老牌端游公司光宇終于下定決心轉(zhuǎn)向手游了。前《問道》負(fù)責(zé)人蒲永明2013年被召回?fù)?dān)任手游事業(yè)部總經(jīng)理，約800名研發(fā)人員中有近一半在研發(fā)手游，產(chǎn)品線儲(chǔ)備了10余款產(chǎn)品，其中約5款將在年內(nèi)上線。蒲永明給自己定的KPI是2015年實(shí)現(xiàn)月流水過億的目標(biāo)。

手游戰(zhàn)略：中重度游戲

2014年10月網(wǎng)博會(huì)期間，光宇游戲公布了未來的整體計(jì)劃，其中手游變化最大。光宇的整體思路是，保證好核心業(yè)務(wù)，然后做好新業(yè)務(wù)。據(jù)光宇副總裁蒲永明透露，手游定位以中重度產(chǎn)品為主，分為研發(fā)和發(fā)行兩條線，自研產(chǎn)品有7款，**產(chǎn)品有5款，類型包括卡牌、ARPG、策略等。

蒲永明表示，對(duì)于端游公司來說，中重度手游更容易駕馭。“輕度手游拼的是創(chuàng)意，說不清楚，市面上成功的輕度游戲基本是國外產(chǎn)品。老牌端游公司都經(jīng)歷過玩家從寬容到挑剔的過程，對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化調(diào)整更清楚，或者說中重度手游的投入產(chǎn)出比更高。”

光宇的首款重點(diǎn)產(chǎn)品是一款**的ARPG重度手游《龍與精靈》，計(jì)劃12月iOS和安卓同時(shí)上線。根據(jù)首次封測數(shù)據(jù)，次日留存超過60%，新手通過率超過70%，已被渠道評(píng)為A+級(jí)產(chǎn)品。11月將對(duì)中長期留存進(jìn)行測試，目標(biāo)是7日留存達(dá)到25%。其產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)做到了明年1月，包括后續(xù)玩法以及第一部資料片。

為了保證同時(shí)推進(jìn)10余款手游，光宇近800人的研發(fā)人員中，大約400人在做手游項(xiàng)目。除去研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)手游部門規(guī)模達(dá)到70~80人，其中運(yùn)營人數(shù)最多，占到30~40%，其次為市場部、商務(wù)部，并且設(shè)立了專門的手游和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研部門。

在核心業(yè)務(wù)端游方面，明后年將推出2款新產(chǎn)品：2015上半年首先推出的是一款回合制端游《天道三國》，特點(diǎn)為玩法豐富度達(dá)到集大成的級(jí)別，以及電影的設(shè)計(jì)思路，比如重劇情、對(duì)白語音化。第二款產(chǎn)品尚未命名，是一款歷史題材的無鎖定ARPG游戲，特點(diǎn)是畫面達(dá)到家用機(jī)水平，實(shí)際戰(zhàn)斗畫面，可與CG動(dòng)畫以假亂真。

頁游方面，去年Q3立項(xiàng)的一款A(yù)RPG頁游《太古傳奇》計(jì)劃11月進(jìn)行第二次測試，特點(diǎn)為加入了鍵盤操作的戰(zhàn)斗模式。在8月首次測試中，其新手通過率達(dá)到80%。

光宇的手游之路

與其他端游廠商相比，光宇的手游之路似乎顯得有些遲緩，直至手游爆發(fā)兩年后才正式公布手游戰(zhàn)略，并作出大規(guī)模調(diào)整。在這2年中，光宇手游經(jīng)歷了試水期、梳理期，到今年下半年才正式亮相。

據(jù)蒲永明介紹，光宇在2012年底就已經(jīng)決定做手游了，從2012年到2013年上半年，光宇對(duì)手游一直都有明確的定位和規(guī)劃。首先行動(dòng)的是研發(fā)部門，一開始研發(fā)人員只有20~30人，先從小游戲練手開始。

2013年，在外創(chuàng)業(yè)近6年的蒲永明被重新召回，并開始著手梳理光宇的手游團(tuán)隊(duì)。梳理工作大概持續(xù)了半年時(shí)間。研發(fā)方面，由于當(dāng)時(shí)很多研發(fā)人員手上還有其他項(xiàng)目，因此需要一個(gè)逐步立項(xiàng)的過程。在蒲永明的推動(dòng)下，新立項(xiàng)了4~5個(gè)手游產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，光宇開始收購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

中重度手游也是最早確定下來的策略。蒲永明認(rèn)為，中重度手游有一定局限性，即產(chǎn)品類型較少，而如何做才讓用戶喜歡，正是端游廠商和他自己最擅長的領(lǐng)域。“許怡然曾說過一句話，我很認(rèn)同，端游公司進(jìn)入手游行業(yè)不需要什么改變，只需要把自己的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在手游上就行了。”蒲永明說，并給自己定下了一個(gè)KPI——明年手游月流水過億。

光宇的做法是，對(duì)每款產(chǎn)品有一個(gè)明確定位。以《龍與精靈》為例，在簽產(chǎn)品時(shí)就跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)確定好了產(chǎn)品規(guī)劃，整個(gè)開發(fā)和驗(yàn)收工作都按照規(guī)劃做。測試數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品規(guī)劃合理，對(duì)產(chǎn)品也有足夠的把控能力。