Supercell的總部就坐落在前諾基亞研究大樓里，這座建筑本身就象征著一個教訓。這家芬蘭公司因《Clash of Clans》和《Hay Day》這兩款手機游戲的成功而迎來輝煌。它把公 司的51%股份以15.3億美元的價格出售給日本的軟銀和GungHo Entertainment。這樣，Supercell的市值就達到約30億美元，超過另一家雇員人數(shù)達2200人的社交游戲巨頭公司Zynga。

但是Supercell的首席執(zhí)行官表示，雖然該公司做了這一交易，但這并不意味著他們不再創(chuàng)造游戲，他們是為了確保擁有足夠的穩(wěn)定性，如此才能為今后在娛樂業(yè)務中的探索打好基 礎。他認為自己的工作是尋找最出色的人去創(chuàng)造最出色的游戲，并為他們提供最棒的工作環(huán)境。他們在6人一組的團隊中工作。他們致力于游戲中，清除所有糟糕的理念，并測試最 有發(fā)展前景的理念。通過這么做，Paananen希望Supercell能夠像迪士尼和任天堂那樣，并且在這個有超過12億人口在玩游戲的環(huán)境中對游戲業(yè)務帶來持久且重要的影響。

在參加于赫爾辛基舉辦的Slush大會上，Paananen會見了一些媒體。該公司的總部位于被遺棄的諾基亞研究中心高層中的一層——諾基亞曾經(jīng)是芬蘭技術經(jīng)濟的領頭軍之一。而現(xiàn)在 ，芬蘭的游戲產業(yè)及其政府投資項目主要是受到Supercell的成功的啟發(fā)。

Ilkka Paananen(from talouselama)

以下是與Paananen交談的內容：

問題：能否和我們分享你們是怎么做的?

Ilkka Paananen：到現(xiàn)在我們還保持著屬于自己獨特的文化。我們已經(jīng)將其融入到這些小型且獨立的團隊中，也就是我們所謂的“細胞”。這也是“Supercell”這個名字的由來。 我們認為有關游戲的決策制定權利應該下放到玩家手上。因此，獨立開發(fā)者應該能夠決定與自己的工作以及任何可能影響玩家的內容有關的決定。如果你這么做，你便能夠優(yōu)化速 度，并在致力于同一款游戲中的團隊成員間創(chuàng)造一種歸屬感。

我們還為此推崇“小型”這一理念。小型團隊能夠更快速地發(fā)展。這里存在較少的管理，官僚主義以及處理過程。最終便能讓開發(fā)者們變得更加輕松并因此創(chuàng)造出更出色的游戲。 再一次地，在Supercell，我們的游戲都是屬于整個團隊。

如你所知，在游戲產業(yè)中，公司經(jīng)常會經(jīng)歷一個許可過程。我們卻沒有，因為我們并不需要。在Supercell，兩個實體進行著把關。一個便是團隊本身。在開發(fā)過程中，唯一一個能 夠推翻制作的便是團隊自己。甚至連我都不能這么做。當一個團隊將其游戲推向測試市場時，這一權利便從團隊手上轉向玩家。這時候，他們將變成以參數(shù)或數(shù)據(jù)為中心。為了實 現(xiàn)全球發(fā)行，他們擁有游戲必須到達的一定參數(shù)。

簡單地來說，在Supercell，兩個實體擁有控制權。在開發(fā)過程中是團隊，而在開發(fā)結束后，也就是在測試過程中則是玩家。這真的很簡單。所有的一切都是由此展開。我們已經(jīng)嘗 試著創(chuàng)造一個零官僚主義的環(huán)境。這里只有真正有天賦的人。我們只有極少數(shù)管理者的角色。我們的主要目標只是為了創(chuàng)造環(huán)境，然后保持這種方式，讓人們可以真正專注于他們 的工作。

作為一個組織我們還具有很大的透明度。每天早晨，整個組織都會收到一封電子郵件—-不管是實習生還是首席執(zhí)行官，這是對于每一款游戲的主要表現(xiàn)指標。每個人都能同時獲得 同樣的信息。我們相信如果你能提供給人們正確的信息，你便不需要告訴他們該做什么。他們可以自己想出答案。

此外，我們也會去慶祝任何一次的失敗。這并不是因為我們想要假裝失敗是有趣的。當我們需要終止一款游戲的制作時—-想象一個由5，6個人組成的團隊連續(xù)好幾個月夜以繼日地 致力于這款游戲中。也許游戲并未成功。也許出現(xiàn)了一個糟糕的焦點小組結果。也許團隊進行了測試但是用戶卻并不喜歡游戲。當然，在這種情況下當我們想要終止一款游戲便是 因為它并不有趣。但我們認為值得慶祝的理由在于，我們可以從失敗中吸取教訓。當我們不得不終止一款游戲時，我們總是會為此舉辦一場聚會。游戲負責團隊會走上臺與我們分 享哪些東西做得好，哪些做得不好，以及他們從中學到了什么。然后我們便會遞給他們一瓶香檳去慶祝他們的收獲。

實際上，作為一家公司，比起成功，我們經(jīng)歷過更多失敗。去年我們便至少終止了5款游戲。最終我們只發(fā)行了2款游戲。我們將許多游戲帶到測試階段，但是許多游戲卻并未如我 們期待的那樣順利。這便是商業(yè)的本性。但是我們相信如果你不主動冒險，你便不可能創(chuàng)造出真正受歡迎的游戲。如果你想要做一些富有創(chuàng)造性的嘗試，你就必須承擔風險。承擔 風險的自然結果當然有可能面臨失敗。但這也是推動一家公司繼續(xù)向前發(fā)展的關鍵。

問題：你們的任務是什么?

Paananen：我們的任務是成為第一間實至名歸的全球性游戲公司。對于我們來說，真正的全球性游戲公司便是同時在廣闊的西方市場(包括北美和歐洲)和每個大型東方市場(包 括日本，韓國和中國)擁有一款熱門游戲。我們的目標是創(chuàng)造能夠聯(lián)合世界各地玩家的游戲。盡管離這一目標我們還有很長的一段路要走，但是至少我們已經(jīng)收獲了一些可喜的結 果。

我們面向iOS平臺發(fā)行了兩款游戲?！禖lash of Clans》已經(jīng)成為了139個國家的iPad暢銷游戲排行榜上的冠軍?！禜ay Day》也在102個國家中取得了同樣的結果。對于《Clash of Clans》，我們在年初將其帶到了日本市場。人們都覺得我們瘋了。因為他們認為日本是西方游戲公司的巨大墳場。但是我們認為必須試看看。并且對于結果我們也感到非常滿意。 《Clash of Clans》在這里取得的最好成績是iPhone暢銷游戲榜單中的第3位，并且直到現(xiàn)在仍停留在第5位或第6位。最近我們將它帶到了Android平臺，并進入了排行榜的前10名 —-《Hay Day》也是如此。

人們會問我，秘訣是什么?我想可能是因為我們認為這些游戲都是與眾不同的吧。許多公司都是基于“即發(fā)即棄”模式推出游戲。推出游戲，它不斷發(fā)展，然而在幾個月后它便會 迅速衰敗。我們的游戲已經(jīng)在排行榜前列維持了1年多的時間?！禜ay Day》是在去年6月面向全世界發(fā)行，從那時起它就一直待在前5名內。《Clash of Clans》是在去年8月發(fā)行， 而現(xiàn)在它仍是美國排名第2的游戲，僅次于《Candy Crush》。它們都有很強的持久力。

為什么呢?第一個原因便是當我們創(chuàng)建公司時，我們最初的目標便是創(chuàng)造人們愿意玩好幾年的游戲，而不只是幾周或幾個月便舍棄的游戲。Supercell中許多富有創(chuàng)造性的人都曾是 MMO游戲的開發(fā)者或用戶。我們玩過許多像《魔獸世界》或《英雄聯(lián)盟》這樣的游戲。這類型游戲都具有很長的保質期。我們的夢想便是創(chuàng)造出像那樣的游戲，但卻是面向大眾市場 和手機平臺。當然這是我們在早期時候的想法，但很慶幸我們能夠擁有這樣的結果。

這一切都是源自我們將游戲當成一種服務，而非產品的心態(tài)。我們一個最明確的任務便是每一周，我們都想要創(chuàng)造出更適合用戶的游戲。而它們也都會變得更出色。

問題：你們是否仍處于領先位置?

Paananen：我最近都沒看更新了。我想在9月份的時候我們還是排在第1位。但我想現(xiàn)在應該也是如此，因為自從進入了日本市場，我們便取得了進一步的發(fā)展。但這僅限于iOS平臺 。

另外一件讓我們興奮的事便是最近面向Android發(fā)行了《Clash of Clans》。有兩件事帶給我們很大的鼓勵。一件是來自玩家的反應。我們獲得了超過25萬的評論，以及4.7的星級 。這表示用戶真的在接納我們的游戲。同時我們在2周時間里便進入了前10的排行榜單，不管是在美國還是日本。上次瀏覽時發(fā)現(xiàn)，我們在美國Android暢銷游戲榜單中的排名是第3 ，而在日本是第6。在不久后《Hay Day》將緊隨其后。

接下來我將說說我們近來與Softbank 和Gung Ho的交易。從根本上看，之所以會出現(xiàn)這筆交易是因為我們在芬蘭建立了這家具有特殊目的的公司。該公司是Softbank和Gung Ho共同 所有的，前者擁有80%的股份，后者是20%。該公司擁有Supercell51%的股份。我和Mikko Kodisoja(游戲邦(微博)注：Supercell的創(chuàng)始人之一)都是公司的董事會成員。所以這與傳統(tǒng)的 收購并不相同。這更像是來自合作伙伴的支持，一種策略性投資。就像你所了解的，他們已經(jīng)為這些股份的獲得支付了大約15億美元，并將我們公司估值30億美元。

問題：為什么你們要達成這一協(xié)議?

Paananen：主要有四個原因。最重要的原因是，我們認為現(xiàn)在仍是這一公司的發(fā)展初期。我們喜歡自己所做的事，并希望Supercell能夠繼續(xù)作為一家獨立公司運行下去。而這一協(xié) 議能夠保證公司的獨立，這點非常重要。關于這一份協(xié)議中一個很大的部分便是公司的創(chuàng)始人對于業(yè)務仍具有表決控制權以及決策權?？梢哉f簽訂了這份協(xié)議后的我們比之前更加 獨立，因為創(chuàng)始人對于我們想要做的事有實際的控制權。我們將繼續(xù)完全第獨立運行。所有有關策略，產品，規(guī)劃圖，平臺，市場營銷等內容都處于創(chuàng)始人的完全掌控中。這是協(xié) 議所明確規(guī)定的。

這也將我?guī)У搅说诙€原因。在簽訂協(xié)議前，以及在與Softbank的創(chuàng)始人見面前—-投資界的人在說到“長期”時 以上就是COC開發(fā)商Supercell高管 高效率才是第一全部內容，希望對你有幫助。想查找更多游戲資訊，歡迎持續(xù)關注游戲鳥查看。