在抖音上，小游戲開發(fā)者可以和更多游戲達(dá)人展開推廣合作，通過推出達(dá)人任務(wù)，吸引KOL制作游戲相關(guān)的視頻進行分發(fā)。游戲達(dá)人所獲得的收益則取決于視頻帶來的用戶多少。

仍以《最強的大腦》為例，游戲達(dá)人接到任務(wù)后可以制作試玩視頻，然后根據(jù)用戶評論反饋，把熱度較高、難度較大的關(guān)卡精選出來，再創(chuàng)作新的視頻一起討論，這樣的內(nèi)容一方面接受度更高，另一方面容易二次“爆量”，也有助于收入的提升。

對于體驗過小游戲的用戶，抖音小游戲中心的做法是增添一個“小游戲盒子”，方便用戶找到感興趣的小游戲，對開發(fā)者來說則盡可能避免用戶流失，形成了從引入到留存的閉環(huán)。

復(fù)盤抖音小游戲分發(fā)策略，它找了一個很符合平臺屬性的切入點，借助游戲達(dá)人的力量將手中的流量價值和分發(fā)潛力最大化地發(fā)揮。在PGC發(fā)力的期間，抖音也在不斷優(yōu)化UGC創(chuàng)作過程，放低視頻制作的參與門檻，達(dá)到游戲獲量的自循環(huán)，延長游戲獲量周期。從爆款小游戲反推這套制作流程，不難看出抖音這套分發(fā)體系的長板，而唯一要做的可能就是在與后續(xù)產(chǎn)品的合作中，讓體系不斷成熟。

小游戲開發(fā)者的選擇更多了

在小游戲這件事上，抖音的入局并不算早。但在4億DAU成績單面前，你很難低估抖音目前所處的行業(yè)位置。