2013年以來，國內(nèi)手游市場就呈爆發(fā)之勢，各大廠商紛紛重點(diǎn)布局，甚至許多非游戲企業(yè)也開始通過重組、并購、新建等方式進(jìn)入手游領(lǐng)域。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，手游行業(yè)有據(jù)可查的資本運(yùn)作記錄就有近80條。手游業(yè)近兩年來的快速發(fā)展一直受到了資本運(yùn)作的影響，因?yàn)橥顿Y者看好前者帶來的大量熱錢，曾一度將整個(gè)行業(yè)炒熱。但今年開始，資本方面開始對投資開始趨于冷靜。

而近期火爆手游的缺失，跟手游行業(yè)的生態(tài)現(xiàn)狀有很大關(guān)系。

市場導(dǎo)向 惡性競爭

手游行業(yè)的競爭日趨激烈，每隔幾個(gè)月就有一批新游戲橫空出世，得到瘋狂傳播，贏得大量下載和收益。好的游戲重點(diǎn)是內(nèi)容本身，但國內(nèi)的游戲企業(yè)經(jīng)常是以市場為導(dǎo)向。

復(fù)制火爆游戲成為不少廠商的捷徑。游戲企業(yè)只需要關(guān)注市場，跟隨明星產(chǎn)品推出同類型或者同題材的產(chǎn)品，比如此前流行很久的卡牌類游戲。

這樣做既可以獲得平臺的推動，也可以借機(jī)進(jìn)行營銷。然而這種做法會使得整個(gè)行業(yè)趨于同質(zhì)化，甚至低質(zhì)化，最終危及產(chǎn)業(yè)自身的良性發(fā)展。

手游數(shù)量激增 用戶被分流

目前國內(nèi)的手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)已達(dá)數(shù)千家，每個(gè)月有至少100款手游產(chǎn)品通過各種渠道上線推廣。整個(gè)大環(huán)境過于浮躁，出現(xiàn)一款暢銷的手游產(chǎn)品，很快就會有好幾十款類似的游戲出來，攪亂市場。

大量相似手游的爆發(fā)對用戶來說則成為一種負(fù)擔(dān)，更別說用戶在手游上的留存時(shí)間短了。

CNNIC發(fā)布的《2013年度中國手機(jī)游戲用戶調(diào)研報(bào)告》顯示，用戶一般情況下玩一款手機(jī)游戲持續(xù)1-2個(gè)月比例最高，為26.4%，其次為3-6個(gè)月，比例為22.2%。而單款游戲僅玩1個(gè)月以內(nèi)的比例也占到了30.4%，說明超過三成手機(jī)游戲用戶一般情況下一款游戲僅玩不到一個(gè)月的時(shí)間。手機(jī)游戲留存時(shí)間短，是手機(jī)游戲的一個(gè)嚴(yán)重問題。

用戶在手機(jī)游戲上消耗的時(shí)間總體在增加，但是單款產(chǎn)品的留存時(shí)間卻很短，很重要的原因在于手游數(shù)量增多，分散了用戶持續(xù)關(guān)注一款游戲的注意力。

渠道推廣的分散

目前國內(nèi)的手游推廣模式，從最早的功能機(jī)時(shí)代依靠運(yùn)營商合作、移動網(wǎng)站的的展示、廣告等方式變成現(xiàn)在平臺聯(lián)運(yùn)、應(yīng)用商店合作、各種通訊應(yīng)用和公眾媒體的宣傳等。由于移動端的特殊性，造就了目前國內(nèi)比較分散的渠道市場，這跟海外主要以蘋果App Store和古哥 Play為主的渠道不同。

國內(nèi)Android平臺的分發(fā)渠道更加多元化。這導(dǎo)致各平臺都利用自己的優(yōu)勢去爭奪資源，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了他們對產(chǎn)品的影響力。而手游產(chǎn)品利用渠道和平臺做整合推廣后，往往不再做精品化單推;另一方面，渠道的分散也稀釋了用戶的注意力，難以像App Store那樣引爆一款熱門手游。

目前國內(nèi)大部分手游團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)思路比較局限，而且發(fā)行平臺的話語權(quán)較重，這對中小團(tuán)隊(duì)開發(fā)者是很不利的。

實(shí)際上，每一次現(xiàn)象級手游的出現(xiàn)都會教育一次用戶，這也使得用戶的游戲習(xí)慣和品味也發(fā)生改變，繼續(xù)模仿成功游戲思路開發(fā)的產(chǎn)品難以受到用戶的追捧，市場呼喚的是具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)新玩法的手游精品。