除了中國(guó)，大部分主要移動(dòng)游戲市場(chǎng)在過去一年的下載量分布都呈現(xiàn)出進(jìn)一步碎片化的趨勢(shì)。

可以看到，除中國(guó)外，大多數(shù)主要國(guó)家在過去一年的下載量分布都更為碎片化。中國(guó)之所以能逆 趨勢(shì)而行，是因?yàn)轵v訊成功維持并鞏固了下載量領(lǐng)導(dǎo)地位。與此同時(shí)，韓國(guó)和日本的下載量分布 也變得更加平均，ENISTUDIO、Four Thirty Three、Liica、Marvelous 等小型公司紛紛與主導(dǎo)企業(yè)分庭抗禮。

除了韓國(guó)，大部分主要移動(dòng)游戲市場(chǎng)在過去一年的收入分布都呈現(xiàn)出進(jìn)一步碎片化的趨勢(shì)。

收入碎片化的格局在各大國(guó)家基本保持一致，唯獨(dú)韓國(guó)例外。這種趨勢(shì)在日本尤為強(qiáng)勁，市場(chǎng)領(lǐng) 導(dǎo)企業(yè)受到以 Mixi 為首的眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)。受騰訊主導(dǎo)地位的影響，中國(guó)依然是收入最為集中的 市場(chǎng)之一。

韓國(guó) Netmarble 在《七騎士 (Seven Knights)》和《Everybody’s Marble》的推動(dòng)下，于 2015 年 第一季度穩(wěn)固了在收入方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。出現(xiàn)這一局面主要有兩個(gè)原因：首先，韓國(guó)的下載量分 布在同一時(shí)期變得更加碎片化；其次，KakaoTalk 作為韓國(guó)領(lǐng)先的通訊和游戲分銷平臺(tái)，卻并未 直接發(fā)行游戲。這與中國(guó)的騰訊和日本的 LINE 截然不同，它們不僅持有游戲開發(fā)公司的股權(quán)，還 發(fā)行游戲以從受眾身上實(shí)現(xiàn)盈利。韓國(guó)公司不通過 KakaoTalk 來(lái)獲取收入，因此收入分布更加平 衡。盡管如此，Netmarble 依然憑借旗下的人氣游戲占據(jù)移動(dòng)游戲收入的主導(dǎo)地位。

結(jié)論

· 過去一年，全球各大公司的移動(dòng)游戲收入分布更均勻，下載量的集中程度基本保持不變。 綜合整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)和重大并購(gòu)活動(dòng)可以看到，中型游戲發(fā)行商在從用戶群體實(shí)現(xiàn)盈利方 面更富成效，而這也可能使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。

·大多數(shù)主要區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)收入碎片化的局面，但存在較大的地區(qū)差異，其中西方市場(chǎng)比亞 洲市場(chǎng)更碎片化。這也是許多企業(yè)在進(jìn)入亞洲市場(chǎng)時(shí)選擇與亞洲公司合作的原因之一。騰 訊品牌在消費(fèi)者中的地位不斷穩(wěn)固，使得中國(guó)市場(chǎng)很難進(jìn)入。韓國(guó)市場(chǎng)的下載量日益碎片 化，進(jìn)入門檻逐漸降低，不過市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在盈利方面依然占據(jù)主導(dǎo)地位。最后，日本似乎 是一個(gè)例外，其中型企業(yè)在下載量和收入兩方面嶄露頭角，這對(duì)市場(chǎng)新進(jìn)者是個(gè)好兆頭。