2013年，靠譜娛樂在國內(nèi)市場推出首個國產(chǎn)安卓模擬器，當(dāng)時大部分人認(rèn)為移動游戲特征就是利用玩家的碎片化時間，而安卓模擬器這類將手游移植于PC端 的工具則屬于背道而馳，經(jīng)不起考驗(yàn)。而現(xiàn)在3年過去了，安卓模擬器用戶與日俱增，大有趕超移動渠道的趨勢。

以下內(nèi)容為采訪實(shí)錄：

創(chuàng)新型渠道發(fā)展迅猛，移動游戲渠道格局正在發(fā)生變化

在2015年，創(chuàng)新型渠道展現(xiàn)出了強(qiáng)大的分發(fā)能力，對此業(yè)界幾家知名媒體包括虎嗅，葡萄等都提出了自己的觀點(diǎn)。但是從數(shù)據(jù)來看15年移動端的分發(fā)依然以應(yīng)用商店為主。但是整體渠道的格局變化已經(jīng)產(chǎn)生。應(yīng)用商店作為傳統(tǒng)的擁有手機(jī)終端的渠道，依舊保持一個強(qiáng)勢的姿態(tài)，但是他有一個潛在的瓶頸，就是他的分發(fā)量和出貨量是相等的，而我們都知道移動設(shè)備增長的紅利期其實(shí)已經(jīng)過去了。

這里我們來講一下創(chuàng)新型渠道，他不局限于應(yīng)用商店的分發(fā)模式，比如說用戶的社群類，包括像游戲的公會，游戲玩家這種社區(qū)類的群體，他也是有分發(fā)能力的，另外我們也提到一個工具屬性的渠道，比如剛才像我們提到的游戲工具，像XX助手就類似這樣一個渠道他也是在異軍突起，包括像模擬器為代表的這樣的生態(tài)因?yàn)樗且粋€跨平臺的生態(tài)，在做一個跨平臺的整合和服務(wù)。所以我們會看到說比如靠譜助手，比如海馬玩，類似這樣模擬器的生態(tài)也是具有分發(fā)能力的。所以包括像其他的有獨(dú)立DAU的APP，也有可能跟應(yīng)用商店沒有關(guān)系，但也是具有分發(fā)能里的，所以我們看到現(xiàn)在渠道的格局現(xiàn)在在發(fā)生一些相關(guān)的變化。

用戶需求激增，大屏渠道吸引各大CP合作

隨著手機(jī)游戲類型的日益豐富，越來越多的用戶開始搜索手游的電腦版。一開始是策略游戲，之后是卡牌類后來包括MMO甚至是MOBA類游戲的用戶，他們都在尋求電腦版的解決方案，而當(dāng)用戶有這個需求的時候。大屏渠道積累用戶的速度也就非常的快速了。而對于CP來講，他們需要順應(yīng)一個泛分發(fā)時代的來臨，包括用戶在跨端這種體驗(yàn)上。他要面對的是這樣一個市場趨勢，所以說這個是從用戶需求角度出發(fā)，CP必須要面對的就是一個要跟上。另外，在大屏渠道在跟CP合作的過程當(dāng)中，提供的并不是傳統(tǒng)渠道一樣的服務(wù)，比如像百度，360，UC他們這樣一種服務(wù)形態(tài)。因?yàn)榭孔V有PC的資源，而且PC的用戶，在PC上的娛樂體驗(yàn)也會不一樣的，包括我們其實(shí)也是第一家把主播生態(tài)跟CP首發(fā)做服務(wù)這樣一種模式給搬進(jìn)來的，也就是說針對你的游戲在首發(fā)的過程中我們提供的運(yùn)營跟服務(wù)的支持跟傳統(tǒng)的應(yīng)用商店的模式是有一點(diǎn)不一樣的，所以對于CP的TOB向的角度來講，我們其實(shí)也是做了很多從前期到中期到后面，因?yàn)槲覀冇脩艏?xì)分的人群也不一樣，比如說我們二次元的用戶有很多比較低齡化的，重度的，然后UP值非常高的男性用戶，特別的多，所以這條線上我們其實(shí)在做的運(yùn)營策略是不一樣的，所以其實(shí)我們的每一款首發(fā)還是可以取到非常好的成績的。到后面的首發(fā)的合作就都慢慢的都拿下來了，但是我們還有一些不一樣的是我們其實(shí)并不是要所有的游戲都要去合作。模擬器不像應(yīng)用商店，他的分發(fā)能力不可能跟應(yīng)用商店是完全一致的，因?yàn)樗仨毐ＷC重點(diǎn)的產(chǎn)品跟用戶的需要是一致的，他會有些合作，有一個深度的培養(yǎng)，而不是說所有游戲我都丟進(jìn)來，放到哪個地方，我們畢竟不是傳統(tǒng)分發(fā)的一個地方。