從整體上看，受影響的游戲抖音賬號并非個例。頭部賬號的平均點(diǎn)贊呈現(xiàn)走低趨勢，大多作品局限在了粉絲內(nèi)部，涉及到品牌包裝的內(nèi)容即便做得再完美也得不到官方的推薦，早期積累起來的影響力很難推動商業(yè)化。而且一個很現(xiàn)實(shí)的情況是，數(shù)十萬、數(shù)百萬量級粉絲數(shù)的賬號還有條件內(nèi)部滾雪球，粉絲數(shù)沒有絕對優(yōu)勢的賬號日子就不那么好過了。

筆者曾于7月末統(tǒng)計(jì)過30款暢銷游戲在抖音上的具體成績，在當(dāng)時粉絲過10萬的賬號共有11個。考慮到新游加入、粉絲自然增長等因素，如今的這個陣容至少能擴(kuò)大2-3倍。但另一個問題在于，抖音用戶關(guān)注列表會拓寬，導(dǎo)致單視頻在信息流關(guān)注內(nèi)容中的點(diǎn)開概率也會隨之降低。這樣一來，大體量的賬號靠押注粉絲精確點(diǎn)開植入內(nèi)容來提升曝光的方式難度并不算小。最關(guān)鍵的是，抖音還是一家沒有流量分成的渠道，這都是擺在創(chuàng)作者面前很嚴(yán)峻的難題。

限流或與新功能有關(guān)

結(jié)合幾個頭部賬號的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，我們能發(fā)現(xiàn)這種波動基本集中在下半年出現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，它和抖音推出的一系列政策有關(guān)。6月初，抖音上線內(nèi)容營銷工具“DOU+”功能，可以對視頻進(jìn)行流量賦能。用戶付費(fèi)給指定視頻投放，就可以推薦給更精準(zhǔn)的人群，提高視頻播放量。同一時間，抖音推出藍(lán)V認(rèn)證，鼓勵企業(yè)加入抖音，獲取其中的流量。此外，抖音還發(fā)布了“星圖平臺”，無論是達(dá)人接廣告還是廣告主投放廣告，商業(yè)廣告交易都需在星圖上進(jìn)行。

在從業(yè)者看來，這個節(jié)點(diǎn)之后視頻平均點(diǎn)贊量開始出現(xiàn)下滑，原因就是抖音主動降低了某些導(dǎo)向性內(nèi)容的推薦力度，希望引導(dǎo)他們從付費(fèi)的方式做精準(zhǔn)投放。以DOU+為例，客戶可以自定義設(shè)置具體的性別、年齡、地域，提升播放量。抖音流量巨大已是不爭的事實(shí)，不過這種投放能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期還是個未知數(shù)。

游戲從業(yè)者怎么看待限流?

2018年是抖音高速發(fā)展的一年，同時也是游戲市場流量獲取最難的一年。據(jù)了解，相當(dāng)多游戲公司在內(nèi)部成立抖音運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，嘗試從中分一杯羹。圍繞限流這個話題，從業(yè)者給予了不同的評價(jià)。

某大廠從事抖音運(yùn)營的S君表示，通過觀測數(shù)據(jù)能夠感受到部分內(nèi)容被限流了。“目前抖音變現(xiàn)方式比較單一，猜測是通過限流來獲取投放，多一種變現(xiàn)方式，”S君說道。不過他認(rèn)為限流只是流量減少的一方面，平臺爆款內(nèi)容更新頻率慢，用戶下沉是另一方面的原因。

談到限流帶來的影響，S君指出以PGC為主的官方賬號可能會有比較明顯的波動，但不意味著沒有內(nèi)容營銷的空間。PGC之外，游戲公司還需思考合適的組合方式。

另一位內(nèi)部人士Y君則認(rèn)為，限流是平臺的正常機(jī)制，和微博等其它渠道無異?！坝幸欢ㄓ绊?，但有趣、非硬廣的內(nèi)容營銷方向和之前一樣，還是有效果的，我們也在嘗試怎么做融合?！?

就職于某中型游戲廠商的Z君對此表示，因?yàn)橘~號定位不同，限流的直接影響沒那么大?！拔覀冊诙兑羯洗_實(shí)被限流了。不過因?yàn)樽陨碛脩艋鶖?shù)比較大，做抖音的目的是想做品牌內(nèi)容除了游戲之外的有趣傳播，讓粉絲覺得好玩，并沒有特別直接的營銷目的。所以并沒有感受到太大的影響。”

值得一提的是，4個月前筆者統(tǒng)計(jì)的30個暢銷游戲抖音號中，已經(jīng)有兩成左右的賬號長達(dá)數(shù)月未更新了，其中不乏SLG和卡牌頭部產(chǎn)品，它們很大概率離開了這塊戰(zhàn)場。不過堅(jiān)持下來的還是占大多數(shù)，Y君和S君都表示從未有離開抖音的打算，除抖音外，Y君目前正在持續(xù)關(guān)注微視、秒拍等發(fā)展較快的視頻平臺，而S君已經(jīng)早一步入駐了。

結(jié)語

在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，字節(jié)跳動副總裁張輔評剛剛宣布了抖音的運(yùn)營數(shù)據(jù)——截止到今年10月，抖音國內(nèi)日活躍用戶已經(jīng)突破2億，月活躍用戶突破了4億。人人都看上了這塊肥肉，但怎么將它裝到自己的口袋里，還需要好好花一番心思。而且在軟廣限流的環(huán)境下，它確實(shí)不是零預(yù)算廠商一朝一夕能解決的問題。

對于大部分廠商抖音號來說，面對流量整體下降的局面時，思考更豐富的內(nèi)容組合方式、提高競爭壁壘、培養(yǎng)品牌調(diào)性才有機(jī)會走得更長遠(yuǎn)。在此基礎(chǔ)上，那些還能做到廣撒網(wǎng)多撈魚的廠商，或許能搶到更有利的先機(jī)。