2016年被認(rèn)為是VR元年。有數(shù)據(jù)顯示，2016一季度全球VRAR領(lǐng)域總投資超過(guò)17億美元，其中近10億美元來(lái)自中國(guó)。然而步入2017年，隨著資本回歸理性及部分初創(chuàng)公司的退出，VR市場(chǎng)出現(xiàn)了一些唱衰的聲音，有人甚至開(kāi)始質(zhì)疑VR是否為偽需求。

就在近日，由上海銀月網(wǎng)絡(luò)研發(fā)的《我的VR女友》在未進(jìn)行大規(guī)模的宣傳情況下，上線一周總下載量火爆突破25萬(wàn)，其中TAPTAP單渠道下載量破15萬(wàn)，并取得豐厚的營(yíng)收。為VR市場(chǎng)打了一劑振奮人心的“強(qiáng)心針”，有力反擊了“VR偽需求”的論調(diào)，正面證明了用戶對(duì)VR的高渴求度和VR市場(chǎng)需求的真實(shí)存在。

VR為何頻被質(zhì)疑 資本市場(chǎng)瘋狂的“入”與“出”

我們有幸在第一時(shí)間采訪了《我的VR女友》的研發(fā)者，上海銀月網(wǎng)絡(luò)的CEO何文杰先生，他認(rèn)為VR是不是偽需求，就和在十多年前問(wèn)智能手機(jī)是不是偽需求一個(gè)道理，那時(shí)市場(chǎng)上能見(jiàn)到的手機(jī)全是黑白屏、九宮格按鍵的非智能機(jī)。VR需求受到質(zhì)疑，反映了人們對(duì)科技快速發(fā)展的憧憬和渴求。平心而論，而VR要發(fā)展到絕佳的體驗(yàn)，還有好長(zhǎng)一段路要走。

移動(dòng)VR當(dāng)前面臨不少問(wèn)題。其一，各類VR眼鏡的上市，由于質(zhì)量的參差不齊，對(duì)初期用戶培養(yǎng)的巨大投入，對(duì)市場(chǎng)造成了較大的負(fù)面影響。其二，資本市場(chǎng)與VR的“愛(ài)恨糾葛”。當(dāng)VR行業(yè)火爆時(shí)，資本瘋狂引入，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始趨向理性，投資失敗者又火速抽身。其三，VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)商普遍脫離市場(chǎng)真實(shí)需求，盲目上馬項(xiàng)目，最終項(xiàng)目并未凸顯VR優(yōu)勢(shì)，甚至給用戶較差的用戶體驗(yàn)，最終熄滅了用戶對(duì)VR內(nèi)容的新奇感。

資本在VR方面的投資，大多集中在了平臺(tái)和硬件，一味認(rèn)為前期要控制流量入口，而VR內(nèi)容研發(fā)商并未獲得資本方面的深度支持。資本的偏頗造成了VR行業(yè)的怪象，大量平臺(tái)與硬件一茬接一茬上線，內(nèi)容開(kāi)發(fā)商卻遭遇冷落，資金的短缺導(dǎo)致市面上VR內(nèi)容質(zhì)量普遍低下，盈利和導(dǎo)流能力也普遍較差。沒(méi)有持續(xù)的資金注入，質(zhì)量低的內(nèi)容不能有效產(chǎn)生利潤(rùn)，內(nèi)容開(kāi)發(fā)商只能繼續(xù)壓低開(kāi)發(fā)成本，最終陷入惡性循環(huán)。

移動(dòng)VR該何去何從 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拉動(dòng)剛需

面對(duì)當(dāng)前的諸多困難，2017年移動(dòng)VR行業(yè)又該何去何從?不可否認(rèn)，當(dāng)前VR市場(chǎng)的關(guān)注度仍然非常高。移動(dòng)類的VR硬件普及率已初具規(guī)模，有數(shù)據(jù)顯示，自2016年起，未來(lái)2-3年VR設(shè)備普及率將快速提升，預(yù)計(jì)2020年VR設(shè)備出貨量820萬(wàn)臺(tái)，用戶量超過(guò)2500萬(wàn)人。屆時(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)圈將初步形成，內(nèi)容、服務(wù)等盈利模式逐步成熟，全球VR市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到404億美元，VR游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到149.5億美元。

都說(shuō)“硬件已過(guò)，內(nèi)容興起”，盡管當(dāng)前優(yōu)秀的移動(dòng)類VR內(nèi)容極為稀缺，但用戶獲取成本低廉，競(jìng)品稀少，VR內(nèi)容市場(chǎng)尚有很大發(fā)展?jié)摿Γ藏酱_(kāi)發(fā)。根據(jù)Goldman Sachs的預(yù)測(cè)，未來(lái)十年VR應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模都會(huì)增長(zhǎng)數(shù)倍。目前有幾條路線或許能行之有效，讓內(nèi)容方獲得市場(chǎng)的反饋，獲取收益。其一，將制作好的內(nèi)容通過(guò)版權(quán)交易的方式獲得利潤(rùn);其二，將內(nèi)容的一部分IP 交給 VR做定制;其三，以內(nèi)容付費(fèi)觀看的模式，廣告貼片以及流量分成獲得市場(chǎng)反饋;其四，通過(guò)少部分付費(fèi)體驗(yàn)的方式，與線下體驗(yàn)店進(jìn)行分成。

前文提到的《我的VR女友》，便是抓到了用戶的痛點(diǎn)需求，在市場(chǎng)的更迭廝殺中突出重圍，備受關(guān)注。在未來(lái)，VR行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，能否拿出顛覆行業(yè)、滲透到消費(fèi)級(jí)別的產(chǎn)品，將會(huì)是考驗(yàn)任何一個(gè)VR公司能否生存下去的重要指標(biāo)。