回顧手游市場(chǎng)的這一年，從畫(huà)面到題材，從類(lèi)型到IP，繁榮二字表現(xiàn)得淋漓盡致。繁榮的背后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度令人唏噓不已，紅海二字形容得非常貼切。也正是這一片紅海，引來(lái)了不少其他行業(yè)的巨頭，“微商之王”錢(qián)寶便是其中之一。

與大多數(shù)的廠商不同，錢(qián)寶涉足游戲行業(yè)的步伐，更具戰(zhàn)略性意義。游戲是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的第一桶金，電商為次。大部分廠商進(jìn)軍游戲，無(wú)非是想將自己手上的資源轉(zhuǎn)化為資金。而錢(qián)寶進(jìn)軍游戲行業(yè)的目的，更多在于打造其獨(dú)特的閉環(huán)生態(tài)圈。該生態(tài)圈匯集的用戶(hù)群體已為錢(qián)寶打下了深厚的基礎(chǔ)，而微商源源不斷的變現(xiàn)也讓錢(qián)寶無(wú)需借助風(fēng)投等外力來(lái)籌備資金。

2015年3月，隨著錢(qián)寶3.0App的破繭而出，錢(qián)寶網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)布局微商市場(chǎng)，"顧客(C)-推薦人(P)-賣(mài)家(B)-分銷(xiāo)商(D)-自媒體(W)-讀者(R)"生態(tài)關(guān)系的形成，也標(biāo)志著其完成了由創(chuàng)新型媒體平臺(tái)向社交型交易平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。截至2015年10月底，錢(qián)寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員數(shù)超過(guò)3200萬(wàn)。錢(qián)寶網(wǎng)目前日均UV為350萬(wàn)人，PV更是高達(dá)8500萬(wàn)人次。

通過(guò)發(fā)行游戲圈分用戶(hù)，以微商經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)用戶(hù)，再通過(guò)游戲運(yùn)營(yíng)維護(hù)用戶(hù)娛樂(lè)需求，這將形成錢(qián)寶用戶(hù)生態(tài)圈的完美閉環(huán)，吃喝玩樂(lè)賺錢(qián)消費(fèi)都可在此格局下完成。對(duì)游戲潛在的消費(fèi)人群確實(shí)能得到更好體驗(yàn)，對(duì)于錢(qián)寶游戲自身的流水和注冊(cè)用戶(hù)量，也能得到很大程度上的推動(dòng)。

以生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局進(jìn)軍游戲行業(yè)，以通路循環(huán)的方式保證用戶(hù)體驗(yàn)，再輔以完善的社交系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，從而形成完整的體系。戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的關(guān)系，毋庸贅述。通過(guò)游戲市場(chǎng)風(fēng)投的戰(zhàn)術(shù)，注定無(wú)法達(dá)到戰(zhàn)略的高度。諸如此類(lèi)的企業(yè)并非少數(shù)，而他們的失敗正是缺乏戰(zhàn)略上的宏觀布局。人人網(wǎng)由社交起家，以游戲作為變現(xiàn)收口的模式最終失敗。游戲?yàn)榻K端的變現(xiàn)方式無(wú)法承擔(dān)其龐大的社交平臺(tái)的變現(xiàn)任務(wù)，而其社交用戶(hù)未實(shí)現(xiàn)游戲用戶(hù)的雙向交互也是戰(zhàn)略布局的一大缺失。類(lèi)似錢(qián)寶通過(guò)企業(yè)的生態(tài)平衡，支撐起龐大的業(yè)務(wù)和架構(gòu)，在根本上找到互通和潤(rùn)滑點(diǎn)，如同微商和游戲同樣在用戶(hù)端發(fā)力，讓跨行之舉融會(huì)貫通，渾然天成。錢(qián)寶游戲的戰(zhàn)略先行，值得深思。

據(jù)消息稱(chēng)，由錢(qián)寶游戲牽頭的錢(qián)寶游戲全球聯(lián)盟也即將在10月27日成立，這將是錢(qián)寶給游戲產(chǎn)品鋪路的第一步，利用自身最大優(yōu)勢(shì)——雄厚資金和龐大用戶(hù)基數(shù)反哺CP，從而產(chǎn)出更多高質(zhì)量高水準(zhǔn)的游戲，以 供用戶(hù)體驗(yàn)，最終達(dá)到多方共贏的局面。