他們的第一款產(chǎn)品，叫做《Gunshine》，2011年開始公測，月活躍用戶多達(dá)50萬，然后他們就把這款游戲給停了，原本要把這款頁游做成手游的計(jì)劃，也提前終止。

他們的理由有三個(gè)。一，玩家很容易厭倦;二，玩家數(shù)量開始下滑;二，游戲難上手。

而這與他們的目標(biāo)相悖。在創(chuàng)業(yè)之初，他們就定下了做產(chǎn)品的目標(biāo)：能讓玩家玩數(shù)年甚至十年不膩，還必須是全球性產(chǎn)品。

為了達(dá)成目標(biāo)，Paananen等人改變了此前的產(chǎn)品策略——從“頁游優(yōu)先”變?yōu)椤捌桨逵螒騼?yōu)先”，后來更新為“手游優(yōu)先”。

現(xiàn)在看來，這種改變是情理之中，但在當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大。首先是智能手機(jī)還不普及，其次，停掉《Gunshine》時(shí)，他們同時(shí)還進(jìn)行開發(fā)好幾款游戲，全部被砍。其中有一款代號為“Magic”的游戲，由一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)研發(fā)了6個(gè)月，被很多人看好，但也被停。也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，后來做出了風(fēng)靡全球的《部落沖突》。

部落沖突

作為CEO的Paananen，還得觍著臉和投資者說，“對不起，你們?yōu)橹暗捻?xiàng)目投的錢都打水漂了，我們決定重新再來。”

重新上路的Supercell，于2012年6月就發(fā)布了新游戲《卡通農(nóng)場》，并一炮而紅。當(dāng)時(shí)正值芬蘭的仲夏節(jié)，但沒人放假，因?yàn)檎l也想不到會(huì)如此成功，結(jié)果在那個(gè)節(jié)日里，所有人都忙著回復(fù)玩家和解決玩家的問題。從那以后，他們就再也不在節(jié)假日時(shí)發(fā)布游戲了。

同年8月，他們又發(fā)布了《部落沖突》，僅用三個(gè)月就成為美國App Store收費(fèi)榜單第一名，至今的熱度在幾十個(gè)國家中都排名前十。

從此，Supercell的游戲便開始“常年霸榜”。根據(jù)App annie發(fā)布的數(shù)據(jù)，自2010年7月至2018年5月，在App Store上的游戲中，Supercell有兩款游戲的收入進(jìn)入前十，其中《部落沖突》更是榮獲“最賺錢的手游”。