Directive Games是一家初創(chuàng)手游公司，在香港、上海和冰島雷克雅未克設有辦公室。其主營業(yè)務包括研發(fā)硬核移動游戲(首款作品預計將于2016年上線)，以及為硬核手游開發(fā)者提供后端服務。香港和上海辦公室負責游戲研發(fā)，而雷克雅未克辦公室則負責后端工具開發(fā)。這家公司在上個月融得了一筆350萬美元的資金。近日，Directive Games首席執(zhí)行官阿特里·邁·斯文森(Atli Mar Sveinsson)接受媒體采訪，分享了公司未來業(yè)務計劃。以下是對訪談主要內(nèi)容進行了的編譯。

阿特里·邁·斯文森(Atli Mar Sveinsson)

記者：工具公司和游戲公司不太一樣，您為什么決定成立一家兼顧工具和游戲開發(fā)業(yè)務的公司？如何把握兩者之間的平衡，讓工具和游戲產(chǎn)品都贏得商業(yè)回報？

邁·斯文森：沒錯，我們確實需要把握其中的平衡。但我們相信，打造技術(shù)和工具不是一件紙上談兵的事兒。我們希望推出能夠幫助開發(fā)者解決實際問題的工具，讓他們的工作變得更輕松。我們就是自家公司產(chǎn)品的第一個試用者。

目前很多工作室正在自研技術(shù)和后端工具，但這需要他們投入大量時間和資金。我們希望減輕開發(fā)者壓力，讓他們能夠?qū)Ｐ膭?chuàng)作偉大的游戲。

記者：歐洲和中國公司的企業(yè)文化截然不同。您打算怎樣讓公司內(nèi)部每一名員工都滿意？

斯文森：這是事實，本公司員工確實有不同的文化背景。但企業(yè)是由人組成的，大家在很多方面都有共通之處，包括熱愛游戲、擁有熱血和創(chuàng)意，奮斗精神等等。我們的目標，是讓公司各辦公室員工分享這樣的企業(yè)文化。

記者：貴公司絕大部分員工是中國人，而管理團隊則大都是歐洲人。從長遠來看，這會不會帶來問題？

斯文森：完全不會。本公司聯(lián)合創(chuàng)始成員既有美國人，也有歐洲人和中國人，并且都在游戲行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗。我來自冰島，可我在中國已經(jīng)居住多年。近年來這個國家發(fā)生的變化讓我深受啟發(fā)，我尊重中國人，他們太有干勁了！

就個人而言，我認為擁有來自不同國家和文化背景，具備各種特長的員工，讓本公司變得更強大。我們?yōu)榇烁械阶院?，并相信這將有助于本公司吸引全世界優(yōu)秀人才。

記者：到目前為止，很少有中國公司開發(fā)的游戲在全球范圍內(nèi)獲得成功。貴公司怎樣解決這個問題？

斯文森：我覺得主要原因在于東西方文化差異性。一款游戲要想在某個目標市場取得成功，其研發(fā)方法論、產(chǎn)品價值，以及游戲公司對用戶的理解是最重要的。舉例來說，在亞洲獲得成功的歐美游戲通常都具備meta-game要素(注：metagame指一種主流的強勢策略、英雄、牌組、或組合技等)，因為亞洲玩家就愛這個。

所以，如果開發(fā)者在設計游戲玩法時充分考慮到目標用戶的喜好，是有可能跨越文化鴻溝的。

記者：很多經(jīng)驗豐富的初創(chuàng)團隊都曾試圖在移動平臺推出中度或重度游戲，但至少在西方市場，移動游戲玩家似乎只愛休閑游戲。您早些時候說暢銷游戲榜已經(jīng)僵化，被那些擁有大量UA(用戶獲取)預算的公司操縱，那么一款重度游戲能夠打破僵局嗎？

斯文森：我們相信，移動游戲玩家也在尋找更高水準的游戲體驗。隨著性能更強大的硬件進入市場，移動游戲的整體產(chǎn)品價值也將水漲船高。

本團隊擅長開發(fā)重度游戲，同時也有成員在免費移動游戲領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。我們有能力為挑剔的、正努力尋找全新體驗的玩家提供兼具深度和新鮮玩法的游戲產(chǎn)品，并且不會采用侵入式的貨幣化模式。

基于一個跨媒體IP，我們有自信帶給玩家一款獨特的重度游戲，從而避開與那些有錢的公司在用戶獲取層面直接對抗。

令人鼓舞的是，目前蘋果和古哥公司都在將自動算法從排名系統(tǒng)中移除，我們相信應用商店編輯人員將向玩家推薦真正好玩兒的游戲。這將有益于整個移動游戲生態(tài)系統(tǒng)的健康，因為最優(yōu)秀的游戲?qū)⒛軌蛲品切{借大量預算獲取用戶的游戲之壓迫，從海量游戲中脫穎而出。

在未來，移動游戲開發(fā)者必須更注重產(chǎn)品質(zhì)量，更尊敬自己的玩家。