2014年10月9日，騰訊互娛一封名為《關于互動娛樂事業(yè)群組織架構調整及中層管理干部任免的決定》的內部郵件曝光，騰訊互娛新一輪組織架構和人員調整計劃也隨之公之于眾。原八大工作室琳瑯天上、天美藝游、臥龍、量子、光速、魔方、北極光和五彩石重組為20個工作室，隸分別隸屬天美，光子，魔方，北極光四個工作室群，姚曉光、陳宇、夏琳、孫宏宇分任工作室群總裁，同時撤銷五彩石工作室群，成立自研戰(zhàn)略委員會，撤銷Studio管理委員會，決定公開后，騰訊首席運營官任宇昕發(fā)出致互娛事業(yè)群全體員工的內部信，解讀此次架構調整。

被撤銷的Studio管理委員會與新成立的自研戰(zhàn)略委員會，在職能上究竟有何區(qū)別?

2010年，騰訊互娛就曾經歷過一次組織架構調整，正式劃分3個產品部和5個工作室。其中包括量子工作室、琳瑯天上工作室、臥龍工作室、北極光工作室、波士頓工作室，以及QQ游戲產品部、QQ寵物產品部、合作產品部。

每個工作室都可以自己策劃游戲，并向Studio管理委員會提交立項申請，并在通過每一階段的評審后向下進行。當年的Studio管理委員會同樣由騰訊互娛高層組成，但并不會事無巨細地參與進立項過程，每個工作室擁有極大的自主空間。

時至今日，Studio管理委員會被撤銷，取而代之的是自研戰(zhàn)略委員會。而在騰訊互娛的內部郵件中顯示，自研戰(zhàn)略委員會的主要職能是“作為自研體系統(tǒng)籌管理、共商發(fā)展的機構，負責指導工作室群的戰(zhàn)略發(fā)展，幫助工作室群協(xié)調資源，并對重大業(yè)務及管理事項進行決策，促進自研體系長遠發(fā)展。”如果去掉華麗的公關辭藻，新成立的自研戰(zhàn)略委員會與他的前任究竟有何區(qū)別?

扁平化的組織結構，對于人員流動性較大的游戲公司究竟意味著什么?

就在幾個月前，同樣有一家游戲巨頭進行了架構調整，只不過媒體的目光都投注在組織架構調整同時，被免職的高管身上，這家公司叫做中國手游集團。不提應書嶺與肖劍的”恩怨情仇”，整個中國手游集團通過這次“萬眾矚目”的組織架構調整將發(fā)行支撐中心復雜的組織架構打散，同時撤銷了地區(qū)發(fā)行與支撐中心，將旗下的發(fā)行業(yè)務集中到北京。財務、人資、采購等部門被一并歸到集團總部管理，并使得支撐部門的屬性更加公共化。

早在今年年初，中手游就進行過一次架構調整，將旗下所有分公司從過去的獨立管理變?yōu)橛杉瘓F統(tǒng)籌的扁平化的管理。有效地減少了從決策層到執(zhí)行層中間的管理層級，提高了效率?？墒怯螒蛐袠I(yè)是員工流動性大的行業(yè)之一，團隊的穩(wěn)定性似難保障，也就意味著決策層可能要面對的是多個經常出現(xiàn)人事變化的執(zhí)行層，這樣可以有效管理么?

中手游的架構調整針對的是發(fā)行部門，騰訊互娛的調整則是研發(fā)部門。兩者貌似不同，但都抓了“扁平化”這副藥。問題在于，在騰訊互娛內部郵件中提到的“比如大團隊組織的效率，激勵的有效性，外部創(chuàng)業(yè)機會對團隊穩(wěn)定的沖擊，員工的工作與生活的平衡等等一些現(xiàn)實和具體的問題”，扁平化的組織架構究竟如何解決?

為什么裁撤五彩石?

在本次騰訊互娛的組織架構調整中，只有五彩石工作室真正被“裁撤”，人員全部打散，相關職責和人員并入天美工作室群、魔方工作室群和北極光工作室群下指定工作室。

此前，五彩石工作室由北京、上海、成都、深圳四個研發(fā)中心組成，總人數達到300以上，主要負責騰訊互娛版權手游產品的開發(fā)與運營，包括《復仇者聯(lián)盟》手游版、《仙劍奇?zhèn)b傳》手機卡牌版、《仙劍奇?zhèn)b傳》手機角色扮演版等游戲的研發(fā)工作，以及《部落守衛(wèi)戰(zhàn)》《傲世西游》等游戲的運營。

2013年，整個騰訊曾進行過一次業(yè)務線調整，將移動事業(yè)群旗下與游戲相關的團隊并入互動娛樂事業(yè)群，其中原騰訊無線游戲下的一系列工作室在并入騰訊互娛后，組成了五彩石工作室。而原無線增值產品部郭永也在劉成敏離職后，順理成章的出任了五彩石工作室總經理。那時候，五彩石工作室是騰訊最大的移動游戲產品研發(fā)與運營部門。

但好景不長，隨著2013年8月騰訊移動游戲平臺上線，五彩石工作室所開發(fā)的游戲數量與市場表現(xiàn)均遠被天美藝游工作室、光速工作室等后起之秀超越，前身為騰訊無線游戲部門的五彩石工作室地位一落千丈。這也被認為是9月初，郭永離職的重要原因。那么，如今五彩石工作室被裁撤，基于的是同樣的理由嗎?