經(jīng)過2015年的預(yù)熱，虛擬現(xiàn)實成了2016年的絕對主角。古哥、HTC、Sony等巨頭在積極進(jìn)行產(chǎn)品迭代與產(chǎn)業(yè)布局同時，虛擬現(xiàn)實也正在努力的滲透各個領(lǐng)域，虛擬技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入我們的現(xiàn)實生活。然而，處于這樣的輿論與投資的雙風(fēng)口，虛擬現(xiàn)實(VR)行業(yè)仍有不少待解的難題。眩暈感強(qiáng)、沉浸感差、缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、持續(xù)盈利能力弱等問題都成為虛擬現(xiàn)實進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。有分析指出，虛擬現(xiàn)實相關(guān)的硬件投資熱度開始降溫，接棒而來的是內(nèi)容制作以及生態(tài)系統(tǒng)的搭建。

巨頭動作頻頻之下 虛擬現(xiàn)實入侵各行各業(yè)

自從網(wǎng)絡(luò)以20億美元的價格收購Oculus后，虛擬現(xiàn)實引發(fā)的關(guān)注就水漲船高。根據(jù)艾瑞咨詢披露數(shù)據(jù)，2016年我國虛擬現(xiàn)實市場規(guī)模將超過550億元。VentureBeat則指出，中國虛擬現(xiàn)實VR市場規(guī)模預(yù)計今年可達(dá)到8.6億美元，到2020年將增長到85億美元。

在巨大的市場引誘下，巨頭當(dāng)然不會放慢搶灘的步伐。在近日的年度戰(zhàn)略會議上，索尼CEO平井一夫表示，接下來幾年時間，機(jī)器人與虛擬現(xiàn)實會是索尼最重要的兩個業(yè)務(wù)。月初，HTC向媒體透露，HTC Vive已經(jīng)獨立成為HTC的全資子公司，主營虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)。

在巨頭頻繁加碼與產(chǎn)品的不斷迭代之下，虛擬現(xiàn)實也正在努力的滲透著各個領(lǐng)域。一場精彩的游戲格斗、一段難忘的電影橋段、一場身臨其境的培訓(xùn)、一次輕松時尚的購物，所有可以想象的場景中未來或都將植入VR的基因。

作為教育行業(yè)的一枚老兵，網(wǎng)龍華漁教育CEO梁念堅向證券時報·創(chuàng)業(yè)資本匯記者構(gòu)建這樣的藍(lán)圖，有了虛擬現(xiàn)實甚至增強(qiáng)現(xiàn)實，偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的孩子可以與一線大城市的孩子享受同樣的教育，實現(xiàn)智慧學(xué)習(xí)。“就像第一份電報、第一部電腦、第一個手機(jī)……技術(shù)帶來了變革，也帶來一個產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展。VR也是一樣的，VR技術(shù)對于教育，以及其他領(lǐng)域，都有著很大的實際應(yīng)用意義，可以說VR技術(shù)打開了一條全新的應(yīng)用渠道。其應(yīng)用空間也正從游戲逐步拓展到社交、影視、娛樂、醫(yī)療、家居等各方面。”

無疑，伴隨著資本的涌入，設(shè)備與技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，VR+的步伐正在加速，虛擬已經(jīng)走向現(xiàn)實。易觀智庫虛擬現(xiàn)實行業(yè)分析師佘雙琳認(rèn)為：“VR屬于一個全新的媒介，能夠帶來全新的用戶體驗，其市場潛力是巨大的。以前只是在軍事等方面有應(yīng)用，但教育、娛樂等消費級領(lǐng)域里的應(yīng)用才剛剛開始。這無疑意味著一個全新的市場。無論從硬件技術(shù)、內(nèi)容、渠道等各個維度，創(chuàng)業(yè)者都可以利用自身優(yōu)勢參與進(jìn)來。”

硬件技術(shù)問題、內(nèi)容匱乏等行業(yè)痛點難解

雖然在巨頭的推動下，虛擬現(xiàn)實為人們帶來了全新的體驗，但是其自身存在的行業(yè)痛點，卻是長久繞不開的話題。體驗過虛擬現(xiàn)實設(shè)備的人無一例外的都提及眩暈感。記者曾經(jīng)體驗了包括HTC、Oculus、暴風(fēng)等廠商在內(nèi)市場上主流的VR設(shè)備，都存在不同程度的眩暈感。

奧秘世界聯(lián)合創(chuàng)始人胡宇翔對證券時報·創(chuàng)業(yè)資本匯記者表示：“目前市場上VR硬件有數(shù)十家，但真正能給予用戶良好體驗的設(shè)備卻屈指可數(shù)。眩暈等硬件技術(shù)的不足還會影響用戶對內(nèi)容的體驗感受。”

除了眩暈感外，虛擬設(shè)備佩戴不便、效果不佳、價格昂貴等情況也成為其進(jìn)入消費級應(yīng)用的阻礙。Oculus創(chuàng)始人PalmerLuckey就曾預(yù)言：“虛擬現(xiàn)實頭盔可能要再過10年，才會變得足夠低價、輕便，才能夠取代智能手機(jī)成為主流的計算平臺。”

強(qiáng)烈的眩暈感與技術(shù)有著直接的關(guān)系。當(dāng)前我國VR硬件設(shè)備廠商都缺乏自有的核心技術(shù)。在照搬照抄三星、索尼等巨頭技術(shù)的基礎(chǔ)上做適度的調(diào)整，更有甚者，還出現(xiàn)了不少山寨VR設(shè)備，正如早年的山寨手機(jī)一樣。有不少山寨工作室會在電商平臺上采購VR設(shè)備原料，進(jìn)行貼牌加工。

除了硬件環(huán)節(jié)的魚龍混雜外，內(nèi)容環(huán)節(jié)也存在明顯的不足。佘雙琳表示：“虛擬現(xiàn)實處于早期市場階段，從硬件來講，目前的技術(shù)手段還不足以支撐起很大的內(nèi)容。價格相對來說比較貴，比如HTC的VR設(shè)備主機(jī)全套下來要兩萬元左右，不是一般家庭能夠承受的。更重要的是缺乏完整性的內(nèi)容，能夠讓消費者主動付費的內(nèi)容更是少之又少，缺乏后續(xù)的盈利能力。”

峰瑞資本合伙人李豐有相似的觀點。他認(rèn)為：“目前所有的創(chuàng)業(yè)模式?jīng)]有例外的，基本都是在努力占據(jù)用戶時間，以占據(jù)用戶時間的比例來完成所謂的商業(yè)模式。就這個意義而言，VR自身雖然有一定的技術(shù)特點，但想要大規(guī)模的延長消費者使用時長還是有難度的。想要成為下一代的計算平臺，需要面臨很大的挑戰(zhàn)。”

此外，某些行業(yè)是否可以推廣VR產(chǎn)品使用，和人的觀念有很大關(guān)系，比如教育、醫(yī)療，一些從業(yè)者的保守觀念，讓新技術(shù)的推廣和普及，需要更長的時間去過渡。

產(chǎn)業(yè)+資本投資熱度不減　趨向搭建生態(tài)系統(tǒng)

粗略估計，去年國內(nèi)生產(chǎn)虛擬現(xiàn)實頭盔或眼鏡的企業(yè)約有300家。不過有不少投資人坦言，千篇一律缺乏核心技術(shù)的硬件設(shè)備已經(jīng)不再是投資人熱衷的標(biāo)的。李豐表示，“雖然投資了一些VR項目，但對目前這個階段的VR成熟度與應(yīng)用，還抱有一定的謹(jǐn)慎和敏感的態(tài)度。應(yīng)該說，虛擬現(xiàn)實應(yīng)用到各個場景還是很不容易的。”

HTC Vive方面日前曾透露將投入100億美元投入到相關(guān)技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容制作以及生態(tài)系統(tǒng)的搭建。最初為三星Gear開發(fā)體驗內(nèi)容的開發(fā)商Wevr也于近日宣布獲得2500萬美元的融資。內(nèi)容開發(fā)商獲得資本青睞的消息還在不斷釋放。顯然，資本市場的投資風(fēng)向已經(jīng)從硬件設(shè)備向內(nèi)容制作甚至生態(tài)搭建的方向轉(zhuǎn)變。

國海證券在最新發(fā)布的2016年上半年虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)跟蹤報告中指出，資本市場仍然對VR保持較高的投資熱度。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的投資機(jī)會是硬件(頭顯等)，隨著硬件逐步落地、商業(yè)模式(線下體驗/移動VR/家庭VR)逐步清晰的情況下，各類與內(nèi)容相關(guān)平臺或配套技術(shù)(如交互、內(nèi)容制作工具)等將接棒硬件。

華蓋資本許莉?qū)ψC券時報·創(chuàng)業(yè)資本匯記者表示：“隨著VR市場不斷升溫，大量資本的進(jìn)入、硬件設(shè)備的不斷更新迭代再加上內(nèi)容的飛速發(fā)展，VR將從硬件發(fā)展驅(qū)動的階段進(jìn)入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的驅(qū)動階段。”梁念堅也認(rèn)為，“目前看來，該領(lǐng)域仍然是巨頭企業(yè)的天下，但在內(nèi)容的提供上卻呈現(xiàn)多元化趨勢。不過，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容還是比較匱乏，因此，制作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也成為網(wǎng)龍的主要發(fā)力方向。未來“VR+產(chǎn)業(yè)”仍有很大的想象空間，無論是2B還是2C。”

硬件投資趨向冷靜的同時，相關(guān)的內(nèi)容開發(fā)與制作則成為寵兒，也成為創(chuàng)業(yè)者新的切入點。作為VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，胡宇翔認(rèn)為：“在硬件價格昂貴、技術(shù)不成熟的現(xiàn)狀下，線下體驗活動是最直接的變現(xiàn)方式。不過隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，硬件價格的降低，未來要通過優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)VR內(nèi)容來保證持續(xù)的盈利。隨著VR硬件出貨量的增長和優(yōu)秀線下體驗館的出現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、新穎的VR內(nèi)容需求加大，對于創(chuàng)業(yè)者而言是很好的機(jī)遇。”

不過梁念堅也提醒道：“在VR領(lǐng)域，越來越多企業(yè)將主要的技術(shù)力量投入到了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作上。在內(nèi)容制作上，多領(lǐng)域的協(xié)同工作也相當(dāng)重要，這也是一種優(yōu)勢。在網(wǎng)龍VR生態(tài)體系中，VR開放平臺、3D內(nèi)容素材庫、VR內(nèi)容編輯器都是關(guān)鍵，普通人可以輕松上手，各行業(yè)的內(nèi)容都兼容通用，從而打破技術(shù)門檻壁壘。”

從產(chǎn)業(yè)來看，VR整個產(chǎn)業(yè)鏈包括了硬件，內(nèi)容，平臺，分發(fā)，開發(fā)者服務(wù)，內(nèi)容制造商服務(wù)，垂直行業(yè)解決方案等等。無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，只有當(dāng)從業(yè)者以分享合作的方式，才能讓各領(lǐng)域形成協(xié)同工作，共同促進(jìn)VR行業(yè)進(jìn)步。