2014年12月5日，飛魚科技成功在港交所主板上市，成為了許多創(chuàng)業(yè)者關注的焦點。江湖人稱“阿飛”和“小魚”的CEO姚劍軍和總裁陳劍瑜，分別持股30.447%和17.417%，阿飛姚劍軍身價按股權計算，超10億。

轉型

創(chuàng)辦光環(huán)游戲則是姚劍軍創(chuàng)業(yè)生涯中另一個重要的節(jié)點。

早年創(chuàng)辦我愛我網(wǎng)時，他靠的就是Web江湖的會員費收入維持網(wǎng)站生存，從某種意義上來說，他算的上是游戲行業(yè)的老兵之一。在他看來，初期的網(wǎng)頁游戲作品大多抄襲日系策略游戲，以“造兵蓋房子”為主，這些作品與端游相比，不僅游戲性大打折扣，生命周期也同樣短的驚人，賺一筆錢跑路的心態(tài)在當時的網(wǎng)頁游戲研發(fā)商中并不少見。因此做一款不一樣的精品游戲，成為姚劍軍第三次創(chuàng)業(yè)的目標，光環(huán)游戲就是在這樣的背景下誕生的。

雖然姚劍軍信心滿滿，從朋友那得到了一些建議，準備進入網(wǎng)頁游戲行業(yè)大干一番事業(yè)，但他同樣也陷入了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的普遍存在的第一個困局——“轉型與突破”。

從前兩次創(chuàng)辦站長之家(CHINAZ)、CNZZ的成功經(jīng)驗出發(fā)，姚劍軍最開始想的是，光環(huán)游戲的研發(fā)團隊負責制作產(chǎn)品，利用站長之家的平臺通過個人站長的渠道分發(fā)，既可以解決成本壓力，更能夠讓游戲產(chǎn)品受眾廣泛。但顯然成功并不可復制，每一個行業(yè)都有其獨有特性，想依靠老經(jīng)驗來做新事情，行不通，轉型顯然并非那么容易。由于團隊中都是從未做過游戲的新人，第一款產(chǎn)品仍然不可避免的走進了“造兵蓋房子”的老套路。

焦慮之外，他面臨最現(xiàn)實的問題便是錢的問題。光環(huán)游戲一個月要開出12萬的工資，站長之家同樣也是勒緊褲帶過日子，如果這個時候放棄，他可能將一無所有。帶著骨子里不服輸?shù)膭蓬^，姚劍軍決心破釜沉舟，將房子拿去抵押，換來“救兵”。

在經(jīng)歷了第一次失敗后，光環(huán)游戲終于推出了一款橫版回合制仙俠游戲，這款名為“神仙道”的產(chǎn)品在后來的四年中大放異彩，不僅成為2011年網(wǎng)頁游戲的第一黑馬，斬獲無數(shù)榮譽，姚劍軍更是率先布局移動游戲，神仙道手機版不僅題名2011年App Store暢銷金榜，連續(xù)十多個月成為暢銷總榜前三。

從2002年創(chuàng)辦站長之家到2005年創(chuàng)辦CNZZ，從2008年起決心進入網(wǎng)頁游戲行業(yè)再到2011年敏銳發(fā)現(xiàn)手機游戲的市場，姚劍軍花了四個三年完成了一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的轉型。

2012年，姚劍軍被《福布斯中國》雜志選入中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者代表。

第五個三年，他則迎來了新的起點，一個突破的開始。

突破

創(chuàng)業(yè)是為了什么？90%的人會說錢，9%的人為了成功所帶來的榮譽，但仍然有1%的人是了更廣闊的天空，更偉大的事業(yè)。

在光環(huán)游戲開創(chuàng)了第三代網(wǎng)頁游戲之后，向姚劍軍伸出橄欖枝的不在少數(shù)，有一些人甚至開出全資收購的價碼，想以十億級金額買下光環(huán)游戲，資本操作上市。

但姚劍軍顯然屬于創(chuàng)業(yè)者中1%的那部分。

出售公司固然可以獲得巨額的財富回報，但是這個時候姚劍軍顯然已非一個人在戰(zhàn)斗，光環(huán)游戲有兩百多號人跟著他一塊逐夢，除了神仙道，光環(huán)還有三國之刃、?西游等多款現(xiàn)金牛產(chǎn)品。他不可能放棄這個團隊與這份事業(yè)。

如果不能出售，想要實現(xiàn)更快速度的發(fā)展，上市可能是另外一個選擇。

與光環(huán)科技有著相似情況的是陳劍瑜創(chuàng)辦的凱羅天下，姚劍軍不僅與陳劍瑜是泉州老鄉(xiāng)，相識十多年，后者更是在他的建議下，進入手游行業(yè)，打造出了國民級休閑塔防游戲——保衛(wèi)蘿卜，他們最早就有意合作，而且都面臨相同的情況，兩個經(jīng)歷相似的人自然很容易走到一起，在談及到合作創(chuàng)業(yè)后，兩個人一拍即合，決心報團發(fā)展。

這便是后來的飛魚科技，在合并五個月后，飛魚科技(01022.HK)正式在香港股票交易所主板掛牌上市，開盤價2.26港元，市值達到三十五億，成為廈門第一家赴港上市的手游企業(yè)。

從小站長到上市公司掌舵人，姚劍軍用了14年時間，完成了自己的突破。