“找到最好的人才，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，就這么簡(jiǎn)單?！?

Paananen經(jīng)常自稱是“最沒權(quán)力的CEO”，也是出于對(duì)員工的信任。平時(shí)，他只做少數(shù)的關(guān)鍵性決定，其他事便讓員工放手去干，有時(shí)甚至給了一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)后，便什么也不管。

對(duì)此，他有句解釋：“當(dāng)需要我做的決定越來越少時(shí)，我能感到組織正越來越強(qiáng)大?！?

3. 堅(jiān)持小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

Supercell從頭到尾一直堅(jiān)持小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)“我們最基本的信仰就是‘小’?！?

他們的團(tuán)隊(duì)，一般不超過10人，新建的團(tuán)隊(duì)基本都是5人一組。

這樣做的原因，是為了高效。

就像亞馬遜，它有幾十萬員工，但大多數(shù)團(tuán)隊(duì)也都非常小，最著名的就是“兩個(gè)比薩團(tuán)隊(duì)”——加夜班時(shí)，小組的規(guī)?？梢孕〉接脙蓚€(gè)比薩就可以充饑。

據(jù)Paananen解釋，“當(dāng)團(tuán)隊(duì)變得臃腫的時(shí)候，繁雜的流程，官僚主義，甚至辦公室政治都開始涌現(xiàn)。這就是為什么我們想讓我們的組織架構(gòu)是由小的團(tuán)隊(duì)組成。”

“由于團(tuán)隊(duì)非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情?！?

一成不變導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑?

游戲公司最厲害的一點(diǎn)，就是讓你花錢還樂此不疲。電腦上Steam做到了，而在手機(jī)上Supercell做到了。

它的氪金屬性，倒和騰訊很搭。不是一家人不進(jìn)一家門。

不過去年，Supercell年?duì)I收同比減少3%，利潤(rùn)減少20%。雖然它的成績(jī)?nèi)钥砂烈曂校€是開始受到無數(shù)質(zhì)疑。

收入和利潤(rùn)雙下滑的主要原因，在于他們遲遲不能推出新游戲。

最近的游戲《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》，還是兩年半以前發(fā)布的。而本來被視為下一個(gè)扛鼎之作的《Brawl Stars》，他們測(cè)試了一年，到現(xiàn)在還不敢正式上線。

皇室戰(zhàn)爭(zhēng)

其實(shí)，如果他們肯略作妥協(xié)，適時(shí)推出一款新游戲，其收入、利潤(rùn)仍有大概率會(huì)持續(xù)上漲。但Paananen說，“我們的團(tuán)隊(duì)沒有人愿意為了收入而犧牲我們的第五款游戲?！?

在手游市場(chǎng)急劇變化的今天，堅(jiān)持創(chuàng)新、只出精品的路子，到底是睿智還是偏執(zhí)?

面對(duì)外界的類似質(zhì)疑，Paananen的回答是：

“在手游市場(chǎng)，

每個(gè)月有20000款新游戲誕生。

我們什么也控制不了，

也無法預(yù)見明天會(huì)發(fā)生什么。

從始至終，我們能掌控的只有一個(gè)，

那就是我們自己?！?