4月27日，華東VR創(chuàng)業(yè)精英沙龍在上海順利舉行。此次活動由蘇州高鐵新城管委會主辦，蘇州創(chuàng)客空間上海孵化中心、龍圖游戲、南極圈共同協(xié)辦。莉莉絲、星米互動、謎笛游戲、墨白科技、UNREAL、米粒影業(yè)、云頂控股、PHENOM GAME、中植資本、順融資本、美生元等數(shù)百家VR產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)及資本方共同參與，聚焦虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)和資本。

政府驅(qū)動 產(chǎn)業(yè)積累 共建IP+VR新形態(tài)

開場致辭中，蘇州市相城區(qū)副區(qū)長潘春華表示如今的相城作為蘇州的新興城區(qū)，正以“典型江南，非常新城”的城市形象向全世界展示她的魅力，成為了蘇州城市發(fā)展的全新增長點。2015年相城全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值605億元。諸多世界500強(qiáng)企業(yè)先后入駐相城，還包括6家上市企業(yè)，16家新三板掛牌企業(yè)，古老而文明的相城，正以廣闊的胸懷，飽滿的熱情期盼著大家加入相城的創(chuàng)新和發(fā)展中來。

高鐵新城管委會主任蘇學(xué)慶表示，2016年是VR內(nèi)容元年，高鐵新城已經(jīng)在VR產(chǎn)業(yè)方面有了一些積累，目前，米粒影業(yè)、沉浸式VR平臺等項目，正以“IP+VR”的模式，以全套VR解決方案等手段，在VR領(lǐng)域嘗試開發(fā)一種全新的商業(yè)形態(tài)。高鐵新城作為蘇州“一核四城”戰(zhàn)略發(fā)展布局的核心板塊，以構(gòu)建“文商智旅”全產(chǎn)業(yè)鏈體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新“孵化器、人才、科技、金融”四輪驅(qū)動，加快推進(jìn)“電子商務(wù)、影視新傳媒、服務(wù)外包、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)眾創(chuàng)園”五位一體的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”。歡迎大家來高鐵新城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)通過“買賣”核心優(yōu)勢 更易彎道超車

當(dāng)下VR創(chuàng)業(yè)市場火熱，內(nèi)容產(chǎn)品更易出現(xiàn)同質(zhì)化，好的產(chǎn)品和好的團(tuán)隊如何在VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域打造核心競爭力?龍圖游戲上?？偨?jīng)理廖煥華表示，以組織為代表的核心競爭力的打造，并不意味著需要去親自打造所有的短板，這樣的代價和時間花費太長，很可能核心競爭力還沒打造成功，就已經(jīng)失去了跑道。組織型核心競爭力是成長性的，所以應(yīng)該抱著一顆成長的心態(tài)看待核心競爭力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該找到更多的合作者和資本方，通過整合、交換等“買賣”方式，來補齊自己的核心競爭力，這樣形成的核心競爭力，既有助于未來的行業(yè)競爭，又帶有互補性、成長性和開放性。

大會組織者透露，廖煥華已聯(lián)合順融資本，正籌備一支泛娛樂創(chuàng)業(yè)投資基金，VR是其關(guān)注的重點方向。

VR需要全球化思維+本土化布局

目前國內(nèi)的VR市場競爭力有限，在VR的盈利性和模式尚不明朗的情況下，團(tuán)隊需要具備全球化思維。星米互動COO陳文聰表示，海外VR作品傾向于線上平臺+線下體驗，普及率遠(yuǎn)高于國內(nèi)，單單美國就有600萬人有購買VR設(shè)備的欲望。對于VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，把希望寄托在國內(nèi)，不如去steam類平臺進(jìn)行嘗試。

據(jù)陳文聰?shù)呐袛?，雖然目前VR的主盈市場還是主機(jī)端，但距離移動VR市場爆發(fā)不會很遠(yuǎn)。只要經(jīng)過一段時間的積淀，跨過技術(shù)和配置的檻，移動VR市場的崛起速度絕不亞于當(dāng)年的手游市場。

VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)仍需挖好護(hù)城河 擺好姿勢等風(fēng)來

很多創(chuàng)業(yè)者都對VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展預(yù)期充滿疑問，莉莉絲合伙人張昊表示，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢就是不管BAT爸爸如何牛逼，總會有好的產(chǎn)品出現(xiàn)并持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)勢內(nèi)容，只要是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)商，都存在和大廠競爭的機(jī)會。VR游戲時代將會和頁游和手游時代相同，真正能沉淀下來的企業(yè)很少。在全民VR時代，當(dāng)所有的同行都在浮躁的時候，你在生產(chǎn)好內(nèi)容，通過時間積累形成護(hù)城河。而護(hù)城河的窗口期一般非常短，手游時代僅有一年，VR游戲時代可能會稍長一些，但也就在未來的兩三年之內(nèi)，誰能挖好護(hù)城河，擺好姿勢等到窗口期，誰才有機(jī)會在窗口期到來的時候第一時間飛起來。

資本對待VR其實比外界想象的更理性

火熱的虛擬現(xiàn)實行業(yè)點燃了資本市場的熱情，但同時也招來不少討論。資本市場對于虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)投資的考量雖然有理性的存在，但也有不少投資人想著賺快錢。有些公司在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的布局只是出于盲目跟風(fēng)，似乎不往熱門行業(yè)里扎堆就會錯失什么。由此，中植資本董事總經(jīng)理金玲和順融資本投資副總裁張亮均表示，更看重生態(tài)圈鋪墊，小公司做內(nèi)容需要能在小的細(xì)分領(lǐng)域做細(xì)分的生態(tài)系統(tǒng)，只有在產(chǎn)業(yè)鏈上找到可以對生態(tài)系統(tǒng)形成補充的機(jī)會，才能更好的規(guī)避等待窗口期時的營收壓力。

VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)還沒有迎來真正的爆發(fā)，而在這之前，進(jìn)入的企業(yè)會越來越多，只有開放、抱團(tuán)，才能形成核心競爭力，共同迎接VR產(chǎn)業(yè)的窗口期。