游戲圈很少出現(xiàn)連媒體都瘋搶的周邊，連續(xù)三年Chinajoy都被反復(fù)索要還不能滿足需求的，大概只有飛魚科技的那一根胡蘿卜了，這款產(chǎn)品的第三作《保衛(wèi)蘿卜3》將在今年下半年推出。

和很多被收購，被上市的公司不同，飛魚科技把上市當(dāng)成一個開始，兩位創(chuàng)始人姚劍軍和陳劍瑜，關(guān)心每一期的財報。不過，依靠游戲的增長帶來的2014年和 2015年上半年的利潤增長，已經(jīng)不能滿足這兩位，不論是出于企業(yè)發(fā)展，個人理想，還是與投資人的契約，都要求飛魚要做更多的事情。

對于飛魚科技的未來，姚劍軍介紹主要是兩個方向，泛娛樂和海外。也就是說，未來我們會看見泛娛樂的蘿卜，出口的三國之刃，或者泛娛樂和出口的《神仙道》……

整體思維：堅持輸出內(nèi)容

不論是做泛娛樂還是做海外，一家公司的基因和總體思路不會變，飛魚科技依然堅持定位是“CP”，內(nèi)容輸出，堅持只做產(chǎn)品。飛魚(姚劍軍和陳劍瑜)兩人，畢竟都是做產(chǎn)品出身。

這其中有兩層意思，第一層，做CP。“不論是什么平臺，總是需要內(nèi)容的，做好我們擅長的事”，這是飛魚發(fā)展的基本思路。

第二層是堅持。飛魚發(fā)展到現(xiàn)在，有4個研發(fā)中心，廈門、北京、成都、深圳，13支研發(fā)隊伍，總共300多人的研發(fā)隊伍，做出兩個系列產(chǎn)品，保衛(wèi)蘿卜和神仙道，一款上騰訊平臺的動作手游。

對于核心產(chǎn)品，飛魚會堅持出系列，堅持到形成無形的價值，這個價值也被姚劍軍稱為“最有價值的東西”(可以理解為就是游戲圈總提到的那個概念——“IP”)，“不用在意一時的賺錢與否”。這個思路被認(rèn)為，非常適合泛娛樂方面的布局，文化產(chǎn)品的爆發(fā)的確需要長期積累。

泛娛樂化，更看好單點發(fā)展

盡管是一個被騰訊互娛炒熱的概念，游戲圈已漸漸默認(rèn)了這個提法，并且經(jīng)過幾年發(fā)展，泛娛樂的范疇，從簡單的利用娛樂明星做營銷，發(fā)展到業(yè)務(wù)實質(zhì)的拓展。

飛魚的泛娛樂化，指的就是業(yè)務(wù)的拓展，定位如上文所述仍然是堅持做內(nèi)容，形式上并沒有限制，并且姚劍軍認(rèn)為現(xiàn)階段更看好單點發(fā)展(即不強調(diào)影游互動);已經(jīng)做的有網(wǎng)劇、圖書，會做大電影，只要有可能都會做，但是時機還不到，只是探索階段。

2015上半年，飛魚推出了網(wǎng)劇《?西游》(也推出了同名手游)，十集，總播放量超過1個億。這個嘗試，讓姚劍軍確定，影視可以成為公司的一個業(yè)務(wù)發(fā)展方向，跟游戲的邏輯很像，都是文化產(chǎn)品，都是創(chuàng)造出一些內(nèi)容給到用戶。

具體的發(fā)展方法，飛魚還在摸索中，用姚劍軍的話說就是，在進(jìn)入一個新領(lǐng)域的第一步，肯定是學(xué)習(xí)，以網(wǎng)絡(luò)劇作為切入口，是因為積累了超過4億游戲用戶，對于這幫草根的互聯(lián)網(wǎng)用戶，比較了解。

“新的行業(yè)，水都挺深”，所以目前飛魚還沒有什么特別大的動作，自建團(tuán)隊和投資都有計劃，飛魚希望投仍有潛力的IP或者團(tuán)隊，大體的邏輯是看團(tuán)隊過去的成績，不過細(xì)節(jié)還沒有理得太清楚，還需要“交交學(xué)費”。

不過，飛魚應(yīng)該是真的要做這塊業(yè)務(wù)，團(tuán)隊一直在看，人一直在招，并且姚劍軍堅信借別人的IP，不如自己好好養(yǎng)一個IP，“《煎餅俠》也是有好多季《?絲男士》的積累，漫威也是花了好長的時間才建立起一個體系”。另一方面，在資本市場，“泛娛樂”的概念，比單純的“游戲”值錢。

海外布局，出口產(chǎn)品，同時招募人才

內(nèi)容上的拓展之外，飛魚的渠道也會拓展——布局公司之前還沒有怎么開發(fā)的海外市場。

發(fā)展的節(jié)奏，依然和姚劍軍介紹泛娛樂怎么做一樣，先學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)用戶，再“玩花的”。落實到具體行動上，2015上半年將《三國之刃》由昆侖萬維發(fā)行到港澳臺地區(qū)，下半年陸續(xù)推出韓國，新加坡，馬來西亞及泰國版。