一戰(zhàn)而勝的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》為藍(lán)港互動(dòng)取得了上線四天142萬(wàn)DAU的好成績(jī)，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)歷史新高。藍(lán)港互動(dòng)總裁廖明香在第四屆全球移動(dòng)游戲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接受GMGC官方媒體記者的專訪時(shí)表示，藍(lán)港互動(dòng)今年的關(guān)鍵詞就是大IP和泛娛樂，同時(shí)還有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別是內(nèi)容娛樂化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、市場(chǎng)國(guó)際化，公司今年在產(chǎn)品合作、產(chǎn)品投資、大IP生態(tài)鏈構(gòu)建等方面不僅有想法還會(huì)有行動(dòng)。

以下是記者專訪實(shí)錄：

記者：廖總，我們?cè)诿襟w上看到藍(lán)港互動(dòng)有一個(gè)最新的內(nèi)部的調(diào)整，有一個(gè)全新的組織架構(gòu)，叫兩研兩發(fā)中心，這個(gè)從戰(zhàn)略上是出于怎樣一個(gè)考慮去設(shè)計(jì)的呢？

廖明香：往年藍(lán)港在研發(fā)上面我們公司一共有八個(gè)研發(fā)部門，每一個(gè)研發(fā)部門會(huì)研究不同的產(chǎn)品的類型和方向。發(fā)行的話原來(lái)主要是北京的一個(gè)發(fā)行中心，來(lái)覆蓋整個(gè)全國(guó)的產(chǎn)品發(fā)行的工作，但是在今年年初我們對(duì)藍(lán)港的整個(gè)結(jié)構(gòu)做了調(diào)整和變化，一個(gè)是研發(fā)方面我們成立了兩大研發(fā)中心，兩大研發(fā)中心分別是把我們之前的幾個(gè)研發(fā)部門合并到一個(gè)大的研發(fā)體系里面去，分別是由我們兩個(gè)合伙人去擔(dān)綱研發(fā)負(fù)責(zé)人的工作，在研發(fā)上的考慮，為什么會(huì)把七八個(gè)研發(fā)部門相對(duì)比較分散的管理的結(jié)構(gòu)放到大的研發(fā)體系上去進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理，主要是有幾個(gè)方面的考慮。

一方面在研發(fā)上面我們大的宗旨還是希望集中優(yōu)勢(shì)資源去做一個(gè)提高研發(fā)效率，能夠去做精品、做大片的宗旨去做。我們?cè)趦纱笱邪l(fā)體系上設(shè)計(jì)的話，我們不僅是研發(fā)體系的一個(gè)，在每一個(gè)研發(fā)體系我們還設(shè)計(jì)了一個(gè)平臺(tái)性的部門，比如說技術(shù)中心、美術(shù)中心，以及說其他相應(yīng)的策劃中心等等?？赡馨严鄳?yīng)的一些策劃、相應(yīng)的具體的美術(shù)細(xì)到了每一個(gè)項(xiàng)目組，可以看到我們第一可以極大地提高研發(fā)效率。第二可以讓我們的研發(fā)人才更集中，當(dāng)某一個(gè)產(chǎn)品需要調(diào)動(dòng)資源的時(shí)候，其實(shí)它有更多的資源可以調(diào)配。

另外一方面還是符合每一個(gè)研發(fā)部門的特質(zhì)，每一個(gè)研發(fā)組有它自己的方向和風(fēng)格，有的適合做格斗類的游戲，有的愿意去做卡牌，我們這樣做也是希望讓公司的研發(fā)體系能夠分方向、分類型，去做自己所擅長(zhǎng)的更多的研發(fā)類型，這是研發(fā)上的考慮。

當(dāng)然還有一個(gè)方面就是人才的培養(yǎng)，因?yàn)槟阍谶@么做完以后，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目組，包括整個(gè)大的研發(fā)體系里面有很多機(jī)會(huì)和空間可以給到更多的人才，這個(gè)對(duì)研發(fā)人才來(lái)說是一個(gè)非常好的機(jī)制。

在發(fā)行上的話，我們之前都是交給北京一個(gè)發(fā)行總部去做的，我們后來(lái)在發(fā)行的過程中我們也發(fā)現(xiàn)在發(fā)行上一方面CP分布在全國(guó)各地的，如果你僅僅是在北京，有時(shí)候很難去進(jìn)行一個(gè)CP的深度的溝通，以及服務(wù)的本地化。這樣的話我們當(dāng)時(shí)也是覺得在2014年發(fā)行是藍(lán)港非常重要的策略以及戰(zhàn)略。我們?nèi)绾渭哟笤诎l(fā)行上跟CP無(wú)縫的溝通跟服務(wù)，我們當(dāng)時(shí)在上海分設(shè)了第二個(gè)發(fā)行中心，整個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域上海是非常重要的基地，包括游戲人才的儲(chǔ)備，包括產(chǎn)品偏國(guó)際化的風(fēng)格，因?yàn)樗{(lán)港未來(lái)要走國(guó)際化的，首先必須要考慮的是你的產(chǎn)品是否有國(guó)際化的背景，以及你的一個(gè)氣質(zhì)。我們當(dāng)時(shí)在上海希望設(shè)立一個(gè)發(fā)行中心，希望接觸本地化的CP商，能夠更好地本地化地提供服務(wù)，能夠攏納更多的游戲人才。

記者：第二個(gè)問題是藍(lán)港互動(dòng)推的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》那個(gè)游戲，有數(shù)據(jù)表示超過了之前的三劍，通過這款游戲?qū)λ{(lán)港互動(dòng)來(lái)說嘗到了一點(diǎn)甜頭，我們是不是考慮投資泛娛樂，把這個(gè)作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一部分？

廖明香：這是我們大IP代表性的作品，我們?nèi)〉昧薉AU到142萬(wàn)的好成績(jī)，在藍(lán)港內(nèi)部的成績(jī)是我們的一個(gè)歷史新高。《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》這個(gè)產(chǎn)品給我們很多的啟發(fā)，就是對(duì)于IP的理解，之前在IP上面大部分提到一個(gè)簡(jiǎn)單的換皮。其實(shí)有很多的IP方跟我們講的時(shí)候，IP給你你能夠三個(gè)月出產(chǎn)品嗎？6個(gè)月就能商業(yè)化嗎？往往遇到這種合作方我們態(tài)度都是拒絕的，真心想要打磨一款好產(chǎn)品的話，真的不是三個(gè)月就能把產(chǎn)品打磨出來(lái)的，除非我duang一下，我們當(dāng)時(shí)這個(gè)產(chǎn)品花了半年多的時(shí)間研發(fā)，又花了半年多的時(shí)間去測(cè)試，我們?nèi)〉玫某煽?jī)讓我們看到IP對(duì)于整個(gè)游戲推波助瀾的作用，它的必要性是非常關(guān)鍵的。所以我們?cè)诮衲甑漠a(chǎn)品里面，剛才公布了我們今年將要上線的一些產(chǎn)品，基本上可以看到每一款產(chǎn)品都有一個(gè)大的IP背景去做支撐，比如說7月份即將上線的《甄?傳》，它的知名度比《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》還要更廣泛，怎么能把這樣一個(gè)宮廷游戲做得讓很多人接受，我們也體驗(yàn)了各種各樣的模型以及設(shè)計(jì)，這個(gè)會(huì)在7月份上線，大家可以拭目以待。

藍(lán)港今年的幾個(gè)關(guān)鍵詞就是大IP和泛娛樂，同時(shí)我們有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)叫內(nèi)容娛樂化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、市場(chǎng)國(guó)際化，這包括了產(chǎn)品的合作，包括了投資的可能性，包括我們自己在別的方面大的IP生態(tài)鏈構(gòu)建上的想法，這一切皆有可能吧。