8月14日，巨人移動正式對外公布了“聚焦精品，敢擔(dān)責(zé)任”的發(fā)行策略，60%的次日留存成為新游發(fā)行的門檻，畫面和玩法成為首要競爭力。這意味著，厚積薄發(fā)的巨人移動在手握數(shù)十款I(lǐng)P實(shí)現(xiàn)彎道超車的同時(shí)，更是希望通過精品戰(zhàn)略進(jìn)一步提升品牌影響力。

巨人移動市場負(fù)責(zé)人就“聚焦精品”作進(jìn)一步解釋，首次對外介紹了新游戲的發(fā)行門檻。“在產(chǎn)品上線前會通過測試及評估，確保留存60%以上才會開放測試，測試達(dá)標(biāo)后才會和渠道合作，然后才開始正式運(yùn)營”。根據(jù)業(yè)內(nèi)的留存標(biāo)準(zhǔn)來看，一款游戲的留存達(dá)到40%可以被評為A級，60%的留存準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)一般被評為S級，這也可以看出巨人移動聚焦精品，要做只做過億產(chǎn)品的決心。

在樹立了嚴(yán)格的次留標(biāo)準(zhǔn)的前提下，打造精品游戲還得從源頭抓起。在產(chǎn)品定型初期，巨人移動提出嚴(yán)格按照“玩法為第一競爭力、畫面是第二競爭力、技術(shù)為保障”的方式從根本源頭上提高游戲品質(zhì)，確?？羁罹?。近年來，隨著技術(shù)升級和手機(jī)的更新?lián)Q代，游戲畫面普遍達(dá)到了較高的標(biāo)準(zhǔn)，但手游的核心玩法卻并無太大的創(chuàng)新。所以，將玩法定為第一競爭力可以看出巨人移動致力于打造創(chuàng)新精品游戲。

巨人移動副總裁徐博表示，聚焦精品，提高新游的發(fā)行門檻可以促進(jìn)行業(yè)良性競爭，也是巨人移動主動對用戶、渠道、研發(fā)方負(fù)責(zé)的努力。未來**運(yùn)營和自主研發(fā)齊頭并進(jìn)，會加快整合行業(yè)的頂尖資源，一起做大蛋糕。

易觀國際分析師薛永鋒指出，隨著手游行業(yè)的逐漸成熟，過去野蠻生長的情況將會得到改善。手游格局告別冷兵器時(shí)代，步入集團(tuán)軍作戰(zhàn)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。而已經(jīng)具備優(yōu)秀研發(fā)及發(fā)行能力的巨人移動此時(shí)提出“聚焦精品”，將引領(lǐng)行業(yè)焦點(diǎn)回歸產(chǎn)品本身。對渠道、用戶、研發(fā)三方的高要求高標(biāo)準(zhǔn)是其作為大廠的責(zé)任之舉，有助于創(chuàng)造積極健康的行業(yè)環(huán)境。