Kabam公司在2014年創(chuàng)下了一個新的銷售里程碑，公司的年銷售收入達到了四億美元的新高。這已經(jīng)是Kabam公司連續(xù)第五年銷售收入取得增長，凈利潤也保持了三年的連續(xù)增長。

作為一間私人控股的公司，Kabam公司并沒有公開其繁雜的資產(chǎn)負債表。不過，它自己公開承認，盡管收入創(chuàng)下了新的記錄，但是銷售成績實際上并沒能實現(xiàn)公司內(nèi)部自己定下的目標。

“雖然我們實現(xiàn)了新的收入記錄，但是Kabam公司在2014年取得的收入并沒有達到我們最初的預(yù)測。”Kabam公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官凱文·周(Kevin Chou)說道，“我們新成立的部門表現(xiàn)差強人意，而為了Kabam在長遠時期能夠有更好的立足地位，我們有意放棄了其他一些創(chuàng)造收入的機會。”

“我們在2014年對公司進行了轉(zhuǎn)型，重建了我們工作室的領(lǐng)導(dǎo)層團隊，延遲了一些游戲的發(fā)售日前，加強了我們對表現(xiàn)優(yōu)異的游戲的重視。同以往一樣，我們從長遠的角度上確保我們的產(chǎn)品令消費者們滿意，讓收入保持可持續(xù)的增長，并開發(fā)了一系列可以在市場上占據(jù)主導(dǎo)位置的游戲。這些大膽的轉(zhuǎn)型舉措讓Kabam公司可以居于更加有利的競爭地位，并在未來保持住市場的領(lǐng)導(dǎo)位置與收入的增長。”

在Kabam的新領(lǐng)導(dǎo)層團隊中不乏一些高調(diào)的任命。比如原本在EA公司的尼克·厄爾(Nick Earl)擔(dān)任了Kabam全球工作室的主管，然后是亞倫·羅伯(Aaron Loeb)出任北美工作室主管。曾在Zynga公司擔(dān)任首席創(chuàng)意官的邁克·維爾杜(Mike Verdu)同樣加盟了Kabam公司，因為Kabam公司收購了他自己創(chuàng)立的公司TapZen。

作為業(yè)務(wù)重點調(diào)整的一部分，Kabam公司加強了它對第三方開發(fā)游戲的重視，而不是像之前那樣更加堅定地只要自己內(nèi)部制作的游戲。Kabam公司自我信心的增強還表現(xiàn)在他們放松了貨幣化策略的強度，更注重建設(shè)玩家的長期忠誠度，而不急于快速地在市場上撈錢。

在收獲成功的作品方面，Kabam公司下載量達到了1700萬次的《漫威格斗冠軍》(Marvel: Contest of Champions)則成為了最大贏家。這款作品的大獲成功部分也有Kabam公司耐心等待的功勞。為了保證作品在發(fā)售時具有高水準的品質(zhì)，Kabam公司有意延遲了這款游戲發(fā)售日程?，F(xiàn)在，Kabam公司手上擁有四款已累計為其帶來一億美元收入的游戲作品，并有十二款游戲在去年至少有一個月收入超過一百萬美元。

Kabam公司在2014年采取的另一個明智之舉就是與阿里巴巴簽下了一筆大交易。這筆交易不僅讓Kabam可以借助阿里巴巴廣闊的網(wǎng)絡(luò)接觸到中國龐大的移動消費者，還直接為其帶來了1.2億美元的注資，讓公司的市場估值首次突破了十億美元。作為一間在美國和歐洲市場擁有強大用戶基礎(chǔ)的游戲發(fā)行公司，與在亞洲頗具規(guī)模的市場參與者合作立即就讓Kabam公司擴大了自己在全球的業(yè)務(wù)范圍，并可以有效地利用這個優(yōu)勢。

“真正成功的游戲公司需要取得全球性的成功。”凱文·周在簽下這筆大交易時說道，“與阿里巴巴的戰(zhàn)略性合作，在財力資源、基礎(chǔ)建設(shè)以及發(fā)行渠道等方面，為Kabam公司在中國和亞洲其他國家和地區(qū)發(fā)行我們已有的游戲和未來將會推出的其他作品提供了幫助。”

不過，目前暫時不要期望Kabam公司會考慮上市。在2014年的12月，Kabam公司向公司員工、投資人以及公司股東發(fā)放了總計4000萬美元的獎金與紅利，并再次重申Kabam沒有變更其現(xiàn)在的私營公司性質(zhì)的計劃。

“投資者與戰(zhàn)略合作伙伴都想成為Kabam的一份子。”凱文·周解釋到，“隨著Kabam不斷取得增長，并擴大了自己在全球的業(yè)務(wù)范圍，我們想要對那些為公司的發(fā)展努力工作的員工，以及從一開始就始終相信Kabam的投資人一些獎勵，但不是通過上市的方式。我們選擇流動性的期權(quán)而非IPO，這是因為保持私有化的狀態(tài)越久，我們所具有的優(yōu)勢就越多，其中就包括了無需對外公開我們的發(fā)展藍圖，又或者是每個季度為滿足公眾投資者們的要求而頭疼。”