GungHo遇瓶頸 手游進(jìn)入成熟期

“用戶(hù)已經(jīng)追不上供應(yīng)的速度，市場(chǎng)已趨近飽和。”——這是10月末日本手游公司GungHo的森下一喜社長(zhǎng)在決算說(shuō)明會(huì)上對(duì)移動(dòng)游戲市場(chǎng)作出的總結(jié)。

雖然GungHo的人氣RPG游戲《智龍迷城》下載量已突破3200萬(wàn)，相當(dāng)于日本智能機(jī)用戶(hù)每?jī)蓚€(gè)人之中就有一個(gè)人在玩，可以稱(chēng)得上是“怪物級(jí)”游戲，但是從2014年第二季度開(kāi)始，連續(xù)兩季收益都在降低。

《智龍迷城》從上架開(kāi)始至今將近2年9個(gè)月，顯然已經(jīng)進(jìn)入了難以獲得新用戶(hù)的瓶頸期。日本人口1.27億，智能機(jī)普及臺(tái)數(shù)為6000萬(wàn)臺(tái)，將近半數(shù)的人口使用智能手機(jī)。智能手機(jī)用戶(hù)中有半數(shù)以上《智龍迷城》玩家，市場(chǎng)趨近成熟，即便再擴(kuò)大推廣力度，能夠取得的成效也捉襟見(jiàn)肘。

今年2月份《智龍迷城》游戲2周年紀(jì)念會(huì)上，森下一喜社長(zhǎng)(左)登臺(tái)發(fā)言。當(dāng)時(shí)游戲的下載量為2400萬(wàn)。

Barclays證券的專(zhuān)業(yè)分析師米島慶一稱(chēng)“只要運(yùn)營(yíng)做好了，就能大大延長(zhǎng)手游的壽命”。GungHo曾經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間致力于開(kāi)發(fā)PC端在線游戲，并取得了一定的成效，《智龍迷城》能夠取得如此成功，多半也得益于端游的成功經(jīng)驗(yàn)吧。

直逼王者GungHo，手游界的新星mixi

mixi于2013年10月發(fā)布的RPG手游《怪物彈珠》可謂是一炮而紅，至今仍常居榜首。去年3月期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅為4.8億日元，但是今年的三月期居然達(dá)到450億日元，將近增長(zhǎng)100倍!

“《怪物彈珠》是全球排名第四的暢銷(xiāo)手游。”——11月7日的決算發(fā)表會(huì)上mixi的森田仁基社長(zhǎng)自豪的說(shuō)。此游戲的成功絕非偶然，mixi將今年3月份眾籌到的63億日元資金幾乎全部砸進(jìn)了游戲的宣傳推廣上，大手筆換來(lái)了大收益，大范圍的宣傳之后，游戲的月銷(xiāo)售額就瞬間達(dá)到100億日元，僅次于月收130億日元的《智龍迷城》。

《智龍迷城》和《怪物彈珠》成功的共同點(diǎn)

•新鮮的玩法

《智龍迷城》的玩法是通過(guò)觸控操作，消除連在一起的珠子進(jìn)而產(chǎn)生攻擊力。此玩法對(duì)于從非智能機(jī)轉(zhuǎn)換成智能手機(jī)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是非常具有新鮮感和誘惑力的。

而《怪物彈珠》的玩法是用手指拖動(dòng)怪物瞄準(zhǔn)撞擊敵人，以此獲得爽快的游戲體驗(yàn)。加上通信功能，還能4個(gè)人同時(shí)在線游戲，高中生們放學(xué)后聚在一起打游戲已然成為一種常態(tài)。

•較低的費(fèi)率

在傳統(tǒng)非智能手機(jī)時(shí)代，通過(guò)“開(kāi)箱子”等抽獎(jiǎng)模式賺取高額收益的GREE等社交游戲雖然風(fēng)靡一時(shí)，但是之后由于其不合理的收費(fèi)模式，遭到了諸多非難。與此截然不同，現(xiàn)在的智能手機(jī)游戲，付費(fèi)金額較前者降低了5%-7%。雖然費(fèi)率減少了，但由于用戶(hù)暴增，收益也實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，并將手游界帶入了良性循環(huán)。

保質(zhì)期有多久?

要說(shuō)能與GungHo和mixi并駕齊驅(qū)的手游公司，大概只有COLOPL了吧。COLOPL公司在2013年3月份發(fā)布了猜謎卡牌RPG游戲《魔法師與黑貓維茲》后一舉成名，今年7月的《白貓計(jì)劃》也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在手游界能做出兩款大賣(mài)的游戲絕非易事，可見(jiàn)COLOPL實(shí)力非同一般。

公司內(nèi)部將其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)稱(chēng)為“蜈蚣戰(zhàn)法”，以此表現(xiàn)游戲的多樣性。馬場(chǎng)功淳社長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)：“玩家的興趣在逐步改變，我們正積極的挑戰(zhàn)新玩法”。言出必行，通過(guò)結(jié)合猜謎、動(dòng)作、體育等游戲特點(diǎn)，擴(kuò)大受眾范圍，也從而降低了風(fēng)險(xiǎn)。

賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的三個(gè)公司，對(duì)今后的發(fā)展方向也是各不相同。

對(duì)于今后的發(fā)展，GungHo打算繼續(xù)投資新游戲的開(kāi)發(fā)和M&A(企業(yè)并購(gòu))。業(yè)務(wù)范圍將不僅局限于智能手機(jī)行業(yè)，還將擴(kuò)展至家用游戲“Play Station 4”的開(kāi)發(fā)。不管如何，GungHo至始至終將以游戲公司自居，在此行業(yè)尋求成長(zhǎng)。

另一方面，GungHo競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手mixi也打算今后更積極的開(kāi)展M&A，而且將狩獵范圍擴(kuò)大至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

而COLOPL，則瞄上了海外市場(chǎng)這塊龐大的蛋糕，正在擴(kuò)充軍力，準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)攻。

現(xiàn)在整個(gè)手游行業(yè)最大的瓶頸則在于，如何突破傳統(tǒng)的觸屏操控的局限性，獲得新的游戲體驗(yàn)。在如此激烈的用戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，如果沒(méi)有創(chuàng)新，那等待的只有滅亡。趁現(xiàn)在保質(zhì)期還沒(méi)過(guò)，儲(chǔ)備好充足的“軍糧”以備“軍需”才是重中之重。

一年后的手游市場(chǎng)將會(huì)如何發(fā)展還不得而知，但是，各手游大頭都在為了避免成為“曇花一現(xiàn) ”而努力拼搏中。