2015年中國移動游戲產(chǎn)業(yè)年度高峰會在廈門國際會議中心隆重召開。完美世界CEO蕭泓接受了記者專訪。并透露在2015年，完美世界在移動游戲上將持續(xù)發(fā)力，并且份額也將持續(xù)增加。由研發(fā)團隊拆分出來的五個團隊將會進行全線游戲的開發(fā)，同時也將繼續(xù)開發(fā)新的主機游戲，并希望與新型平臺進行合作。

完美世界CEO蕭泓

記者：介紹完美今年有那些戰(zhàn)略規(guī)劃？

蕭泓：戰(zhàn)略其實不是一年的事情，基本上還是那樣的戰(zhàn)略，全球的研發(fā)，全球的運營，全球的合作伙伴關(guān)系，今年的業(yè)務(wù)顯然移動業(yè)務(wù)是我們會進一步擴大，進一步全面推進的板塊。

記者：移動游戲的研發(fā)和發(fā)行會在完美世界今年的規(guī)劃中占有多大的比重？

蕭泓：我們不方便透露具體的數(shù)字，因為我們是上市公司，在過去兩個季度，第一、第二、第三季度都是我們公布的，我們移動游戲分布是去年第一季度10%、第二季度20%左右，第三季度25%左右。所以大家可以自己去推算一下。

記者：我們看到完美世界2014年在主機領(lǐng)域的動作，那么今年會有哪些布局呢？

蕭泓：我們會繼續(xù)布局，主機游戲不會大規(guī)模的爆發(fā)，有可能在下半年有強勁的增加。我們也會跟索尼合作，也會跟Xbox做產(chǎn)品，大家都知道，因為我們是開發(fā)商，我們不能只為一個平臺做，我們也會為其他的，我們認為有希望的，以電視為平臺的游戲機做產(chǎn)品。當然，我們也看中合作的伙伴，索尼和微軟是世界上重量級的主機廠商，那么是否會出現(xiàn)下一個平臺，是不是盒子，我們還在評估。我們一定也會找一個跟這兩個有一定的差異化的硬件來為他做產(chǎn)品。我們在電視上要布局，我們認為這個在家庭娛樂是不可或缺的方面，份額到了那個時間點能不能爆炸式的增長，我們認為在一定時間將占有相當大的份額。

記者：如今，微軟、索尼的主機游戲機已經(jīng)正式進入中國市場。我們也看到完美世界之前與XBO的合作，那么在今年，是否還會繼續(xù)推出更多的主機游戲？

蕭泓：會。

記者：可以透露一些嗎？

蕭泓：目前有三個，我們在美國有給索尼做好的，在加拿大已經(jīng)上線，這是我們之前已經(jīng)公布了的，那個產(chǎn)品的名字忘了，是一個非常有名的產(chǎn)品。這是我們第一個將在中國索尼上推出的產(chǎn)品。

記者：那三款游戲方便透露是哪種形式嗎？

蕭泓：都是RPG，大部分都是免費游戲，我們在游戲機產(chǎn)品堅持做免費游戲，這個跟傳統(tǒng)游戲機不一樣，如果我們真的做游戲機產(chǎn)品的話，我們跟海外的大公司有共識，我們唯一的優(yōu)勢基于中國，我們不盲目把產(chǎn)品全部賣到國外，第二是免費模式，這是傳統(tǒng)賣光碟的賣家不具備的，這里面涉及到技術(shù)元素很大，你做光碟不需要太多的東西，頂多有一個客服下載，免費游戲設(shè)計那一屋子人都在打游戲，如果跟客服和服務(wù)器一起用，能夠容納成千上萬人玩這個游戲，這個技術(shù)能力是賣光碟的廠家不具備的，這是我們的優(yōu)勢。

記者：海外用戶消費習慣和中國有差別嗎？

蕭泓：當然有差別，不管在移動端、PC端，世界各地消費模式不一樣。我們推行到國外有變化，我們在美國有嘗試，《Never Winter》是我們?nèi)ツ暝诒泵郎暇€的PC端的游戲，而且是第一個美國本土的研發(fā)公司，從一開始就用免費模式做PC端客戶端免費游戲，一旦推出去變成當年在美國市場上最成功的免費PC游戲，這個成功代表什么呢?我們當時派了很多人去幫他們一起打磨這個產(chǎn)品，這個過程發(fā)現(xiàn)，我們并沒有把全部的東方，或者中國式的免費模式套在美國上面，還是做了很多不一樣的調(diào)整，因為產(chǎn)品不可能產(chǎn)品全世界都喜歡，這個可能性幾乎是零，輕度產(chǎn)品可以，重度產(chǎn)品一定不行。

記者：蕭總在之前的一些演講中表示過，可穿戴、智能家居是互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)界關(guān)注的新興領(lǐng)域，那么在可穿戴智能設(shè)備領(lǐng)域，完美將如何發(fā)力？

蕭泓：我覺得這比電視更遠一點，我們也在布局，我們在研究，就像我講的主機游戲，為什么我現(xiàn)在真正開始投錢去做，因為他已經(jīng)起來兩個硬件廠商——索尼和微軟。那比他更長遠的就是我剛才說的其他硬件，比如說電視游戲，比他更長遠就是穿戴，比如是眼鏡、頭盔，我們都有研究，我們真正開發(fā)產(chǎn)品的時候，會選中一個我們認為這個是未來更有潛力的，可以發(fā)展成一個比較大型的硬件，我們開始往里頭，開始為這個產(chǎn)品做真正的游戲內(nèi)容，我們現(xiàn)在在后面的幾個產(chǎn)品，我們依然在技術(shù)分析，技術(shù)觀察，甚至看看能否在外面投資，我們不會輕易不看，不研究，我們進一步研究未來可能有潛力的產(chǎn)品。

記者：之前聽您提起了未來會與大學合作，主要是哪些方面的合作？

蕭泓：培養(yǎng)人才是最直接的，我有很多有經(jīng)驗的人，這些人主要從藝術(shù)、制作方面去培養(yǎng)，我認為這個行業(yè)商業(yè)化到一定程度，另外一個法寶就是真的更接近于藝術(shù)，它是不是有藝術(shù)價值，比如說我們一天到晚吃飯，溫飽階段一碗面有滿足了，到了商業(yè)化，消費者有一點錢了，我們要求面做得精致，再多一點，我們不光要求面做得精致，碗要好看，就餐環(huán)境要舒服，這就是品質(zhì)的提升，同樣那碗面，其實配合的東西很重要，尤其是商品化達到一定程度，所以游戲行業(yè)也在這個過程里發(fā)展，以前就是玩游戲，以后是要玩有藝術(shù)的游戲，能不能給我?guī)硭囆g(shù)的感受，不是簡單的打打殺殺，低層次滿足我食欲的，而是更高層次的滿足，隨著人環(huán)境變化，我們認為我們下一代整體素質(zhì)一定比我們好，我們做他們的產(chǎn)品，人才培養(yǎng)是一個長期的，人才投入有部分是明年可以干活，當您做了五年時間以后，你發(fā)現(xiàn)一代一代培養(yǎng)出來的人，他們具備更高的素質(zhì)，可以為下一代的消費者做更高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是一個開學校的第一目的，我們要全面去教育他，所以不光是做很簡單的技術(shù)培訓，有點像正規(guī)學校做全面的素質(zhì)培養(yǎng)。

記者：這一部分人畢業(yè)是進入到游戲行業(yè)嗎？

蕭泓：也不一定，我演講的題目是跨界，不叫單純的游戲，，我們也進入其他行業(yè)的探索，所有以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，這些人才對我們來做不一定是制作，以現(xiàn)在的概念是所謂的做游戲。

記者：單獨做一個學校還是與學校合作。

蕭泓：各種方案我們都在探索，以類學校的方式做培養(yǎng)是我們確定的方向，我們的教育投資公司已經(jīng)成立了。

記者：作為連續(xù)7年中國游戲市場海外出口第一的游戲廠商，在2015年完美世界在海外市場有哪些計劃？

蕭泓：從收益方面來講，收入要繼續(xù)增長，從覆蓋面來講我們進駐新興市場，人口多，經(jīng)濟水平低，增長潛力有苗頭的國家，顯然是我們重點考慮的，大部分在東南亞、非洲、中東，這幾個就是傳統(tǒng)的游戲還沒有完全覆蓋到的地方，我們都在看，印尼是惟一一個我們公布開始布局的，開始投資，開始跟人合作，其他都在談。

記者：在完美世界已經(jīng)關(guān)注了的新興市場中，他們更青睞哪些類型的移動游戲？

蕭泓：現(xiàn)在很難講，因為數(shù)據(jù)不夠，在任何的地方，我相信很多國內(nèi)外大的廠家，可能都沒有足夠的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)沒有大的意義，你去看印度的(英文)，最高的那個一天賺幾千塊錢，這個數(shù)據(jù)沒有意義，從統(tǒng)計學來講這個數(shù)據(jù)沒有意義，所以必須要摸索，等它成長到一定程度，你的人已經(jīng)到百萬量級，這個數(shù)據(jù)就有用，因為100萬到1000萬人是有用的。

記者：最后一個問題，完美之前進行了架構(gòu)調(diào)整，有五個團隊，這些團隊分別做什么？

蕭泓：他們每一個團隊都帶了一些PC端的老產(chǎn)品繼續(xù)維護，他們適時進一步看市場做PC端，PC基礎(chǔ)上是藍海，沒有人做了，我們適當時候、適當體裁一定好做的，我們不一定是優(yōu)先，我們顯然要保持這個，而且不斷操作，電視游戲適當?shù)膱F隊、適當?shù)捏w裁、適當?shù)臅r間做，因為設(shè)計師不一樣，按他們自己對市場的理解，因為市場夠大，每一個人的理解不一樣，用他們的方式實行，我們做一些協(xié)調(diào)，提供更多的資源，讓大家發(fā)揮自己的想像力。

記者：謝謝。