說起粉絲經(jīng)濟，很多人都會想起雷軍。但如果稍稍知道雷軍發(fā)家史的人，都會因粉絲經(jīng)濟牽出另外一個大咖——魅族創(chuàng)始人黃章。盡管面對黃章指責(zé)雷軍抄襲的言論，雷軍很少正面回應(yīng)，但雷軍與黃章的恩怨也算是國產(chǎn)手機史上的一樁公案。

因為極客，黃章與雷軍相識 

黃章，一位16歲輟學(xué)，做過廚師的極客。低調(diào)到從不接受媒體采訪，卻愿意整天和魅友泡在一起。雷軍，背景極其光鮮，頻頻高調(diào)亮相，常常受到媒體光顧。就這樣兩個性格反差巨大的人，卻因為相同的極客愛好走到了一起。

2008年，黃章與雷軍第一次見面，雷軍就對魅族所呈現(xiàn)的類似蘋果一樣的極客精神大加贊賞。黃章也毫無保留的將其對未來智能手機、粉絲經(jīng)濟的思考也和盤托出。要知道黃章在做魅族MP3的時代，就已經(jīng)發(fā)動用戶做水軍在網(wǎng)上到處替魅族MP3營銷造勢了。

對于雷軍這個當(dāng)時的天使投資人，黃章不僅將公司的手機設(shè)計、人員架構(gòu)、供應(yīng)商體系、運營計劃等都全盤托出，而且還將未來如何運作等商業(yè)機密均坦誠相告。沒想到雷軍后來拿著這些去做了小米。也正因為此，黃章后來曾怒斥雷軍：不是我曾經(jīng)教他，他懂個屁做手機。

正版Flyme和翻版Flyme之MIUI

不過從后面魅族和小米發(fā)布的操作系統(tǒng)看，二者相似度確實挺高。不論是UI設(shè)計，還是操作系統(tǒng)的交互邏輯，都有幾分神似。當(dāng)然在今天的中國，對于抄襲和借鑒這個話題，估計永遠(yuǎn)也說不清了。 

Flyme鎖屏界面。 

MIUI鎖屏界面

從后來事態(tài)的發(fā)展看，雷軍的小米手機憑借粉絲經(jīng)濟的方式快速崛起，更因為風(fēng)口豬會飛的名言，一度成為了粉絲經(jīng)濟模式的代名詞。可以說，雷軍的確是一位善于學(xué)習(xí)并且善于復(fù)制學(xué)習(xí)成果的人。

尤其在素來以成敗論英雄的中國，雷軍的小米借助互聯(lián)網(wǎng)的粉絲經(jīng)濟，所呈現(xiàn)出來的爆發(fā)力，依舊是十分強悍和驚人。盡管在今天，小米手機已經(jīng)呈現(xiàn)了增長乏力的情況，小米手機依舊是十分成功的手機品牌。

不過，過度依靠粉絲經(jīng)濟的營銷，而丟掉了在技術(shù)、研發(fā)方面的投入，也讓小米越來越偏離了最初的軌道。尤其小米大規(guī)模發(fā)布廣告計劃，向小米用戶不斷推送廣告的做法，直接傷害著粉絲經(jīng)濟的根基。

靈魂，并非“學(xué)習(xí)”就能做到

反觀魅族手機，不論是手機硬件還是操作系統(tǒng)，都沒有小米手機所呈現(xiàn)出來的急功近利。以魅族Flyme為例，除了專注設(shè)計風(fēng)格、交互操作之外，在商業(yè)化方面，并沒有小米那么著急。

可以說，F(xiàn)lyme團隊作為系統(tǒng)的架構(gòu)師，一直保持不忘初心，從心去創(chuàng)造。尤其魅族Flyme5發(fā)布之后，魅族手機操作系統(tǒng)徹底解決了平臺的穩(wěn)定性、流暢性問題，一改過去小而美的風(fēng)格，進入到了一個更寬闊的領(lǐng)域。

為了改變智能手機行業(yè)軟件為硬件服務(wù)的弊端，黃章甚至將魅族Flyme與魅族手機單獨獨立出來，從而在制度上保障了Flyme既可以適配手機硬件，又有精力來推動整個Flyme系統(tǒng)自身的創(chuàng)新和變革。即便在系統(tǒng)的商業(yè)化方面，魅族Flyme在避開了廣告陷阱，在游戲領(lǐng)域進行不斷探索。

反觀小米，在獲得了大規(guī)模的粉絲數(shù)量之后，一方面不斷依靠低端手機沖量，MIUI的迭代升級速度明顯變慢;另一方面小米迫不及待發(fā)布了廣告推送計劃?？梢哉f，今天的魅族更將是一件精雕細(xì)琢的藝術(shù)品，而小米似乎是在做一件工藝品的組裝者。

從市場反饋看，去年年底MIUI強制加入廣告使其所謂的“粉絲經(jīng)濟”失去了巨大的市場，而Flyme選擇進軍游戲領(lǐng)域卻再一次獲得了大量的用戶?？磥韺W(xué)走了一些東西并不能代表理解了一些東西，理解了一些事情更不能代表可以真正的做好一件事情。