回顧2014年現(xiàn)象級手游產(chǎn)品，還是有必要提及2013年的手游發(fā)展形勢。有2012年手游初期發(fā)展的奠基，和移動網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備、移動支付等等必要的大環(huán)境支撐，手游成為游戲行業(yè)矚目的焦點，成為端游、頁游強勁的吸金對手。

2013年手游爆發(fā)態(tài)勢

2013年自《我叫MT》借鑒日本《智龍迷城》成功運營以來，卡牌成為紅遍大江南北的手游熱詞，這個源于日本最流行的玩法，引入中國同樣成為最成功的游戲類型。輕量化操作和策略性玩法，加之魔獸的題材，月流水迅速超過幾百萬，《我叫MT》成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。2013年收入榜占據(jù)NO.1超過260天。后面出現(xiàn)近五百個團隊效仿這款游戲的成功模式和經(jīng)驗。在MT同期，《逆轉(zhuǎn)三國》《三國來了》《大掌門》等游戲也是繼承《智龍迷城》的玩法，但沒有突破性創(chuàng)新，也就沒有MT一樣的成功業(yè)績。

之后很多日本IP逆轉(zhuǎn)韓國IP進入中國，同時國內(nèi)大量經(jīng)典IP涌現(xiàn)，西游、三國、海賊、火影、金庸武俠被cp爭相購買，游戲種類也林林總總：卡牌、休閑益智、RPG、動作、跑酷、消除、塔防、射擊、策略、競速、模擬經(jīng)營、、音樂等等。其中騰訊系休閑類手游，數(shù)量巨大并且憑借微信平臺每日幾千萬的進入量，可以搶占超過40%的用戶獨占鰲頭。

2014年精細(xì)化發(fā)展趨勢

再來看2014年，行業(yè)定義這一年為手游精細(xì)化制作和精細(xì)化運營的時期，雖然各類IP涌現(xiàn)，但市場環(huán)境已步入全新的階段。2013年百萬級產(chǎn)品屢屢步入行業(yè)榜單，到2014年就算千萬級產(chǎn)品也是層出不窮，屢見不鮮了。此時手游用戶從3.1億暴增到7.9億、付費人群增長超過五倍，但同時用戶獲取成本也在不斷提高，安卓渠道從2013年的6元，上升到2014年的8元甚至10元以上，渠道資源的獲得在競爭激烈的市場環(huán)境里也是越來越難。

DotA題材手游成功學(xué)

14年因有大量超千萬級手游，能稱之為現(xiàn)象級的產(chǎn)品相對13年不多，DotA題材《刀塔傳奇》以打敗騰訊系游戲、月流水三億、注冊用戶三千萬成為“目前為止最成功的手游”，在行業(yè)內(nèi)首屈一指。“是英雄就站起來”的slogan正驗證了這款游戲獨特的創(chuàng)造性卡牌玩法，和《我叫MT》同樣是來自于魔獸題材，可見端游手游化在市場上還是有很多借鑒之處。

騰訊系《雷霆戰(zhàn)機》是繼單機游戲《全民飛機大戰(zhàn)》后推出的又一款飛行游戲，融合手機網(wǎng)游的做法讓行業(yè)留下深刻印象，以連續(xù)數(shù)天占據(jù)收入榜NO.1、注冊用戶超過四千萬的成績。另外14年初騰訊推出的《全民英雄》也是DotA題材手游，實現(xiàn)單日一千萬的收入成績，創(chuàng)造當(dāng)時卡牌手游市場的新記錄。同樣印證了一個不爭的事實，雖然借助微信游戲強大的平臺，究其初期設(shè)定的游戲arpu值較高，而不像《刀塔傳奇》同樣重視非R玩家的體驗，對于花錢和不花錢的用戶，都可以體驗游戲的樂趣，《全民英雄》最終不能抵過對手的沖擊，這也給行業(yè)帶來深刻的思考。

國產(chǎn)動漫IP典型產(chǎn)品

2014涌現(xiàn)大量經(jīng)典IP，如觸控運營的《秦時明月》，典型的國產(chǎn)IP成功手游，在日本IP和韓國IP大量充斥市場的情況下，抓住國內(nèi)用戶的心顯得更為重要。同樣是卡牌手游，這款游戲重視PVP對戰(zhàn)環(huán)節(jié)，已經(jīng)是進化的卡牌手游類型。同時融合同名優(yōu)秀動漫的原汁原味的元素，旗號是“一億秦迷的指尖情緣”“華語動漫王者手游”，情感營銷已經(jīng)非常成功。月收入超四千萬、注冊用戶超過三千萬，成為國產(chǎn)IP手游的典型成功產(chǎn)品。

標(biāo)新立異打造成功游戲

缺少經(jīng)典IP，反傳統(tǒng)游戲之道而行之，定位女性為目標(biāo)用戶的《暖暖環(huán)游世界》，由獵豹移動運營，是一款模擬養(yǎng)成類手游，游戲玩法簡單，畫面細(xì)膩精致，獲得很多女性用戶推崇。從《暖暖》和《秦時明月》的數(shù)據(jù)來看，高付費用戶中，女性用戶付費率已明顯提升?！杜窇{借阿里的大平臺，和通過自媒體傳播和核心用戶培養(yǎng)達(dá)到口碑營銷，可見題材新穎、品質(zhì)高成，同樣可以打造一款成功的游戲。

縱觀整體手游市場形勢來看，IP仍是吸量的重頭戲，但目前來看僅有IP護身的方式并不能從市場中脫穎而出，加之一顆以用戶為主導(dǎo)的心和革命性的創(chuàng)新玩法才是各CP和運營廠商應(yīng)該考慮的問題。