時間倒退五年，我們能看到外資公司的黃金時代——育碧上海和維塔士的規(guī)模達到500人左右，2K中國也接近200人。育碧中國與2K中國積極地參與3A大作的制作，美術(shù)外包也如火如荼——只要拿出一個《劍靈》Demo，人脈廣大的老美術(shù)就會介紹哪些是英佩(原Epic Games中國)做的，哪些是維塔士做的。一個大型項目，養(yǎng)活幾百中國美術(shù)毫無問題。

2011年維塔士在中國游戲外包大會

但這些年來，中國的外資公司顯然走了霉運，以至于我們隨手就能列出一串名單：大的有Gameloft，東星，2K，Zynga，Gree，小的有Glu，麻辣馬和游道易上海。那些還活著的外企，也壞事頻傳，Dena裁員，Crytek欠薪。原先外企在游戲從業(yè)者的眼里，雖不多金，卻也管理規(guī)范，工作穩(wěn)定。那現(xiàn)在發(fā)生了什么，讓這些外資在中國遭遇滑鐵盧?

去年年底，2K中國的上海和杭州工作室解散，業(yè)內(nèi)唏噓一時，但其實2K中國從三四年前就連遭背運：先是做NBA2K系列的小組從2K China脫離，抱緊洋上司大腿成立VC China，吃獨食去了;之后總部砍掉大量工作室：2K捷克，2K波士頓，2K澳洲——直接影響到2K China拿不到內(nèi)包項目。

于是工作室勒緊褲帶轉(zhuǎn)型準備自研，和盛大合作推出《無主之地OL》，因為幾次測試均不理想，最后于年底被總部解散，曲終人散。

2k中國參與了大量Bioshock 2的美術(shù)工作

2K China雖然不幸，其遭遇卻頗為典型。這兩年外資在國內(nèi)遇到的坎，無非是：上游水量縮編，下游開荒不利，再加上默默在背后作用的成本因素，構(gòu)成了外企難以逾越的三重門。

多年前外企紛紛來華做“內(nèi)包”業(yè)務(wù)，一大原因是人工便宜，現(xiàn)在這個“便宜”則要打上引號。以五六年前以3D美術(shù)人員來說，入行價2500~3000，兩年后大約可以到5000~6000，現(xiàn)在變成入行5000，一年后7~8k;高端人才的價格只會更高。而且隨著匯率的變化，此消彼長，老板付出的美元也更多了。

就絕對值而論，當(dāng)今的中國游戲界，不僅市場規(guī)模世界拔尖，人工成本也在逼近全球發(fā)達水平。對比日本，本科程序在傳統(tǒng)游戲公司13k，手游暴發(fā)戶則20K。雖然新手價格高些，但外企加薪幅度小于我國行業(yè)，到最后制作人和總監(jiān)的年薪也就30~50萬人民幣，和國內(nèi)差不多扯平。

另外給外企雪上加“霜”的，則是稅費上的劣勢。假定一個員工月薪萬元，按照法律稅后工資約為7K，但算上交金，企業(yè)的總負擔(dān)會在14K左右。各種中小私企的上班族知道，老板會盡量以各種名義來“合法避稅”。同樣的支出成本，私企能給的稅后工資比外資的高得多，足夠讓外企在人才戰(zhàn)里盡顯頹勢。

上海育碧參與了大量“孤島驚魂”和“細胞分裂”的工作 ，目前和文中的幾家外資公司比起來，已經(jīng)算很好的光景

成本提高之下，原先的內(nèi)包(內(nèi)部代工)業(yè)務(wù)逐漸無利可圖，而中國市場擴大，外資因此逐漸轉(zhuǎn)型，試圖在國內(nèi)撈一桶金——正規(guī)軍還打不過土包子么?

但這幾年發(fā)展來看，強龍還真壓不了地頭蛇，這得從外資公司的體制說起。

許多外資——無論是育碧的子公司育碧上海，還是“游戲業(yè)的富士康”維塔士，走的都是代工路線。在外資大工業(yè)流水線上，不僅個人是流水線上的螺絲釘，工作室也是。無論你是子公司還是外包，都是承接上游的需求，完工后打包發(fā)出。

這樣的體制造成了特殊的用人體制。在這些公司內(nèi)，制作人只需要負責(zé)上下游的溝通，預(yù)算和管理，至于全盤規(guī)劃，早已有上游替他們做好。若突如其然地扛起大梁，難免會發(fā)生顧此失彼的情況。

2K China的《無主之地Online》就是這類問題的典型代表。它立項時正逢頁游方興未艾、端游沒落的2012年，領(lǐng)導(dǎo)層迅速把項目定位為《神仙道》框架加FPS 玩法的頁游，引擎也自然從單機版的虛幻引擎變成Unity。

于是打一開始，這個項目就面臨著三個難以解決的矛盾：制作組希望能保持單機畫質(zhì)，但又得壓縮數(shù)據(jù)量;頁游一局越快越好，F(xiàn)PS關(guān)卡卻需要一定時間才能讓玩家滿足;既想保持單機版主打PVE的特色，又想在此基礎(chǔ)上加入PVP。