發(fā)行溝通于CP和渠道之間，承擔(dān)著導(dǎo)量與運營的工作。而現(xiàn)在一些發(fā)行公司的自研產(chǎn)品也走上了尋找發(fā)行合作的道路，其中就包括一線發(fā)行公司。這看似簡單的背后，卻隱藏著來自成本、資源、競品、KPI等的多重思考。

一個新常態(tài)，發(fā)行公司的自研產(chǎn)品也在找發(fā)行合作

在市場的早期階段，發(fā)行的優(yōu)勢十分凸顯。而隨著市場的成熟與競爭的加劇，發(fā)行投資團隊與自研產(chǎn)品也不在少數(shù)，當(dāng)這些產(chǎn)品陸續(xù)上線的時候，一些其他的問題也產(chǎn)生了。其中之一就是發(fā)行公司的自研產(chǎn)品也在找發(fā)行合作。

早在去年的時候，發(fā)行利潤率低的問題就被廣泛的提及。2015年的發(fā)行日子并不好過，很多公司沉浸在資本化的玩法中。受到各方面的壓力，在面臨精品瓶頸與用戶疲軟的形勢下，囤積過多產(chǎn)品的發(fā)行公司不得不進行“割肉”，放棄原本一些簽約的產(chǎn)品。而一些發(fā)行自研發(fā)也有類似的問題，不過也并非絕對，一些運轉(zhuǎn)良好的發(fā)行也會選擇與其他發(fā)行合作以便獲得更多的資源。進而延伸出了聯(lián)合發(fā)行、渠道**發(fā)行、海外發(fā)行等多種類型，并且以一種常態(tài)的方式存在。

看著高大上，其實發(fā)行的日子不好過

但也不可否認的是一種觀點，連發(fā)行公司的自研產(chǎn)品也在找發(fā)行合作了，發(fā)行公司今年過的真如資本市場上表現(xiàn)的好嗎？

之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，無外乎四方面的原因：

1、成本增加，需要分?jǐn)偂４髲S的進入直接拉高的運營推廣的成本，一款產(chǎn)品2000萬的推廣費可能也就是起步價。產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)行都是成本，一些發(fā)行的多款產(chǎn)品集中上線必會增加資金鏈的壓力，選擇與發(fā)行合作的分?jǐn)偽幢厥菈氖拢?/p>

2、獲取更多的資源和用戶。類似成本壓力的考慮，特別是出海發(fā)行較為常見。而在國內(nèi)，發(fā)行推產(chǎn)品需要堆積資源，而人口紅利的消失更加突出了資源集中，抱大腿，找能拿到別人無法獲取的資源的發(fā)行平臺合作很理智。

3、類型重合，分發(fā)壓力大。雖然尷尬但也確實存在，屬于內(nèi)部資源協(xié)調(diào)問題，出現(xiàn)同類型競品，研發(fā)部跟發(fā)行部門之間資源配比不對等；

4、KPI，對賭協(xié)議等。偏資本層面，自研產(chǎn)品的發(fā)行效果難達預(yù)期，自己發(fā)行的結(jié)果損失會更大。嚴(yán)重影響公司KPI或是對賭協(xié)議。

除此之外，游戲陀螺也看到一個現(xiàn)象，一些發(fā)行公司在前年去年擴充過快，自研發(fā)投入大卻沒產(chǎn)出好產(chǎn)品，今年不得不收縮業(yè)務(wù)，裁減團隊。一輪發(fā)行公司洗牌已經(jīng)開始，今年的年底或許是一個分水嶺。如果趕不上這波上岸潮的話，難免會被洗牌出局。

這也是為什么今年會有這么多發(fā)行上市的原因之一，如果趕不上，未來很危險。