時(shí)間倒退五年，我們能看到外資公司的黃金時(shí)代——育碧上海和維塔士的規(guī)模達(dá)到500人左右，2K中國(guó)也接近200人。育碧中國(guó)與2K中國(guó)積極地參與3A大作的制作，美術(shù)外包也如火如荼——只要拿出一個(gè)《劍靈》Demo，人脈廣大的老美術(shù)就會(huì)介紹哪些是英佩(原Epic Games中國(guó))做的，哪些是維塔士做的。一個(gè)大型項(xiàng)目，養(yǎng)活幾百中國(guó)美術(shù)毫無(wú)問(wèn)題。

2011年維塔士在中國(guó)游戲外包大會(huì)

但這些年來(lái)，中國(guó)的外資公司顯然走了霉運(yùn)，以至于我們隨手就能列出一串名單：大的有Gameloft，東星，2K，Zynga，Gree，小的有Glu，麻辣馬和游道易上海。那些還活著的外企，也壞事頻傳，Dena裁員，Crytek欠薪。原先外企在游戲從業(yè)者的眼里，雖不多金，卻也管理規(guī)范，工作穩(wěn)定。那現(xiàn)在發(fā)生了什么，讓這些外資在中國(guó)遭遇滑鐵盧?

去年年底，2K中國(guó)的上海和杭州工作室解散，業(yè)內(nèi)唏噓一時(shí)，但其實(shí)2K中國(guó)從三四年前就連遭背運(yùn)：先是做NBA2K系列的小組從2K China脫離，抱緊洋上司大腿成立VC China，吃獨(dú)食去了;之后總部砍掉大量工作室：2K捷克，2K波士頓，2K澳洲——直接影響到2K China拿不到內(nèi)包項(xiàng)目。

于是工作室勒緊褲帶轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備自研，和盛大合作推出《無(wú)主之地OL》，因?yàn)閹状螠y(cè)試均不理想，最后于年底被總部解散，曲終人散。

2k中國(guó)參與了大量Bioshock 2的美術(shù)工作

2K China雖然不幸，其遭遇卻頗為典型。這兩年外資在國(guó)內(nèi)遇到的坎，無(wú)非是：上游水量縮編，下游開(kāi)荒不利，再加上默默在背后作用的成本因素，構(gòu)成了外企難以逾越的三重門。

多年前外企紛紛來(lái)華做“內(nèi)包”業(yè)務(wù)，一大原因是人工便宜，現(xiàn)在這個(gè)“便宜”則要打上引號(hào)。以五六年前以3D美術(shù)人員來(lái)說(shuō)，入行價(jià)2500~3000，兩年后大約可以到5000~6000，現(xiàn)在變成入行5000，一年后7~8k;高端人才的價(jià)格只會(huì)更高。而且隨著匯率的變化，此消彼長(zhǎng)，老板付出的美元也更多了。

就絕對(duì)值而論，當(dāng)今的中國(guó)游戲界，不僅市場(chǎng)規(guī)模世界拔尖，人工成本也在逼近全球發(fā)達(dá)水平。對(duì)比日本，本科程序在傳統(tǒng)游戲公司13k，手游暴發(fā)戶則20K。雖然新手價(jià)格高些，但外企加薪幅度小于我國(guó)行業(yè)，到最后制作人和總監(jiān)的年薪也就30~50萬(wàn)人民幣，和國(guó)內(nèi)差不多扯平。

另外給外企雪上加“霜”的，則是稅費(fèi)上的劣勢(shì)。假定一個(gè)員工月薪萬(wàn)元，按照法律稅后工資約為7K，但算上交金，企業(yè)的總負(fù)擔(dān)會(huì)在14K左右。各種中小私企的上班族知道，老板會(huì)盡量以各種名義來(lái)“合法避稅”。同樣的支出成本，私企能給的稅后工資比外資的高得多，足夠讓外企在人才戰(zhàn)里盡顯頹勢(shì)。

上海育碧參與了大量“孤島驚魂”和“細(xì)胞分裂”的工作 ，目前和文中的幾家外資公司比起來(lái)，已經(jīng)算很好的光景

成本提高之下，原先的內(nèi)包(內(nèi)部代工)業(yè)務(wù)逐漸無(wú)利可圖，而中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)大，外資因此逐漸轉(zhuǎn)型，試圖在國(guó)內(nèi)撈一桶金——正規(guī)軍還打不過(guò)土包子么?

但這幾年發(fā)展來(lái)看，強(qiáng)龍還真壓不了地頭蛇，這得從外資公司的體制說(shuō)起。

許多外資——無(wú)論是育碧的子公司育碧上海，還是“游戲業(yè)的富士康”維塔士，走的都是代工路線。在外資大工業(yè)流水線上，不僅個(gè)人是流水線上的螺絲釘，工作室也是。無(wú)論你是子公司還是外包，都是承接上游的需求，完工后打包發(fā)出。

這樣的體制造成了特殊的用人體制。在這些公司內(nèi)，制作人只需要負(fù)責(zé)上下游的溝通，預(yù)算和管理，至于全盤(pán)規(guī)劃，早已有上游替他們做好。若突如其然地扛起大梁，難免會(huì)發(fā)生顧此失彼的情況。

2K China的《無(wú)主之地Online》就是這類問(wèn)題的典型代表。它立項(xiàng)時(shí)正逢頁(yè)游方興未艾、端游沒(méi)落的2012年，領(lǐng)導(dǎo)層迅速把項(xiàng)目定位為《神仙道》框架加FPS 玩法的頁(yè)游，引擎也自然從單機(jī)版的虛幻引擎變成Unity。

于是打一開(kāi)始，這個(gè)項(xiàng)目就面臨著三個(gè)難以解決的矛盾：制作組希望能保持單機(jī)畫(huà)質(zhì)，但又得壓縮數(shù)據(jù)量;頁(yè)游一局越快越好，F(xiàn)PS關(guān)卡卻需要一定時(shí)間才能讓玩家滿足;既想保持單機(jī)版主打PVE的特色，又想在此基礎(chǔ)上加入PVP。

神仙道 + 無(wú)主之地 = 無(wú)主之地OL

在開(kāi)發(fā)階段，制作組一直搖擺不定，最后游戲呈現(xiàn)給我們的是這三點(diǎn)全面失敗。在大規(guī)模3D環(huán)境下，Unity運(yùn)行效率追不上虛幻引擎，一直到最后游戲也只能穩(wěn)定在25~28幀，上不了30;開(kāi)發(fā)到一半，頁(yè)游已經(jīng)衰落，游戲重新成為端游，所謂畫(huà)面標(biāo)桿也就此成為笑話;2K和合作伙伴盛大在前期從沒(méi)重視過(guò)PVP，等到?jīng)Q定投入PVP的時(shí)候早已積重難返。在面對(duì)玩家的問(wèn)題時(shí)，制作人只能說(shuō)“我們追求的是趣味性，而不是平衡性”?，F(xiàn)在回溯起來(lái)，打立項(xiàng)的一開(kāi)始，游戲已經(jīng)面臨失敗。

外包大廠維塔士的轉(zhuǎn)型之路同樣也不好走。維塔士至今推出了兩款手游，中手游**的單機(jī)動(dòng)作《吸血牙妹》，和網(wǎng)易**的卡牌手游《精靈幻想》——據(jù)說(shuō)都沒(méi)有收回成本。

《吸血牙妹》作為第一款自制成品，自然不該在營(yíng)收上多計(jì)較，推出便是勝利。《精靈幻想》卻是徹頭徹尾的失敗。這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)3年，更換了3批策劃。

以點(diǎn)劃操作為賣點(diǎn)的《吸血牙妹》

《精靈幻想》的賣點(diǎn)和一般卡牌游戲無(wú)異，無(wú)非收集、養(yǎng)成和強(qiáng)化。制作組想法很多，卻在最基本的設(shè)計(jì)上抓錯(cuò)了點(diǎn)。比如設(shè)計(jì)了一個(gè)多此一舉的“孵化系統(tǒng)”，關(guān)卡掉的是“精靈蛋”，需要花時(shí)間才能孵化出精靈，徒增玩家負(fù)擔(dān)。另外，一般日系卡牌首版至少70~80張卡牌庫(kù)來(lái)讓玩家能在不同階段組成各自陣容，《精靈幻想》只有30~40張，倒是把大量模型用在卡牌的升星上——每升一星就會(huì)換個(gè)模型，在技能和數(shù)值設(shè)計(jì)上同系的精靈也基本一致，沒(méi)有高下之分，讓用戶搜集與抽卡的欲望大大降低。

精靈幻想在推出時(shí)技術(shù)上已不算先進(jìn)

《精靈幻想》在推出時(shí)，市場(chǎng)上早已不流行所謂的“第二代卡牌”，外包大廠引以為傲的美術(shù)看上去也不再先進(jìn)，游戲就這么默默的淹沒(méi)在網(wǎng)易的手游庫(kù)存里。

雖然項(xiàng)目迥異，但2K China與維塔士失敗的深層原因卻差不多——因?yàn)轫?xiàng)目決策層長(zhǎng)期只負(fù)責(zé)上下游的溝通，預(yù)算和管理，在獨(dú)立擔(dān)綱時(shí)，理論與實(shí)際脫節(jié)，進(jìn)退失據(jù)。另一方面，這些人所接觸的都是曠日持久成本高昂的3A項(xiàng)目，卻因?yàn)樯硖幫鈬?，只知其一，不知其二。最后他們的?jì)劃自認(rèn)為別出心裁，能夠抓住市場(chǎng)痛點(diǎn)，但實(shí)際上規(guī)劃與執(zhí)行脫鉤，淪為空中樓閣。

那么既然外資的中國(guó)人不行，由老外擔(dān)綱制作國(guó)外游戲如何呢?結(jié)果還是失敗。

上海育碧就兩次在《末日之戰(zhàn)》(End War)上栽了跟頭。熟悉前些年育碧大作的玩家應(yīng)該知道，最早的《末日之戰(zhàn)》野心非常大，理念走在時(shí)代前沿，是個(gè)跨PC與游戲機(jī)，以聲控作為賣點(diǎn)的RTS。游戲制作耗費(fèi)數(shù)年，結(jié)果死在基礎(chǔ)系統(tǒng)和AI的設(shè)計(jì)上，內(nèi)容乏味，平衡性差，與宣傳中“超前的RTS體驗(yàn)”相去甚遠(yuǎn)，口碑與銷量都只有平平而已。

在2008年超前到?jīng)]朋友的《末日之戰(zhàn)》

《末日之戰(zhàn)》的失利不僅讓這個(gè)IP丟掉了一線位置，也讓上海育碧失去了擔(dān)綱3A大作的機(jī)會(huì)。但是上海育碧仍不死心，繼續(xù)拿到了《末日之戰(zhàn) Online》的開(kāi)發(fā)權(quán)。

《末日之戰(zhàn)Online》是個(gè)免費(fèi)頁(yè)游。它的核心就是推線塔防。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，老外創(chuàng)意總監(jiān)恪守著石頭剪子布式的相克規(guī)則，不肯讓后期兵種越雷池一步，導(dǎo)致游戲性極其單調(diào)。游戲性單調(diào)，就只能依靠數(shù)值成長(zhǎng)線來(lái)區(qū)分，結(jié)果游戲內(nèi)充斥著各種從VIP到道具在內(nèi)的打折廣告。哪怕按照中國(guó)頁(yè)游的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，游戲的可玩性之差，催促氪金之急，都是首屈一指的。結(jié)果一登陸Steam，老外炸裂了，紛紛給出差評(píng)。

EndWar Online賣相不錯(cuò)，卻口碑不佳

這不僅讓人發(fā)問(wèn)：老外不懂中國(guó)市場(chǎng)是正常，但外資公司的老外為和也做不好自己符合自己市場(chǎng)理念的產(chǎn)品?

恐怕還是要從在華外資公司的體制說(shuō)起。一家大公司既然分成核心工作室與下游 以上就是為什么外資游戲公司在中國(guó)紛紛折戟沉沙？全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)你有幫助。想查找更多游戲資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注游戲鳥(niǎo)查看。