導(dǎo)語：世界移動游戲大會及展覽會(簡稱WMGC)是一年一度的移動游戲行業(yè)峰會，每年的WMGC高峰論壇，行業(yè)精英們都會就市場現(xiàn)狀及大眾普遍關(guān)注的行業(yè)問題展開深入討論，并碰撞出許多先鋒觀點。日前，在上海浦東嘉里大酒店召開，面對移動互動網(wǎng)的高速發(fā)展，來自行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)的領(lǐng)袖們齊聚一堂，暢談移動互聯(lián)網(wǎng)時代的未來。在當(dāng)天進行的演講環(huán)節(jié)，藍港互動總裁廖明香向行業(yè)分享了藍港互動在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，引發(fā)與會者的共鳴與思考。

WMGC現(xiàn)場廖明香作《藍港互動的移動互聯(lián)網(wǎng)布局》主題演講

從藍港在線到藍港互動 研發(fā)DNA+發(fā)行生態(tài)

廖明香演講中介紹了年初藍港研發(fā)與發(fā)行兩條業(yè)務(wù)線的相關(guān)結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)業(yè)務(wù)上，藍港互動整合了兩大研發(fā)中心，進一步加大研發(fā)投入;同時以無IP不游戲為指導(dǎo)進行開發(fā);重點在RPG、ACT、SLG、卡牌、RTS、回合制和創(chuàng)新類休閑游戲產(chǎn)品范圍內(nèi)深耕。發(fā)行業(yè)務(wù)上，藍港互動完善發(fā)行體系，建立藍港互動開發(fā)者生態(tài)群;提供足夠多的內(nèi)容給藍港互動的玩家;同時以北京發(fā)行為中心，結(jié)合上海發(fā)行中心及深圳分公司，建立藍港互動的生態(tài)布局。

在解釋結(jié)構(gòu)調(diào)整是，廖明香認為：“一方面在研發(fā)上面我們大的宗旨還是希望集中優(yōu)勢資源去做一個提高研發(fā)效率，能夠去做精品、做大片的宗旨去做。我們在兩大研發(fā)體系上設(shè)計的話，我們不僅是研發(fā)體系的一個，在每一個研發(fā)體系我們還設(shè)計了一個平臺性的部門，比如說技術(shù)中心、美術(shù)中心，以及說其他相應(yīng)的策劃中心等等。”

另外一方面還是符合每一個研發(fā)部門的特質(zhì)，每一個研發(fā)組有它自己的方向和風(fēng)格，有的適合做格斗類的游戲，有的愿意去做卡牌，我們這樣做也是希望讓公司的研發(fā)體系能夠分方向、分類型，去做自己所擅長的更多的研發(fā)類型，這是研發(fā)上的考慮。

當(dāng)然還有一個方面就是人才的培養(yǎng)，因為你在這么做完以后，其實你會發(fā)現(xiàn)在每個項目組，包括整個大的研發(fā)體系里面有很多機會和空間可以給到更多的人才，這個對研發(fā)人才來說是一個非常好的機制。”

產(chǎn)品多元化：自研+**形成豐富產(chǎn)品線

廖明香提到：“2015年對于藍港來講是一個新的產(chǎn)品元年，我們在今年整個產(chǎn)品發(fā)行的數(shù)量超過10款以上，我們希望我們發(fā)行的每一款產(chǎn)品都有較高的質(zhì)量。”

如同端游一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，在推動了手游市場的欣欣向榮，吸引到大批玩家的同時，也給廠商提出了一個問題：如何讓玩家喜歡并且喜愛這款手游?

廖明香認為：上本身是藝術(shù)，下半身是技術(shù)，左手抓用戶，右手抓文化精髓。這是藍港對一個游戲基因的感悟。

在廖明香看來，深入挖掘IP的潛在價值，將更多的IP資源與游戲資源整合，不然，一款好的IP也是白白浪費了。像《十萬個冷笑話》，藍港從最早的候就亦步亦趨一直在跟著，雙方是可以形成反哺的。動漫也好、電影也好、舞臺劇也好，它反哺于游戲本身，游戲最終又以大的用戶群去反哺于之前群體。

廖明香還透露：藍港在2015年將會推出《蜀山戰(zhàn)記》《白發(fā)魔女傳》《我是大官人》《羋月傳》《永恒戰(zhàn)記》《星球崛起》《甄?傳》《亂彈三國志》等手游作品。

2015年”泛娛樂”的趨勢愈發(fā)明顯,藍港互動將逐步滲透娛樂化,未來會有更深入的布局，類似此前在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》發(fā)布會上王峰宣布與吳奇隆互相跨界投資這樣的合作會越來越多。除此之外，廖明香還表示，正在以游戲為基礎(chǔ)、以IP為中心籌建藍港影業(yè)，把藍港互動打造為一家內(nèi)容平臺公司。

平臺國際化：出海正當(dāng)時 海外布局已經(jīng)開展

今年有多家公司宣布把業(yè)務(wù)重心放在海外市場，藍港也會繼續(xù)讓更多的精品國產(chǎn)游戲走向世界。藍港正加緊海外發(fā)行的步伐，目前已經(jīng)開始在東南亞和韓國自主發(fā)行，并會逐步擴張到北美、歐洲、日本和其它新興市場。

為此廖明香以《蒼穹之劍》在韓國的發(fā)行表現(xiàn)為例，講解了藍港在海外的發(fā)行成績。從2014年4月這款游戲登上韓國古哥 Play，以及韓國當(dāng)?shù)匕沧可坛?，就迅速登上《本周推薦游戲》、《2014年最佳游戲BEST30》，并且在古哥 Play暢銷榜最高為39位。

2015年5月又在kakao平臺上線，上線平臺古哥 Play，暢銷總榜最高排名為第30名，下載榜第一，下載量超過了150萬個。

此前，據(jù)藍港互動集團Q1財報指出，藍港互動集團的游戲目前已經(jīng)累計于中國大陸之外的41個國家地區(qū)發(fā)行，并于2014年在香港及韓國設(shè)立了兩家附屬公司。2015年第一季度，藍港互動集團來自海外市場的收入約1460萬人民幣，較去年同期的1360萬人民幣增長了約7.4%。

組織生態(tài)化：建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)公司，推行大合伙人制度

在提到藍港年初的結(jié)構(gòu)調(diào)整合伙人制時，說道：“這次我們提了4個合伙人，梅嵩和趙軍，這兩位是研發(fā)相關(guān)的，梅嵩是負責(zé)二研和國際化產(chǎn)品線，趙軍負責(zé)中國東南亞和相對偏亞洲風(fēng)格的研發(fā)團隊。另外兩個合伙人，一個是馮海利，主要負責(zé)發(fā)行中心業(yè)務(wù)，一個是齊云霄，主要負責(zé)營銷線。他們四個人都是和我們最初始團隊一起加入藍港的。”

合伙人制一方面給藍港創(chuàng)始團隊一個新的發(fā)展機遇，另一方面合伙人制也在藍港的平臺上創(chuàng)造更多創(chuàng)業(yè)的機會，“既能提供大家這種空間和回報體系，又具備別人所不具備的資源，比如資本或者市場資源，幫你滿足業(yè)務(wù)的需要。”

合伙人體系能夠解決整個互聯(lián)網(wǎng)時代人才捉襟見肘以及競爭激烈的問題。目前公布的主要是游戲方面，當(dāng)然他們也都是集團公司的高級副總裁，未來還會逐漸宣布其他合伙人的陸續(xù)加入。

藍港今年的幾個關(guān)鍵詞就是大IP和泛娛樂，同時我們有幾個關(guān)鍵點叫產(chǎn)品多元化、平臺國際化、組織生態(tài)化，包括了產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)行，以及更多投資的可能性，形成藍港互動的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。