這些年來，Supercell的團(tuán)隊(duì)從6人發(fā)展到兩百多人，干趴少則上千人多則近萬人的同行，戰(zhàn)斗力之強(qiáng)令軟銀、騰訊先后垂青。但剽悍的原因，卻很簡(jiǎn)單。

簡(jiǎn)單三招，吃遍全球

Supercell成立之初，Paananen等幾個(gè)創(chuàng)始人對(duì)于公司未來能走多遠(yuǎn)、走向何方并不十分清楚，只是定下了目標(biāo)，以及運(yùn)作方式的幾個(gè)基本概念。

為了達(dá)成目標(biāo)，他們有三個(gè)做游戲的手段，至今仍是如此。

1. 只要爆品，其他全斃

迄今為止，Supercell只推出了四款游戲，全是爆品。這背后，是一將功成萬骨枯。

在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，他們都可能中止項(xiàng)目，不論之前為此花了多少時(shí)間或是經(jīng)費(fèi)。

大部分項(xiàng)目，都會(huì)倒在同一個(gè)環(huán)節(jié)：Company Playable。做法就是號(hào)召全公司人都來玩新游戲，只有大家都覺得它容易上手、好玩、想一直玩下去，才算過關(guān)。

能活到公測(cè)環(huán)節(jié)的游戲，也是說斃就斃。這樣的游戲，自2010年到2016年就斃了14個(gè)，即便在業(yè)內(nèi)人士看來它們都算的上是A級(jí)產(chǎn)品，上架跑個(gè)流水都是小問題，養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)也沒得說。

即便有漏網(wǎng)之魚，如《Smash land》、《Spooky Pop》，在上線后數(shù)據(jù)未達(dá)預(yù)期，也很快就被下架。

這種一言不合就斃掉一個(gè)項(xiàng)目的做法，刷新了很多同行的三觀。在很多手游廠商眼里，如果產(chǎn)品的測(cè)試數(shù)據(jù)不好，那就調(diào)一下數(shù)值再上架，或者用心點(diǎn)的，回爐再造——經(jīng)費(fèi)不能白花啊!

而每次項(xiàng)目被斃，他們都會(huì)開香檳慶祝。Paananen曾解釋道，“我們慶祝的不是失敗，而是從失敗當(dāng)中學(xué)到的東西。”

2. 只要人才，寧缺毋濫

Paananen是個(gè)冰球愛好者，對(duì)他而言，開公司就像玩冰球一樣，首先你得有一支專業(yè)的隊(duì)伍。

在他看來，人才是最重要的，其他的支持都是其次。所以對(duì)于人才，Paananen把控極嚴(yán)。Supercell有200多名員工，身為CEO的他面試了每個(gè)人，確保各崗位上的員工都是精英。

他的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是，專業(yè)、熱愛游戲、對(duì)公司的目標(biāo)、價(jià)值觀高度認(rèn)同。