2014年12月30日，一年將盡，辭舊迎新，藍港互動成功在香港上市。以開盤價計算，藍港互動市值約36億港幣。IPO一個多月之后，藍港互動總裁廖明香(微博)接受了騰訊游戲頻道的采訪。

在簡潔的辦公室里，廖明香穿著印有公司吉祥物logo的T恤，面帶笑容地向記者介紹這只帶著“賤賤”表情虎鯨的來歷。

外表壞壞的，內(nèi)心純純的，藍港吉祥物虎鯨ORCA

“藍港從成立之初就考慮過做自己的吉祥物，但是這7年中都沒有找到合適的。選擇虎鯨純屬偶然。”

2014年年初，我?guī)Ш⒆尤ッ绹糜?，在圣地亞哥海洋公園慕名看了虎鯨表演。

虎鯨的表演非常精彩，但讓人意想不到的事情在后面。在表演快結(jié)束的時候，虎鯨在馴獸員手勢的指揮下，用巨大的尾翼拍打水浪，掀起的水浪除了后排觀眾，前排和中排的觀眾都被澆得濕透，我們一行人也未能幸免。可是大家都非常開心，是一種讓你完全投入進來的輕松，覺得這虎鯨實在是太“壞”了，可是它帶給大家的歡樂勝于一切。

我后來還在想，為什么我們來之前在網(wǎng)上查圣地亞哥虎鯨表演的時候，從來沒有人去寫這個細節(jié)?可能大家都是故意不告訴你，就是為了讓你們來體會這種毫無防備的被澆濕，嚇一跳之后恍然一笑的感覺。

2014年12月30日，藍港上市當(dāng)天答謝會上 廖明香正在講解ORCA的由來，手中拿著的就是吉祥物ORCA的擺件

我當(dāng)時就喜歡上了虎鯨，尤其是發(fā)現(xiàn)它的習(xí)性和藍港的風(fēng)格很貼切，所以回國后我就把它推薦給了王峰(微博)和同事們，大家也非常喜歡。

我希望我們的虎鯨ORCA有點不同，不用非得那么萌，那么正統(tǒng)。就像《十萬個冷笑話》為什么能成功?它吐槽、個性、很賤、很壞，就是因為它不同，所以才那么多人喜歡。我覺得我們的虎鯨要給大家一種釋放、一種輕松，一種代表著你自己的個性，一種不要人云亦云的感覺。我們是做游戲的，是帶給大家快樂的，不要太端著，不要太“正兒八經(jīng)”的嚴肅，我們就想要“外表壞壞的”，但“內(nèi)心純純的”感覺。

欣慰與孤獨并重的上市歷程

一個企業(yè)的上市過程，一定都會有很多不為人知的波折和付出，廖明香也在采訪期間透露了一些她難忘的事情。

“藍港在正式路演之前做了四輪的預(yù)路演，預(yù)路演的情況反饋非常好，投資者都非常認同藍港作為手游領(lǐng)域研發(fā)商加發(fā)行商的定位。因為整個預(yù)路演非常樂觀，我們就縮短了原計劃半個月的路演時間，只安排了一周的時間去路演。可是資本市場的變化翻手為云覆手為雨，說變就變，就在我們正式路演的那一周，整個港股的市場發(fā)生了巨大震蕩，一片慘淡。我們也是第一次遇到這種情況，當(dāng)時心里有點慌，路演第一天回來后，就連夜召集團隊討論，重新部署策略，最終贏得投資人對藍港的信心，在年底順利上市。

王峰說過，上市的那一刻五味雜陳，有乳汁的味道也有火鍋的味道。同樣作為藍港領(lǐng)導(dǎo)人的廖明香的感覺卻沒有如此復(fù)雜，對于她來說，上市之前的感覺是有點孤獨，而上市之后的感覺是特別欣慰。

“IPO工作是一個非常巨大的項目工程，需要整個公司各個部門來給以配合，更需要調(diào)集所有中介機構(gòu)來協(xié)同。在推進的過程中，有些事情的決策都是來源于你自己對于這個事情的判斷，每做一個選擇都存在著壓力和責(zé)任，會擔(dān)心自己做出錯誤的判斷和決定。但幸運的是，在整個過程中，團隊成員也非常給力，最終順利上市。在敲鐘的那一刻，內(nèi)心覺得特別欣慰，覺得王峰和我，終于完成了我們創(chuàng)業(yè)第一年就有的夢想，把藍港做成了一家上市公司。

2015，藍港新的產(chǎn)品元年

2014年最大的一個變化就是端游廠商開始醒過來了，開始紛紛進入手游這個領(lǐng)域，而且取得了一個非常好的成績。就廖明香個人而言，她認為這對行業(yè)是正面且良性的。

對于如何應(yīng)對端游廠商大量涌入所帶來的競爭，廖明香認為：“在任何一個行業(yè)或領(lǐng)域都會存在競爭，所以不要去畏懼競爭，但也不要把自己的精力都放在盯著同行或者競爭對手上，我們更應(yīng)該放在如何做好一款好產(chǎn)品上。藍港有自己的優(yōu)勢，我們進入手游領(lǐng)域比較早。市場先機永遠是最大的先機，藍港至少搶先了兩年的時間。這個對于用戶的積累、行業(yè)的理解、產(chǎn)品的理解、制作都有非常大的幫助。另外我們其實也是從端游廠商轉(zhuǎn)過來的，我們認為這些廠商都有很好的優(yōu)勢。”

而2015年對于藍港來講是一個新的產(chǎn)品元年，我們在今年整個產(chǎn)品發(fā)行的數(shù)量超過10款以上，我們希望我們發(fā)行的每一款產(chǎn)品都有較高的質(zhì)量，當(dāng)然我們也全力推出爆款產(chǎn)品，比如春節(jié)之后就要上線的《十萬個冷笑話》。

公司上市之后規(guī)模一般都會擴張，在這種定律下，藍港也在醞釀著2015年的大變，以及堅持不變的宗旨。其中研發(fā)加發(fā)行的模式不會變，繼續(xù)堅持大制作、大投資、大品牌。

而發(fā)生變化的則是：

一、兩大研發(fā)中心：藍港今年成立了兩大游戲設(shè)計中心，我們希望藍港研發(fā)的優(yōu)勢資源更聚焦，集中精力做大片、做精品。

二、發(fā)行三駕馬車：加大發(fā)行的力量，加強對研發(fā)合作伙伴的支持，成立上海和深圳發(fā)行公司，和北京發(fā)行公司三地并駕齊驅(qū)。

三、加速布局海外：在已有的海外發(fā)行業(yè)務(wù)里，韓國、臺灣和東南亞將進一步加強，比如今年在韓國會至少發(fā)行5到10款產(chǎn)品。考慮在北美做更多的本地發(fā)行的工作。

四、打造文化生態(tài)：在資本方面圍繞著游戲為基點去往外延展生態(tài)化，大娛樂、大生態(tài)和大國際，是三個很重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)于IP——有古裝，有現(xiàn)代，還有另類

藍港最近拿下的IP除了《羋月傳》之外，還有《白發(fā)魔女傳》。對于藍港是否偏愛古裝IP的問題，廖明香透露：“藍港的游戲偏中重度，所以這些IP會更符合我們的需求。但這只是我們其中的一種類型，我們最近還有另外的幾個IP，但是我現(xiàn)在不能說，只能告訴你，有古裝的，也有非?，F(xiàn)代和另類的。”

廖明香介紹：“我們現(xiàn)在在簽IP的時候會特別考慮是不是真的能夠把游戲和IP做深度的植入，深度的配合。”

“我們在做《十萬個冷笑話》的時候也給我們很多啟發(fā)，《十萬個冷笑話》手游的前20級，讓十萬冷的粉絲一進來就有非常強的代入感，而不是簡單弄個NPC或者換個皮，因為那種東西你很難讓大家真正找到代入感，但是《十萬個冷笑話》整體做的就非常好。你會發(fā)現(xiàn)只有這樣做你才能真正把《十萬個冷笑話》的粉絲引導(dǎo)到游戲里。”

“《羋月傳》在橫店開第一場新聞發(fā)布會的時候，藍港就作為它的聯(lián)合發(fā)行方，參與了它的宣傳工作。未來《羋月傳》所有線上、線下的活動我們可能都會參與到里面，等《羋月傳》上映的時候，我們產(chǎn)品的預(yù)熱可能差不多也開始做了，這樣所有資源都可以同步。”