隨著手游市場的繁榮與發(fā)展，越來越多的端游公司按捺不住了。例如騰訊互娛自研部門架構(gòu)調(diào)整工作室由原本八個工作室打散重組成20個工作室，完美也在將研發(fā)團隊拆分為5個子公司等等。10月份的手游榜單上前30名越來越多的被端游公司霸占，那么當游戲巨頭開始進軍手游市場，我們的中小CP又將做出如何應對?筆者就將個人觀點同大家討論。

一、團隊實在化，市場細分化

當一款產(chǎn)品在市場上成功后，前赴后繼的手游大軍都會去踴躍的模范與摘抄。不管團隊是不是適合開發(fā)這款游戲先抄過來再說，反正市場已經(jīng)有成功的先例。既然別人可以做成功，相信我們團隊也會做成功。對于這樣的團隊我只想說目前的手游市場已經(jīng)不是靠抄襲可以成功的，如果你的團隊不具體相應的硬實力就不要胡亂去模仿。所以筆者認為國內(nèi)大多數(shù)中小CP首先應該解決時對自身團隊的認識，了解自己的團隊有哪些優(yōu)勢和哪些劣勢。清晰的對團隊做出實實在在的判斷及規(guī)劃。如果還是盲目的跟風及隨大流，這樣的團隊必將在2014年年底消失。

對于中小CP來說實實在在的做事及團隊認識是第一步，其次是目前手游市場的產(chǎn)品主要集中在兩個類型，一個是卡牌和一個是RPG。國內(nèi)的部分手游小團隊的卡牌產(chǎn)品基本上都在模仿《XX傳奇》，國內(nèi)的部分手游中團隊的RPG產(chǎn)品基本都在模仿《X魔》。對于這樣的團隊筆者的個人觀點是目前在眾多模仿產(chǎn)品中尚無成功抄襲產(chǎn)品超越了原著產(chǎn)品，其次是抄襲知名手游產(chǎn)品也伴隨著高風險，一部分是技術實力的風險，一部分是產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的風險。

面對如此高風險的情況下，筆者認為產(chǎn)品細分化也許是一種可行之路。目前國內(nèi)大多數(shù)的產(chǎn)品都集中在卡牌市場，相對于教育市場、幼兒市場、女性市場等等細分市場都是一個很大的市場缺口。此前筆者接觸的一個團隊就是做教育手游市場，月收入可以做到上百萬。

細分市場就既可以幫忙中小團隊減少外部的競爭壓力，又可以幫忙中小團隊維持團隊暫時的生存而不至于垮掉。

二、產(chǎn)品差異化、定位國際化

上面談到手游產(chǎn)品在立項之初可以選擇一個細分市場，但是在細分的市場往往也會有相應的競爭對手，那么如何去開辟新的細分市場呢?筆者認為在產(chǎn)品上面一定要做到差異化，產(chǎn)品可以再借鑒市場上熱門的玩法或者操作體驗，但是必須跟市場上的產(chǎn)品形成差異化。這種差異化可以體現(xiàn)在你的美術、任務系統(tǒng)、題材上面。其次是在產(chǎn)品定位上面一定要國際化，目前手游市場已經(jīng)由以前的藍海變成了紅海，據(jù)不完全統(tǒng)計中國目前有大約5000家手游研發(fā)團隊，2014年將有一萬款手游產(chǎn)品上線。既然國內(nèi)競爭都這么厲害了，那我們的中小團隊不妨去海外市場看看。

三、團隊抱團發(fā)展，優(yōu)化財政預算

越來越多的手游大佬跟筆者交流的時候都在談論一個趨勢，那就是2014年下半年將有大批的手游團隊面臨倒閉的困境。最近筆者也接觸到幾個初創(chuàng)手游團隊因為產(chǎn)品沒有**出去，第一筆手游投資又即將到期。面對資金和產(chǎn)品的雙重壓力，筆者認為中小團隊應該相互的抱團發(fā)展，例如團隊與團隊之間形成合并，又或者降低各項財政預算。例如在辦公成本上由以前的寫字樓搬往普通住宅，人力成本上去除不合理的人力開銷等等。

筆者認為抱團發(fā)展可以從以下幾個方面獲利，第一是團隊的研發(fā)實力上進一步得到的加強，第二是融資方面增加的籌碼，第三是合理的運用了雙方的資源。

中國手游從2012年下半年由最開始的星星之火，到2013年的中小團隊手游爆發(fā)，再到2014年端游廠商蘇醒。不得不說留給中小團隊的機遇與生存空間越來越少，如何面對瞬息萬變的市場及強大的競爭對手。每一個中小團隊目前必須思考的問題。