中小游戲公司倒閉潮，從去年年底開始就不斷有業(yè)內(nèi)人士出來預(yù)警。巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)鋒的判斷是90%甚至到99%的游戲CP(內(nèi)容提供商)活不過今年;而樂動(dòng)卓越CEO邢山虎的觀點(diǎn)更為激進(jìn)，他認(rèn)為兩年之內(nèi)，現(xiàn)有的一萬多家游戲CP最后存活率僅有0.04%。

今年的形勢(shì)雖然沒有惡劣到中小公司全部洗牌的程度，但是死亡潮已經(jīng)成為無法回避的現(xiàn)象，拖欠工資、老板跑路、裁員、倒閉等新聞已成常態(tài)。

一家游戲美術(shù)外包公司負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技，今年的合同和客戶，較比去年少了近40%，從目前的情況來看，明年還將繼續(xù)減少，而該公司已經(jīng)進(jìn)行了一輪裁員，年底還要進(jìn)行一次大的裁員。

雖然年底裁員是游戲公司的慣例做法，但騰訊科技從多家游戲公司獲得的信息來看，力度會(huì)大大超過往年，而今年年底除了中小游戲公司面臨死亡潮之外，預(yù)計(jì)裁員潮和降薪潮也將席卷整個(gè)游戲行業(yè)。

對(duì)于中小游戲公司而言，更為可怕的是明年這股寒潮恐怕還將更加嚴(yán)重。紀(jì)源資本合伙人童士豪告訴騰訊科技，隨著游戲中概股回歸，以及不少游戲公司登陸新三板和借殼上市，融資向上市公司傾斜會(huì)非常明顯;更有不少投資人直接對(duì)騰訊科技表示，會(huì)非常謹(jǐn)慎地觀察游戲公司，明年可能不會(huì)傾向于在這個(gè)領(lǐng)域投資，除非團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人特別出色。

北京成都是重災(zāi)區(qū)

騰訊公司在今年曾發(fā)布了《2015互聯(lián)網(wǎng)+白皮書》，白皮書顯示，截止2015年Q2，移動(dòng)游戲CP規(guī)模達(dá)2.77萬家，并在持續(xù)增長(zhǎng)。而這個(gè)數(shù)據(jù)在2014年10月為1.3萬家。

如此龐大的移動(dòng)游戲CP研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幾乎達(dá)到了全世界其他手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)的3-4倍。這和2012年以來，手游回報(bào)率極高，且又有著輕資產(chǎn)、低成本、短周期的特點(diǎn)有著密切關(guān)系。但是發(fā)展到現(xiàn)在，無論是開發(fā)團(tuán)隊(duì)還是產(chǎn)品都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)容量，隨著行業(yè)的成熟，淘汰和整合是必然趨勢(shì)，這也是今年死亡潮的根本原因所在。

邢山虎在今年年初就表示，今天存在的公司，超過5成會(huì)在一年內(nèi)陸續(xù)倒掉;其余5成中，在未來24個(gè)月隨時(shí)面臨關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。

從移動(dòng)游戲CP研發(fā)團(tuán)隊(duì)集聚的五大代表性城市北京、上海、廣州、深圳和成都的情況來看，死亡潮已經(jīng)成為今年游戲行業(yè)標(biāo)志性事件。其中北京和成都成為游戲公司倒閉的重災(zāi)區(qū)。

廣州的一家游戲發(fā)行公司創(chuàng)始人告訴騰訊科技，廣州雖然大的游戲公司不多，但是目前死亡率并不高，一方面是因?yàn)閺V州游戲公司基本都是務(wù)實(shí)類型，比較專注產(chǎn)品，而且大部分公司都集中在幾塊區(qū)域，形成了一部分集聚效應(yīng);另一方面廣州的游戲公司基本上融資都是來自于游戲行業(yè)內(nèi)，資金比較理智。

即便如此，他坦言，廣州的游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)死亡比例依舊在15%以上，上海的情況估計(jì)和廣州差不多。而北京、深圳和成都的情況就比較糟糕。北京前期由于資本和人才集中，產(chǎn)生了很多小的游戲創(chuàng)業(yè)公司，但無論是資本和公司本身都比較浮躁。深圳受運(yùn)營(yíng)商計(jì)費(fèi)管控趨嚴(yán)，死亡了一大批休閑游戲廠商。而成都是最嚴(yán)重，活下來的寥寥無幾。

此前在政府大力扶持下，成都曾經(jīng)號(hào)稱是游戲開發(fā)的“千游之城”，擁有1000家游戲公司，游戲創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)潮。但是產(chǎn)業(yè)鏈不牢固、人才相對(duì)缺乏和與游戲行業(yè)較為脫離的情況，讓成都的游戲公司倒閉情況嚴(yán)重。據(jù)成都媒體估算，目前活下來的游戲公司不到100家。

即便是大公司，裁員也十分普遍，例如巨人、暢游、完美世界等都被媒體披露了裁員的情況。而活下來的中小游戲公司裁員、降薪更是成為普遍做法，有不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接被并入了大公司。

大公司抱團(tuán)

今年，優(yōu)質(zhì)資源向大游戲廠商集中的趨勢(shì)更加明顯。并且今年以來，泛娛樂概念成為游戲行業(yè)的大方向，影游聯(lián)動(dòng)、并購潮和移動(dòng)電競(jìng)等等，都將中小游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)的生存空間進(jìn)一步擠壓。“大廠一統(tǒng)天下，小廠毫無機(jī)會(huì)”也成為今年的熱門話題。

根據(jù)騰訊發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，2015年Q3騰訊公司手游收入達(dá)到了53億，此前Q2手游收入為45億，Q1為44億，騰訊前三季度手游收入已達(dá)到了142億。由于第四季度是游戲旺季，市場(chǎng)普遍預(yù)計(jì)今年騰訊手游收入應(yīng)該能達(dá)到200億。

除了騰訊之外，網(wǎng)易的收入也頗為亮眼。網(wǎng)易第三季度財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易第三季度移動(dòng)游戲入占比達(dá)到53%，凈營(yíng)收預(yù)計(jì)為35.4億元。

騰訊網(wǎng)易兩家公司第三季度手游收入之和超過88.4億，兩家公司的占比就超過了市場(chǎng)的60%。而國(guó)內(nèi)整個(gè)前15的游戲大廠幾乎拿下了超過90%的移動(dòng)游戲市場(chǎng)份額，暢銷榜前50的產(chǎn)品拿下了App Store游戲收入近80%。

10%的市場(chǎng)份額和20%的收入，明顯難以容納近3萬個(gè)游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)。如此慘烈的紅海，不少投資人選擇離場(chǎng)或者投資極其謹(jǐn)慎，成為壓垮駱駝的最后稻草。

除此之外，今年興起的大游戲開發(fā)公司之間的抱團(tuán)，也讓中小游戲公司生存就更為艱難。

10月份由英雄互娛和王思聰牽頭成立的中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟，目前已囊括24家企業(yè)成員，包括13家游戲廠商：英雄互娛、昆侖萬維、完美世界、巨人網(wǎng)絡(luò)、游族網(wǎng)絡(luò)、銀漢游戲、天象互動(dòng)、暢游、莉莉絲游戲、駿夢(mèng)游戲、愷英網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)眾游戲、途游游戲;4家電競(jìng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)：熊貓TV、ImbaTV、香蕉計(jì)劃、網(wǎng)魚網(wǎng)咖;五大渠道：360、百度、小米、UC、硬核聯(lián)盟(華為、OPPO、vivo、酷派、金立、聯(lián)想);中國(guó)電子競(jìng)技俱樂部聯(lián)盟和游戲服務(wù)商迅游科技。

而游戲中概股于明年的密集回歸，也將加入資金和資源的搶奪戰(zhàn)中。明年的游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，會(huì)更傾向于“七雄爭(zhēng)霸”的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，各種小“諸侯國(guó)”獲得資源、人才和資金難度會(huì)越來越大。

精品模式已成大勢(shì)

另外一個(gè)對(duì)中小CP不利，但是對(duì)整個(gè)行業(yè)卻是好消息的事情是，喊了幾年的游戲精品化和品質(zhì)游戲，在今年終于成為真正的風(fēng)潮。

《2015互聯(lián)網(wǎng)+白皮書》中提到，卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場(chǎng)游戲類型趨于飽和，MOBA、3D動(dòng)作、沙盒等藍(lán)海市場(chǎng)有待探索。市場(chǎng)收入規(guī)模與CP規(guī)模雖然在增長(zhǎng)，但發(fā)行數(shù)量從2014年Q4起衰減，到2015年Q2發(fā)行數(shù)量為3774款，用戶對(duì)游戲品質(zhì)要求越來越高，游戲淘汰率在加大，精品化路線是必然趨勢(shì)。

除此之外，白皮書還顯示，整體移動(dòng)游戲用戶季度游戲的活躍數(shù)呈現(xiàn)微降趨勢(shì)，用戶每季度玩游戲款數(shù)(季度調(diào)研數(shù)據(jù))三款或以上的比例從37%下降至30%，人均單日游戲款數(shù)同樣在下降，由14年底的2.4款下降至1.8款。用戶玩游戲更專一，對(duì)游戲的品質(zhì)也要求更高，精品化趨勢(shì)是迎合市場(chǎng)與用戶的關(guān)鍵。

這代表游戲制作成本越來越高，對(duì)人才和技術(shù)的要求也大幅提高。對(duì)于大部分中小CP而言，野蠻生長(zhǎng)的開荒時(shí)代已經(jīng)過去了，無法達(dá)到這個(gè)門檻的會(huì)被迅速淘汰。

門檻提高，為了提高成功率，資源的集中效應(yīng)會(huì)更加明顯。2015年，資本流入手游市場(chǎng)的總額，和2014年其實(shí)并沒有減少，但在今年更多地投到了成熟的公司。即便是創(chuàng)業(yè)公司，也更傾向于知名企業(yè)高管帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融資難的情況下，應(yīng)書嶺、王一等人卻收到資本的極度熱捧。

渠道在今年也把精品游戲作為主打。騰訊從Q2改變了手游發(fā)行的策略，縮減了與第三方公司合作產(chǎn)品的數(shù)量，更多地集中在精品游戲的發(fā)行商。小米互娛也制定了良品100的精品發(fā)行策略。整個(gè)安卓渠道而言，S級(jí)產(chǎn)品的分成有所提升，AB級(jí)的產(chǎn)品分成被下壓。

雖然精品化對(duì)于行業(yè)而言是好的趨勢(shì)，但今年的渠道混戰(zhàn)，尤其是充值返現(xiàn)發(fā)展到后來，對(duì)中小CP 也造成了嚴(yán)重打擊。游戲流水看上去不斷飆升，但是歸于中小CP的利潤(rùn)卻不斷降低，甚至有中小CP 僅能拿到不到10%的利潤(rùn)分成。與此同時(shí)，人力成本、IP(版權(quán))價(jià)格、推廣買量和廣告宣傳等成本卻不斷上漲，倒閉潮也是自然而然的事情。

目前而言，中小CP為了應(yīng)對(duì)這一不利環(huán)境，不少開發(fā)團(tuán)隊(duì)都選擇了開發(fā)海外市場(chǎng)，避開國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)紅海，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，希望能找出一條生路;獨(dú)立游戲的開發(fā)也是一種常見的選擇。但是可以肯定的是，今年的死亡潮、裁員潮和降薪潮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，明年也許情況會(huì)更加慘烈。