《大圣歸來》最近著實(shí)火了一把，但縱觀整個(gè)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)歷程，這一路走來也實(shí)在不易。在國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫被貼滿了山寨、低幼、爛片等標(biāo)簽的環(huán)境下，《大圣歸來》憑借8年的執(zhí)著與夢(mèng)想突出重圍，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容突破4億票房，創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房記錄。然而對(duì)同樣在以單薄之力獨(dú)力支撐夢(mèng)想的中國(guó)獨(dú)立游戲創(chuàng)作者來說，他們的夢(mèng)想何時(shí)才能花開結(jié)果?

每個(gè)獨(dú)立游戲人都有一個(gè)屬于自己的“大圣”

獨(dú)立游戲最早的定義是指，在沒有商業(yè)資金的影響或者不以商業(yè)發(fā)行為目的情況下，制作人獨(dú)立完成制作的游戲。然而隨著游戲行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在獨(dú)立游戲多以小團(tuán)隊(duì)、工作室為單位，并且大部分游戲都還是會(huì)考慮盈利問題來平衡收支，但相對(duì)于主流商業(yè)游戲，獨(dú)立游戲依然是游戲界一道獨(dú)特的風(fēng)景，往往帶著很強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格，透露著開發(fā)者對(duì)游戲本身的思考。

正如《大圣歸來》的大圣，是屬于田曉鵬一個(gè)人的大圣，每個(gè)獨(dú)立游戲人都有著對(duì)游戲不同的理解。在我看來，獨(dú)立游戲與商業(yè)游戲的最大區(qū)別在于，創(chuàng)作游戲的目的，不是為了純粹獲得收益，也不是為了取悅玩家，純粹只是為了將自己那與眾不同的想法慢慢孵化成形，展現(xiàn)出自己心里那獨(dú)一無二的“大圣”，就像命中注定一樣，雖然他可能不夠可愛，雖然他可能不被人接受，雖然他可能被人唾棄。

就如《Journey》的制作人陳星漢說，“游戲互動(dòng)的核心都是從傳統(tǒng)單機(jī)游戲演變而來，這些以強(qiáng)大感為中心的游戲變成了在線多人游戲后。人們的互動(dòng)幾乎都是專注于力量的使用。當(dāng)你看到另一個(gè)在線玩家，你的第一個(gè)念頭一般都是，我要如何把我的力量用在他身上，如何連擊他?如何爆頭他?這個(gè)現(xiàn)象不只出現(xiàn)在游戲中，也發(fā)生在今天這個(gè)被科技和信息高度強(qiáng)化的社會(huì)中，走在商業(yè)區(qū)的市中心，大家心里想著的是如何完成下一個(gè)任務(wù)，如何賺取力量如何使用力量。”因此，在開始設(shè)計(jì)《旅程》的時(shí)候，他們選擇了和泛濫游戲相反的情感，制作出一款可以讓人和人之間相互理解相互支持的游戲。與其讓玩家感覺力量膨脹不再需要他人，不如讓玩家感覺自己相對(duì)世界的渺小和孤獨(dú)，這樣當(dāng)他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上遇到另一個(gè)玩家時(shí)才會(huì)真正的有興趣去和其他玩家社交。后來有人如此評(píng)價(jià)《Journey》：未有一字一句的文字說明，卻仿佛道盡了千言萬語。無法和其他玩家溝通，卻仿佛深知對(duì)方的心意。

相對(duì)于制作資金的獨(dú)立，制作人的存在感和獨(dú)立思考能力才真正決定了該獨(dú)立游戲是不是能走得更遠(yuǎn)。

知名獨(dú)立游戲《Journey》

獨(dú)立游戲需要玩家支持才能逆襲

《大圣歸來》曾經(jīng)為找不到投資者注資而煩惱，好不容易找到了投資者又遭遇中途撤資，結(jié)果田曉鵬自行墊錢，在上映前審核時(shí)被刪減30%內(nèi)容，隨后初映排片低至8%，在這一系列的打擊下，是夢(mèng)想讓他堅(jiān)持了8年之久。上映后，電影憑借著優(yōu)秀品質(zhì)與極具情懷的內(nèi)容衍生出大量“自來水”軍，在人人奔走相告，集體性自愿宣傳的熱情下完成逆襲，創(chuàng)造了新的奇跡。

盡管鮮有人知，但如今國(guó)內(nèi)不乏優(yōu)秀的獨(dú)立游戲創(chuàng)作者，他們大多小時(shí)候都是玩著紅白機(jī)、街機(jī)長(zhǎng)大，后來經(jīng)歷單機(jī)、網(wǎng)游、主機(jī)游戲的熏陶，毅然決定也要做一名獨(dú)立游戲開發(fā)者，為純粹的愛好而奮斗終身，希望將游戲當(dāng)做一件藝術(shù)品來打造。

游戲葡萄曾經(jīng)針對(duì)獨(dú)立游戲人做了一次問卷調(diào)查，其中一項(xiàng)為“獨(dú)立游戲制作的困難因素”中，“時(shí)間因素”選項(xiàng)有70%，“人力因素”有63.33%，“錢”為46.7%，“渠道因素”為36.67，經(jīng)驗(yàn)不足為“16.67%。對(duì)此數(shù)據(jù)《維特之旅》制作人PJ表示十分贊同，他在接受媒體采訪時(shí)透露，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量與加班有著較高要求，其團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)情況就比公司其他游戲要嚴(yán)重，并且這類國(guó)內(nèi)少有的獨(dú)立游戲項(xiàng)目也十分難找到合適的人才。

這款畫風(fēng)暖暖的獨(dú)立游戲作品叫做《維特之旅》，由弘程游戲公司旗下一獨(dú)立工作室打造，講述的是一只青蛙維特所居住的小鎮(zhèn)被水圍困，能源危機(jī)迫在眉睫，要不等待救援，要不就翻越一個(gè)大烏龜，踏出村子尋找希望。而此時(shí)主角維特也與家人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，為了理想和愛，他踏上了追尋能源解救村莊危機(jī)的旅途。

如果我不告訴你，你相信這是一款僅十人團(tuán)隊(duì)做出來的游戲么?