騰訊互娛副總裁王波在近日一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者、培育、整理市場(chǎng)這些關(guān)鍵詞。正巧趕上騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)一周年，騰訊互娛再一次為我們闡述了騰訊移動(dòng)游戲手游業(yè)務(wù)的進(jìn)展，關(guān)于騰訊移動(dòng)游戲的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、問題和應(yīng)對(duì)方案。一起往下看吧!

“業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)心騰訊是否會(huì)霸占排行榜前列名次，讓其他公司沒有脫穎而出的機(jī)會(huì)”，王波表示騰訊也看到行業(yè)的這種共性擔(dān)憂。他的觀點(diǎn)是，“騰訊作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，希望做出更多的貢獻(xiàn)，包括‘松土’、‘施肥’，要為行業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)用戶”。在他們“整理市場(chǎng)環(huán)境”之后，騰訊歡迎更多“健康的競(jìng)爭(zhēng)者”加入。

王波認(rèn)為，騰訊移動(dòng)游戲有三大目標(biāo)。第一是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升活躍用戶數(shù)量。第二是希望騰訊在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有標(biāo)桿產(chǎn)品。第三是希望能與行業(yè)構(gòu)建一個(gè)非常良性的生態(tài)，跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)廠商都有一個(gè)很好的合作共贏機(jī)會(huì)。日本方面，除了Mixi的《怪物彈珠》，還會(huì)有一款大作將發(fā)布。韓國(guó)方面，今年年初騰訊以5億美元投資CJ Games占股28%，它旗下產(chǎn)品包括《成為星星吧!》、《七騎士》、《地牢之王》等，它們?cè)陧n國(guó)都取得了非常好的成績(jī)。

關(guān)于具體戰(zhàn)術(shù)，與騰訊此前公布的資料，王波并沒有透露太多新的信息。平臺(tái)方面，手機(jī)QQ和微信兩大核心平臺(tái)來(lái)做最精品的游戲，希望最好的內(nèi)容得到最好的資源。QQ空間、手機(jī)QQ游戲大廳、瀏覽器等平臺(tái)產(chǎn)品，會(huì)圍繞應(yīng)用寶組織起來(lái)，在內(nèi)部資源的整合上會(huì)更靈活，希望能夠更快速地滿足市場(chǎng)上相對(duì)來(lái)說(shuō)比較熱點(diǎn)的需求。

王波提到幾個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)前騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)注冊(cè)用戶比一年前漲了7倍多，覆蓋到90%以上的中國(guó)移動(dòng)游戲玩家。騰訊已經(jīng)上線20多款手游，還希望每周都有一款高品質(zhì)的游戲發(fā)布。

產(chǎn)品有兩大方向，首先持續(xù)地希望找到有創(chuàng)意玩法，高DAU輕度的休閑游戲。“這個(gè)原因是我們看到即使說(shuō)培育了一年的市場(chǎng)之后，實(shí)際上我們游戲用戶的滲透率和其他的國(guó)家比如包括韓國(guó)等相應(yīng)的公司相比還是有很大的提升空間。如果我們能夠有更多容易上手、休閑的游戲，加上騰訊的社交關(guān)系鏈，實(shí)際上我們是有希望把盤子做進(jìn)一步的擴(kuò)大。第二個(gè)方向，是在已經(jīng)驗(yàn)證過的產(chǎn)品領(lǐng)域，包括卡牌、格斗、ARPG的領(lǐng)域希望找到最優(yōu)秀品質(zhì)的標(biāo)桿產(chǎn)品，把它真正地打造成行業(yè)的旗幟性產(chǎn)品。這兩個(gè)方向以外，也會(huì)做一些探索型的布局。

他以跑酷為例，表示騰訊會(huì)有一款《天天風(fēng)之旅》來(lái)與《天天酷跑》做差異化。另外還有包括近期已經(jīng)上線的《歡樂西游》、《全民精靈》、《全民水滸》等，目標(biāo)是補(bǔ)充整個(gè)騰訊游戲的產(chǎn)品線。包括《天天酷跑》、《天天炫斗》和《天天飛車》、《雷霆戰(zhàn)機(jī)》等老產(chǎn)品，騰訊也都希望它們有一個(gè)比較健康持續(xù)的生命周期。另外，還從國(guó)內(nèi)合作公司也選擇了四款產(chǎn)品，包括體育類的《FC Managers》、《橫掃西游》、《領(lǐng)土戰(zhàn)爭(zhēng)》、《宮爆老奶奶2》等等。King的《糖果粉碎傳奇》與日本游戲《赤壁亂舞》在8月份終于面向市場(chǎng)，嘗試給中國(guó)玩家不一樣的體驗(yàn)。

談到挑戰(zhàn)與問題，王波以《刀塔傳奇》為例，他認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地降低了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的門檻。放在以前，無(wú)論是云服務(wù)，還是一些登陸、支付都是巨大的困難。但現(xiàn)在這些原來(lái)的門檻往往都有了標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，帶來(lái)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量的增加。這種現(xiàn)象，不光是游戲行業(yè)，也不光騰訊一家大公司在面對(duì)。(葡萄君此前有一篇名為《來(lái)自騰訊的手游創(chuàng)業(yè)者》的深度分析)

王波說(shuō)到，大公司的人才出走創(chuàng)業(yè)，總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的現(xiàn)象，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)的規(guī)模因而壯大。不過騰訊還是希望能夠做內(nèi)部的黃埔軍校。騰訊一直在反思，思考現(xiàn)有的考評(píng)體系是否有問題，標(biāo)準(zhǔn)是不是適合現(xiàn)在的年輕人，或者是適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新節(jié)奏。騰訊已經(jīng)有很多的想法和一些措施都在陸續(xù)推出的過程當(dāng)中，一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)是盡可能減少中間環(huán)節(jié)，讓能做出貢獻(xiàn)的人能夠盡快脫穎而出，能夠直接做他想做的事情。

“一個(gè)小的公司、小的團(tuán)隊(duì)不存在這個(gè)問題。每個(gè)人干得好，干得不好，大家都看得很清楚。但在大公司里你失去這個(gè)銳度，我們希望修復(fù)這個(gè)銳度。”騰訊還在做一些別的嘗試，包括硬件產(chǎn)品。王波他們觀察到智能硬件、和游戲相關(guān)的玩具等，以及泛娛樂鏈條上的事物有很多機(jī)會(huì)，騰訊在這些新的項(xiàng)目上會(huì)用孵化的機(jī)制先走一步，希望相對(duì)能夠盡快適應(yīng)新行業(yè)的變化。

“作為騰訊自己來(lái)講的話，我們其實(shí)一直非常警醒的是，如果看游戲行業(yè)，每一次的升級(jí)換代，或者是每一次行業(yè)轉(zhuǎn)型就是一次洗牌的過程，無(wú)論是國(guó)外，還是國(guó)內(nèi)。到主機(jī)游戲到端游，然后到頁(yè)游，現(xiàn)在到手游，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年而已，然后又有一個(gè)改變。對(duì)騰訊來(lái)講，我們其實(shí)是面臨很大一個(gè)挑戰(zhàn)，就是當(dāng)你的規(guī)模、業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)非常成功，然后非常大的時(shí)候，你怎么能夠保持足夠的一個(gè)靈敏度，并做好一個(gè)順利的轉(zhuǎn)型。”

王波總結(jié)到，“其實(shí)回過頭來(lái)看，大游戲公司，無(wú)論是歐美的，還是日韓的，原來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者在手游的時(shí)代往往都被取代，它的領(lǐng)先地位被顛覆。國(guó)內(nèi)來(lái)講騰訊比較幸運(yùn)的是我們?cè)谝荒陙?lái)的發(fā)展上還是維持住自己行業(yè)里的位置，其實(shí)這背后做了很多的調(diào)整：原來(lái)的端游相對(duì)來(lái)說(shuō)周期比較長(zhǎng)，然后開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比較大，你轉(zhuǎn)換到手游非常快速、非常靈敏這樣一個(gè)運(yùn)作的模式上，其實(shí)這做了很多的工作。當(dāng)然持續(xù)的優(yōu)化、持續(xù)的事情沒有止境，得不斷地做下去。包括怎么樣有一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)好內(nèi)部的創(chuàng)新，能夠留住最有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)和人才，這的確是我們一直在努力的方向。到現(xiàn)在來(lái)講有一些進(jìn)展，橫向來(lái)講跟同行的其他公司相比我們還好，但的確這一塊我們要持續(xù)地來(lái)繼續(xù)投入。”