閱讀、游戲、動(dòng)漫、視頻)進(jìn)一步公司化改造，讓它按照市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營(yíng)資本。隨后，騰訊科技從中移動(dòng)集團(tuán)得到確認(rèn)，中移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長(zhǎng)。

一個(gè)月后，籌備組向奚國(guó)華提交了新媒體集團(tuán)公司設(shè)立方案。根據(jù)掌握的內(nèi)部可靠信息顯示，新媒體集團(tuán)公司注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。按照計(jì)劃，10月底前要完成新媒體集團(tuán)公司工商登記注冊(cè)工作，11月底配合5個(gè)省公司完成各個(gè)子公司工商登記注冊(cè)工作。

據(jù)了解，新媒體集團(tuán)公司定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。

而依據(jù)集中化運(yùn)營(yíng)原則，各省、專業(yè)公司、直屬單位不能自行開(kāi)展音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)展合作，或?yàn)樯鲜鲱I(lǐng)域提供代計(jì)費(fèi)。

新媒體集團(tuán)公司與各省公司采用市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。存量用戶包月信息費(fèi)收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費(fèi)采用“省公司：新媒體集團(tuán)公司=15:85”模式結(jié)算。

人力及薪酬管理方面，媒體集團(tuán)公司參照現(xiàn)有專業(yè)公司管理模式。人員編制計(jì)劃由新媒體集團(tuán)公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)確定，之后報(bào)中移動(dòng)集團(tuán)總部備案，總部按照市場(chǎng)化原則對(duì)新媒體集團(tuán)公司的薪酬進(jìn)行預(yù)算審批管理。

據(jù)悉，媒體集團(tuán)公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作方案已就緒，預(yù)計(jì)本月底完成。新媒體集團(tuán)公司總經(jīng)理職級(jí)等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級(jí)等同省公司副總經(jīng)理。

與互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系

那么，新媒體集團(tuán)公司與同時(shí)籌備的互聯(lián)網(wǎng)公司之間有何區(qū)別?兩個(gè)公司如何配合?未來(lái)又是否會(huì)整合在一起?

從上述業(yè)務(wù)劃分上來(lái)看，新媒體集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)擁有高度控制權(quán)，中移動(dòng)各分公司也好，其他業(yè)務(wù)基地也好，都不能直接從事有關(guān)音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。這與之前基地模式下業(yè)務(wù)與分公司一體化的運(yùn)作完全不同。

“業(yè)務(wù)統(tǒng)一是好事，可以集中管理調(diào)配資源，不像以前9個(gè)業(yè)務(wù)基地分散發(fā)展，難以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品有效抗衡。但中移動(dòng)體量太大，各分公司都有自己的應(yīng)用業(yè)務(wù)，整合難度不小。”中移動(dòng)一位內(nèi)部人士坦言。

關(guān)于中移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊科技上周獨(dú)家曝光其已正式啟動(dòng)籌備工作，并計(jì)劃任命中移動(dòng)國(guó)際公司董事長(zhǎng)兼中移動(dòng)香港公司董事長(zhǎng)林振輝為籌備組組長(zhǎng)。中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將以現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，未來(lái)落戶廣州。

而互聯(lián)網(wǎng)基地又以中移動(dòng)Mobie Manket為核心，是中移動(dòng)在3G時(shí)代推出的移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)(業(yè)界簡(jiǎn)稱MM商城)。作為移動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要一部分，MM商城一直在整合分散在各地的優(yōu)勢(shì)資源，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一融合。比如飛信、郵箱、微博之間的融合，以及MM平臺(tái)與音樂(lè)、游戲、視頻、書籍等數(shù)字內(nèi)容的融合。

當(dāng)初有外界傳言中移動(dòng)將以互聯(lián)網(wǎng)基地為核心，收編其他八個(gè)基地組建互聯(lián)網(wǎng)公司。所以在業(yè)內(nèi)，早已把互聯(lián)網(wǎng)基地認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)公司，而MM商城則是公司的渠道和能力開(kāi)放平臺(tái)。

按照騰訊科技掌握的信息，MM商城與新媒體集團(tuán)公司根據(jù)采取分工協(xié)作：MM商城定位于做好渠道分發(fā)，不再引入上述領(lǐng)域的數(shù)字內(nèi)容，涉及5個(gè)領(lǐng)域的數(shù)字內(nèi)容均來(lái)自新媒體集團(tuán)公司，未來(lái)MM商城通過(guò)銷售數(shù)字內(nèi)容獲取渠道分成收益。

可以清晰的看出，新媒體集團(tuán)公司專做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)公司則是渠道分發(fā)。截止目前，中移動(dòng)在國(guó)企轉(zhuǎn)型的道路上已相繼成立了終端公司、國(guó)際公司、財(cái)務(wù)公司、政企公司、新媒體公司以及互聯(lián)網(wǎng)公司。

資深電信分析師馬繼華對(duì)此表示，如今的中國(guó)通信市場(chǎng)發(fā)生著深刻的變化，鐵塔公司的成立好像是對(duì)運(yùn)營(yíng)商的釜底抽薪;虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的持續(xù)發(fā)放，將整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)到了新的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代;互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊更是讓其如坐針氈，運(yùn)營(yíng)商們陷入更為艱苦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。所以，在業(yè)務(wù)發(fā)展上展現(xiàn)出新的思維，比如成立完全市場(chǎng)化運(yùn)作的新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，主動(dòng)去適應(yīng)新的游戲規(guī)則，這將是運(yùn)營(yíng)商未來(lái)的發(fā)展方向。

再造一個(gè)“中移動(dòng)”

2G時(shí)代，中移動(dòng)經(jīng)歷了“大象快跑”式的告訴發(fā)展。3G的到來(lái)，隨著OTT等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊，中移動(dòng)開(kāi)始“大象慢走”。在4G這個(gè)最后機(jī)會(huì)點(diǎn)，中移動(dòng)決定把業(yè)務(wù)公司化，作為向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的體制大改方向。

今年年中，中移動(dòng)提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展。

目前，中移動(dòng)正處在語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，第一條曲線已經(jīng)達(dá)到了頂峰并且開(kāi)始下降;第二條流量曲線雖然在4G帶動(dòng)下也在增長(zhǎng)，但未來(lái)隨著各家4G回歸同一起跑線自然會(huì)飽和，所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。

根據(jù)中移動(dòng)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2014年上半年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入1219.13億元，占總收入的37%，2013年為31%。流量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國(guó)移動(dòng)(微博)營(yíng)收的占比正在越來(lái)越大。但這還不足以成為支撐中國(guó)移動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的動(dòng)力。上半年，中國(guó)移動(dòng)凈利潤(rùn)577億元，同比下降8.5%，這已是連續(xù)四個(gè)季度下降。

在中移動(dòng)內(nèi)部，新媒體數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域被認(rèn)為發(fā)展?jié)摿薮?，這是因?yàn)榧涌鞂?shí)施新媒體數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的公司化改革，對(duì)于培育中移動(dòng)第三條增長(zhǎng)曲線及未來(lái)可持續(xù)發(fā)展意義重大，是其深入推進(jìn)改革創(chuàng)新的重要標(biāo)志。

套用中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華的一句話，再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)，唯有內(nèi)容和應(yīng)用，而基地模式有過(guò)貢獻(xiàn)，但已經(jīng)走到盡頭，必須向公司化方向轉(zhuǎn)型。