2008-2019年騰訊投資游戲公司數(shù)量(截止至2019年5月數(shù)據(jù))

2016年以后，騰訊游戲明顯要冷靜得多。一方面收購在細分領(lǐng)域頗有建樹的初創(chuàng)公司，Dream11、織夢者、游光網(wǎng)絡(luò)分別專注運動游戲、女性向游戲和傳奇類H5游戲。另外一邊，幾乎都是以產(chǎn)業(yè)擴張為目的的戰(zhàn)略投資，樂元素、掌趣和西山居;藍洞和育碧;Kakao Games和Sea，這些公司或在研發(fā)上、游戲新品類競爭，或在業(yè)務(wù)版圖擴張上對騰訊多有裨益。

2.投海外也看流量。

騰訊投資的國內(nèi)游戲公司，幾乎清一色瞄準(zhǔn)被投公司的研發(fā)能力或細分領(lǐng)域的深入能力。畢竟它已擁有最強的渠道，無需考慮流量問題。

在海外對流量則有一定的傾斜。

投資了韓國的Kakao Games——SE社交巨頭Kakao旗下的游戲公司。也投資了東南亞的Sea，Sea在東南亞的角色更偏向游戲發(fā)行與運營。

還有就是芬蘭的Supercell，劉熾平發(fā)著高燒去赫爾辛基，以86億美金將Supercell 84%的股份收入囊中，當(dāng)時很多人都幫騰訊算賬，認(rèn)為即使Supercell戰(zhàn)績斐然，86億的高投資也不好回本。新知君認(rèn)為，Supercell能夠撬動全球1億DAU的能力對騰訊更有吸引力，何況這1億DAU多數(shù)在騰訊游戲把控的區(qū)域之外。

3.佛系占股

值得一提的是，騰訊10年來的投資甚少受到單純市場風(fēng)向的影響，“占有欲”也不強。更傾向于拿少數(shù)股權(quán)給被投公司更多的發(fā)展空間，哪怕占股100%Riot Games和占股84%的Supercell仍保持獨立運營的狀態(tài)。

最后，投資的失敗率并不比九死一生好多少，騰訊也不例外。

大家只看到，騰訊在《英雄聯(lián)盟》誕生前就挖掘到了Riot Games，投資的智明星通已被收購、Sea已IPO上市、B站發(fā)行了《FGO》......

可能不知道，它也有敗績。投資的美國開發(fā)商Fireforge，第2年就宣布破產(chǎn);2015年投資了廣州研發(fā)公司戰(zhàn)法牧，產(chǎn)品沒有砸出點浪花就傳出倒閉的消息;網(wǎng)易前高管創(chuàng)辦的擎天柱人員規(guī)模較巔峰期縮減了三分之二。