伴隨著越來越多世界級(jí)科技巨頭的加入，VR這一市場也越來越火熱，海量的VR創(chuàng)業(yè)方向出現(xiàn)在廣大創(chuàng)業(yè)者面前，游戲、影音的內(nèi)容提供商、VR應(yīng)用分發(fā)的渠道商、在商城和中心商圈建設(shè)VR軟硬件生態(tài)的、為開發(fā)者提供VR專項(xiàng)服務(wù)...

在這些數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)方向中，要繼續(xù)堅(jiān)持去做硬件挑戰(zhàn)國外Oculus、Gear VR的硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身就少，而要在VR硬件領(lǐng)域再去尋找一個(gè)細(xì)分市場去開拓，更需要勇氣。恰逢2015年GDC China 2015游戲開發(fā)者大會(huì)隆重召開,千軍游戲便借此機(jī)會(huì)與專注于移動(dòng)VR輸入設(shè)備的Ximmerse進(jìn)行簡單溝通，下面就讓我們聽聽Ximmerse CEO賀杰對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的看法，看看為何Ximmerse會(huì)要選擇做移動(dòng)VR輸入設(shè)備。

Ximmerse的“前世今生”

雖說在今年VR產(chǎn)業(yè)更受資本和創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的這一年里，已經(jīng)存在著不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在VR領(lǐng)域奮斗多年的事跡，但和大多數(shù)今年突然涌現(xiàn)出來的中國VR企業(yè)類似的是，2014年底，Ximmerse才正式準(zhǔn)備就緒。

雖然Ximmerse籌建時(shí)間特別短，但并不代表賀杰對(duì)于VR的興趣也才剛剛開始。早在2007年之時(shí)，賀杰便對(duì)VR行業(yè)充滿了濃厚的興趣，并逐漸著力于對(duì)美國和歐洲的VR行業(yè)進(jìn)行深入研究。

而到了2014年，或許是感知到中國VR產(chǎn)業(yè)的交流氛圍也越來越好，賀杰在北京與一班朋友共同成立VR社區(qū)——VRpaly和VRChina，到目前已成為國內(nèi)頗具名氣的行業(yè)社區(qū)。到現(xiàn)在，賀杰除了管理運(yùn)營公司，也同時(shí)兼顧這兩個(gè)社區(qū)運(yùn)營。

目前，Ximmerse團(tuán)隊(duì)的主要成員還是研發(fā)人員，且擁有在計(jì)算機(jī)視覺方面的資深人士，主要來探究移動(dòng)VR輸入設(shè)備交互的研發(fā)這塊工作。憑借著精準(zhǔn)的市場定位，目前Ximmerse正在研發(fā)的幾款產(chǎn)品分別是動(dòng)捕/立體視覺一體設(shè)備X-Hawk和無線手柄X-Cobra，力反饋手套X-Paw和身體姿態(tài)檢測設(shè)備X-Swift，這些產(chǎn)品預(yù)計(jì)會(huì)在2016第一季度和廣大玩家正式見面。

坦誠地說，也許Ximmerse團(tuán)隊(duì)的確在硬件創(chuàng)業(yè)需要優(yōu)勢技術(shù)成員加入的情況下，稍稍地?fù)碛幸欢▋?yōu)勢。但和很多讀者疑問有些類似的是，VR硬件基本上已經(jīng)在巨頭的布局之下形成閉環(huán)，且VR的硬件短時(shí)間之類難以統(tǒng)一，為何Ximmerse會(huì)唯獨(dú)鐘愛移動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的輸入設(shè)備呢?

為什么要做移動(dòng)VR輸入設(shè)備?

首先，作為DK1的第一批玩家，一開始賀杰也覺得做輸入設(shè)備可能過于簡單，一個(gè)顯示器加兩個(gè)透鏡，還有顯示，算法處理就差不多了，可是后來卻發(fā)現(xiàn)并不是這么回事。

從技術(shù)層面上來說，整個(gè)延遲降低、圖形學(xué)得算法優(yōu)化、底層GPU的優(yōu)化、渲染管道的優(yōu)化，這其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的過程，想要做得很好實(shí)際上需要大量的資源。看起來簡單，但實(shí)則技術(shù)難度大，甚至這個(gè)難度是備受媒體和從業(yè)者關(guān)注的Oculus VR旗下的Oculus Touch目前都沒有解決的。也正是因?yàn)榫揞^雖有布局，但并未真正形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，輸入設(shè)備這一塊還存在機(jī)會(huì)，甚至說收到未來VR硬件平臺(tái)的迭代影響相對(duì)要更小。

而另一方面，之所以要做移動(dòng)VR設(shè)備，也是因?yàn)橘R杰之前的自身經(jīng)歷。賀杰認(rèn)為：VR/AR也許是人類下一個(gè)交互的平臺(tái)，VR/AR也將會(huì)是一個(gè)人機(jī)交流上革命性的方向。如果做平臺(tái)，同質(zhì)化太過嚴(yán)重，要是我們是第一家又或者是背后有很強(qiáng)大的資源支撐，我們或許會(huì)去做。而做游戲內(nèi)容，需要行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)背景和用戶群體，對(duì)目前公司情況來說時(shí)機(jī)不成熟。而且HTC、索尼都在做輸入相關(guān)的事情，那我們就選擇切另外一個(gè)點(diǎn)，移動(dòng)VR。就目前來看，當(dāng)初的決定是正確的，第一，我們是第一家做移動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)的交互的;另外，頭顯與內(nèi)容廠商都需要我們?nèi)?shí)現(xiàn)更好的交互體驗(yàn)。

也正是憑借著上述的兩大原因，Ximmerse最終選擇從移動(dòng)VR市場切入。并且，按照賀杰對(duì)于Ximmerse未來的發(fā)展規(guī)劃，移動(dòng)VR也始終是Ximmerse目前的核心目標(biāo)。

移動(dòng)VR輸入設(shè)備任重道遠(yuǎn) 控制效果是移動(dòng)VR輸入設(shè)備的關(guān)鍵

盡管目前全球的移動(dòng)VR輸入設(shè)備的輸入效果已經(jīng)初有成就，但相比預(yù)期的產(chǎn)品來說，移動(dòng)VR輸入設(shè)備依舊還是任重道遠(yuǎn)，而主要是改良方向就在于輸入的穩(wěn)定、精確以及操作反饋。

在以前，二維平面上輸入設(shè)備比較簡單，操作滑動(dòng)就可以。而三維的話，要穩(wěn)定，要精確，它偶爾是很矛盾的，需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。不同的場景不同應(yīng)用方式，簡單來說需要一套標(biāo)準(zhǔn)的制定方案，而這樣一套制定方案直到如今，國內(nèi)國外都還處于摸索的階段。

根據(jù)賀杰透露，國外目前在輸入設(shè)備的改進(jìn)上，是選擇在前期偏控制，是希望通過控制器一類的渠道來進(jìn)行交互，因?yàn)榭刂破鲏蚍€(wěn)定。而在未來，無論是國內(nèi)還是國外，都有可能用更多輕度應(yīng)用的嘗試，來提升整個(gè)輸入的精準(zhǔn)和穩(wěn)定，甚至說移動(dòng)VR輸入設(shè)備的控制器可能會(huì)被手勢等輸入方式所替代。

縱觀現(xiàn)如今VR市場，幾乎所有大廠都有著自己獨(dú)有的一套輸入輸出渠道完整的方案。例如HTC，Oculus，索尼等，盡管說目前Ximmerse在移動(dòng)VR輸入設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)小有成就，但擺在現(xiàn)實(shí)的問題便是：滿足市場爆發(fā)需求的VR輸入設(shè)備或許還過于遙遠(yuǎn)，但在Ximmerse和國內(nèi)外的其他廠商都還沒能真正將輸入設(shè)備的體驗(yàn)提升至市場爆發(fā)所需水平的情況下，Ximmerse究竟能不能趕在國外的巨頭之前達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的需求至關(guān)重要。對(duì)于目前來說，VR技術(shù)的消費(fèi)者化還需要一段不短的路程，行業(yè)成員除了需要突破技術(shù)難題，還需要重新摸索在新的領(lǐng)域里消費(fèi)者的偏好和使用習(xí)慣。但未來技術(shù)給人們帶來的生活，肯定是讓大家充滿期待的。